中國聯(lián)通:全面貫徹國辦75號文件和部453號文件成效明顯
[導讀]國辦75號文件和部453號文件下發(fā)以來,中國聯(lián)通公司充分認識到兩個文件對繼續(xù)深化電信改革、促進電信業(yè)健康發(fā)展的重要性,在認真學習、深刻領會文件精神的基礎上,進行了全面、系統(tǒng)的貫徹落實,取得了積極的成效。長期
國辦75號文件和部453號文件下發(fā)以來,中國聯(lián)通公司充分認識到兩個文件對繼續(xù)深化電信改革、促進電信業(yè)健康發(fā)展的重要性,在認真學習、深刻領會文件精神的基礎上,進行了全面、系統(tǒng)的貫徹落實,取得了積極的成效。長期影響電信業(yè)健康發(fā)展的互聯(lián)互通問題明顯好轉(zhuǎn);經(jīng)過一系列的市場整治,市場上的低價競爭行為得到初步遏制,市場秩序有所好轉(zhuǎn);電信服務質(zhì)量與水平大大提高;競合工作取得一定進展。
認真學習領會文件精神,全面抓好貫徹落實。收到文件后,中國聯(lián)通立即對文件進行了轉(zhuǎn)發(fā),提出了具體的貫徹、落實措施,要求各部門和各分公司增強法制觀念和大局觀念,自覺遵守相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范市場經(jīng)營行為,切實加強內(nèi)部管理,樹立科學的經(jīng)營思想,堅決杜絕惡意競爭。2004年初,公司在年度工作會議上要求各分公司在繼續(xù)組織學習、加強教育培訓的同時,將執(zhí)行兩個文件融入公司的日常經(jīng)營和管理工作中,從規(guī)范自身經(jīng)營行為著手,制訂各種規(guī)章制度、管理辦法,完善相關(guān)工作流程,開展各種綜合大檢查,全面、認真、細致地落實兩個文件要求。他們開展自查自糾,規(guī)范經(jīng)營行為,促進公平競爭;積極倡導競合,密切與兄弟企業(yè)的聯(lián)系,就開展競合工作經(jīng)常進行溝通與交流。
提高網(wǎng)間結(jié)算的準確性和及時性,切實改善互聯(lián)互通狀況。嚴格執(zhí)行《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規(guī)定》和與兄弟企業(yè)簽署的網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算協(xié)議,共同努力解決各類互聯(lián)互通問題;要求各級分公司堅決支持監(jiān)管部門工作,服從監(jiān)管部門領導,通過監(jiān)管部門的協(xié)調(diào),解決公司遇到的互聯(lián)互通難題;要求各分公司健全和完善與兄弟企業(yè)的溝通協(xié)商機制,努力使大部分互聯(lián)互通問題在企業(yè)之間得到解決。重點加強了與互聯(lián)互通相關(guān)的管理制度和管理流程建設和完善,建立和完善了考核評比制度和激勵機制,并加大監(jiān)督檢查力度。他們還在充分利用信息產(chǎn)業(yè)部建設的網(wǎng)間通信監(jiān)測系統(tǒng)的基礎上,不斷完善公司網(wǎng)間通信質(zhì)量的監(jiān)測技術(shù)和手段,開展網(wǎng)間通信的監(jiān)測和撥測;完善公司“互聯(lián)互通管理信息系統(tǒng)”,提高互聯(lián)互通工作效率,及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)間通信質(zhì)量問題。
積極規(guī)范市場經(jīng)營,主動維護良好的競爭秩序。嚴格資費管理,要求各級分公司在出臺和調(diào)整資費政策時認真進行效益測算,嚴格按照審批流程報各級主管部門審批。各項業(yè)務的地方性資費政策的調(diào)整必須由省級分公司統(tǒng)一管理,各地市分公司的優(yōu)惠、促銷等市場經(jīng)營行為必須由省級分公司審批。公司還以開展精細化營銷為契機,在全國開展了一次大規(guī)模的清理、整頓業(yè)務套餐和資費項目的活動,使公司的業(yè)務資費套餐大大減少。全面貫徹、落實204號文件,進一步加強資費管理,明確了公司的電信資費管理由總部和省級分公司分級統(tǒng)一管理,在總部成立了電信資費審核委員會,對重大資費調(diào)整慎重審議、決策;明確了公司各級管理部門的資費管理權(quán)限和職能,強化了公司總部和省級分公司的管理責任;明確了各級分公司資費審核管理的工作流程。
規(guī)范服務,切實提高服務水平。公司把抓行風建設、抓服務質(zhì)量作為“一把手”工程,要求各級領導親自抓,抓到底。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《用戶滿意度評價制度》,公司專門建立了中國聯(lián)通電信業(yè)務用戶滿意度指數(shù)測評與管理體系,制訂了相應的用戶滿意度考核辦法,并納入公司績效考核體系。
加強電信建設監(jiān)管,確保通信工程質(zhì)量。制訂了符合企業(yè)標準的各類規(guī)章制度,嚴格工程建設管理程序。為確保生產(chǎn)安全,保證工程質(zhì)量,公司積極做好移動工程竣工驗收的管理工作,制訂并下發(fā)移動網(wǎng)工程項目驗收工作要求。
