“除了西區(qū)正在談之外，我們東南北三區(qū)的銷售經(jīng)理都是從諾基亞挖過來的?！弊蛉眨谏虾８哒{(diào)宣布重返小靈通終端市場(chǎng)的朗訊手機(jī)事業(yè)部總裁南岳君“殺氣騰騰”。為此，朗訊不惜在接下來的兩年內(nèi)砸下5000萬到1億美元。


本報(bào)訊（記者江敏）朗訊手機(jī)事業(yè)部總裁南岳君在接受記者專訪時(shí)表示，在G網(wǎng)手機(jī)中，諾基亞和摩托羅拉是最好的國際品牌，朗訊的目標(biāo)就是要打造小靈通終端中最好的國際品牌。為此，朗訊眾多的銷售代表不但從諾基亞挖來，而且代理商大部分也是從諾基亞和摩托羅拉過來的。

1999年就做小靈通終端的朗訊，由于過于重視小靈通系統(tǒng)而忽視了終端，也導(dǎo)致了其終端市場(chǎng)的從30％淪落到今年的1％多一點(diǎn)。受困于此的朗訊毅然決定把中國作為試點(diǎn)重新切入終端市場(chǎng)，今年7月份組建朗訊中國公司手機(jī)事業(yè)部———這在南岳君的眼里是朗訊內(nèi)部的一個(gè)創(chuàng)舉。

選擇在被業(yè)界稱為小靈通終端市場(chǎng)重新洗牌年的時(shí)機(jī)大肆挺進(jìn)，朗訊暴露了其巨大的野心。南岳君表示，欲在未來的兩年內(nèi)砸下5000萬到1億美金到小靈通終端市場(chǎng)，“一年后朗訊欲奪中國小靈通終端市場(chǎng)的10％－15％，中長(zhǎng)期目標(biāo)是與小靈通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備持平，奪得國內(nèi)小靈通終端三分之一的市場(chǎng)份額。”

對(duì)于財(cái)務(wù)不甚良好的朗訊來說，拿出巨資重返小靈通終端市場(chǎng)有著更深層的含義：挺入未來所有的移動(dòng)終端，包括3G。南岳君沒有否認(rèn)這一點(diǎn)，當(dāng)朗訊依靠小靈通建立了終端市場(chǎng)的品牌之后，朗訊會(huì)出擊到所有的移動(dòng)終端市場(chǎng)，其中未來的3G市場(chǎng)是朗訊的重點(diǎn)。

其實(shí)，朗訊失去了很多雄霸終端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。早在1991年，朗訊有能力輕而易舉地收購諾基亞，但在咨詢公司的不要介入終端的建議下放棄了；1995年同樣是在咨詢公司的建議下，朗訊賣掉了其GSM手機(jī)終端。時(shí)至今日，朗訊已經(jīng)嘗到了苦果。