嚴厲打擊非法經(jīng)營國際電話業(yè)務的行為。中國聯(lián)通提出了“四不準、兩加強”的工作措施,即國際業(yè)務必須經(jīng)國際出入口局轉(zhuǎn)接,不準其他人或單位轉(zhuǎn)接國際業(yè)務,不準支持利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接國際來話業(yè)務,不準利用聯(lián)通數(shù)據(jù)固定網(wǎng)絡經(jīng)營任何違反國家法律和法規(guī)的電信業(yè)務,不準利用聯(lián)通數(shù)據(jù)固定網(wǎng)絡從事危害國家安全和進行反動宣傳的活動;加強對專線大用戶國際來去話分析,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報,加強對客戶接入通信設備的檢查管理。
認真學習領會文件精神,全面抓好貫徹落實。收到文件后,中國聯(lián)通立即對文件進行了轉(zhuǎn)發(fā),提出了具體的貫徹、落實措施,要求各部門和各分公司增強法制觀念和大局觀念,自覺遵守相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范市場經(jīng)營行為,切實加強內(nèi)部管理,樹立科學的經(jīng)營思想,堅決杜絕惡意競爭。2004年初,公司在年度工作會議上要求各分公司在繼續(xù)組織學習、加強教育培訓的同時,將執(zhí)行兩個文件融入公司的日常經(jīng)營和管理工作中,從規(guī)范自身經(jīng)營行為著手,制訂各種規(guī)章制度、管理辦法,完善相關(guān)工作流程,開展各種綜合大檢查,全面、認真、細致地落實兩個文件要求。他們開展自查自糾,規(guī)范經(jīng)營行為,促進公平競爭;積極倡導競合,密切與兄弟企業(yè)的聯(lián)系,就開展競合工作經(jīng)常進行溝通與交流。
提高網(wǎng)間結(jié)算的準確性和及時性,切實改善互聯(lián)互通狀況。嚴格執(zhí)行《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規(guī)定》和與兄弟企業(yè)簽署的網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算協(xié)議,共同努力解決各類互聯(lián)互通問題;要求各級分公司堅決支持監(jiān)管部門工作,服從監(jiān)管部門領導,通過監(jiān)管部門的協(xié)調(diào),解決公司遇到的互聯(lián)互通難題;要求各分公司健全和完善與兄弟企業(yè)的溝通協(xié)商機制,努力使大部分互聯(lián)互通問題在企業(yè)之間得到解決。重點加強了與互聯(lián)互通相關(guān)的管理制度和管理流程建設和完善,建立和完善了考核評比制度和激勵機制,并加大監(jiān)督檢查力度。他們還在充分利用信息產(chǎn)業(yè)部建設的網(wǎng)間通信監(jiān)測系統(tǒng)的基礎上,不斷完善公司網(wǎng)間通信質(zhì)量的監(jiān)測技術(shù)和手段,開展網(wǎng)間通信的監(jiān)測和撥測;完善公司“互聯(lián)互通管理信息系統(tǒng)”,提高互聯(lián)互通工作效率,及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)間通信質(zhì)量問題。
積極規(guī)范市場經(jīng)營,主動維護良好的競爭秩序。嚴格資費管理,要求各級分公司在出臺和調(diào)整資費政策時認真進行效益測算,嚴格按照審批流程報各級主管部門審批。各項業(yè)務的地方性資費政策的調(diào)整必須由省級分公司統(tǒng)一管理,各地市分公司的優(yōu)惠、促銷等市場經(jīng)營行為必須由省級分公司審批。公司還以開展精細化營銷為契機,在全國開展了一次大規(guī)模的清理、整頓業(yè)務套餐和資費項目的活動,使公司的業(yè)務資費套餐大大減少。全面貫徹、落實204號文件,進一步加強資費管理,明確了公司的電信資費管理由總部和省級分公司分級統(tǒng)一管理,在總部成立了電信資費審核委員會,對重大資費調(diào)整慎重審議、決策;明確了公司各級管理部門的資費管理權(quán)限和職能,強化了公司總部和省級分公司的管理責任;明確了各級分公司資費審核管理的工作流程。
規(guī)范服務,切實提高服務水平。公司把抓行風建設、抓服務質(zhì)量作為“一把手”工程,要求各級領導親自抓,抓到底。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《用戶滿意度評價制度》,公司專門建立了中國聯(lián)通電信業(yè)務用戶滿意度指數(shù)測評與管理體系,制訂了相應的用戶滿意度考核辦法,并納入公司績效考核體系。
加強電信建設監(jiān)管,確保通信工程質(zhì)量。制訂了符合企業(yè)標準的各類規(guī)章制度,嚴格工程建設管理程序。為確保生產(chǎn)安全,保證工程質(zhì)量,公司積極做好移動工程竣工驗收的管理工作,制訂并下發(fā)移動網(wǎng)工程項目驗收工作要求。
嚴厲打擊非法經(jīng)營國際電話業(yè)務的行為。中國聯(lián)通提出了“四不準、兩加強”的工作措施,即國際業(yè)務必須經(jīng)國際出入口局轉(zhuǎn)接,不準其他人或單位轉(zhuǎn)接國際業(yè)務,不準支持利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接國際來話業(yè)務,不準利用聯(lián)通數(shù)據(jù)固定網(wǎng)絡經(jīng)營任何違反國家法律和法規(guī)的電信業(yè)務,不準利用聯(lián)通數(shù)據(jù)固定網(wǎng)絡從事危害國家安全和進行反動宣傳的活動;加強對專線大用戶國際來去話分析,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報,加強對客戶接入通信設備的檢查管理。





