2005年中國鐵通工作會議在京召開（圖）
[導讀]1月15日-17日，中國鐵通集團有限公司在京召開2005年工作會議。會議全面總結了2004年公司各項工作，分析了當前企業(yè)面臨的形勢，提出了今后一個時期的發(fā)展方向和工作思路。信產(chǎn)部副部長蔣耀平、鐵道部副部長王兆成在會
1月15日-17日，中國鐵通集團有限公司在京召開2005年工作會議。會議全面總結了2004年公司各項工作，分析了當前企業(yè)面臨的形勢，提出了今后一個時期的發(fā)展方向和工作思路。信產(chǎn)部副部長蔣耀平、鐵道部副部長王兆成在會上發(fā)表了重要講話。集團公司董事長、黨委書記趙吉斌作了重要講話，總經(jīng)理張永平作了經(jīng)營工作報告。
信產(chǎn)部蔣耀平副部長對中國鐵通去年各項工作予以了肯定。他說：“2004年中國鐵通公司發(fā)展取得了可喜的成績，固定電話新增500萬，占全年行業(yè)新增固定電話數(shù)的十分之一。特別是中國鐵通抓住移交國資委管理的契機，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，面向市場，強化管理，優(yōu)化營銷組織機構，提高服務質量，繼續(xù)保持了較快的增長速度。同時鐵通公司按照75號文件精神，從‘講政治、講大局’的高度出發(fā)，全面組織開展‘整秩序、樹行風’活動，認真做好互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)專項整治工作，為維護有效、有序的市場競爭環(huán)境和凈化互聯(lián)網(wǎng)空間發(fā)揮了重要作用，做出了很大的貢獻?！?br />
2004年，中國鐵通固定電話用戶、寬帶用戶發(fā)展和主營業(yè)務收入都提前并超額完成計劃，多項指標均創(chuàng)歷史最好水平，市場份額有了較大提高，公司利潤總額、凈資產(chǎn)收益率，流動資產(chǎn)周轉率、國有資產(chǎn)保值增值率和全員勞動生產(chǎn)率等財務指標均高于年初預定的奮斗目標，經(jīng)濟運行逐步進入良性軌道。在過去的一年里，中國鐵通加強了基礎網(wǎng)絡建設和優(yōu)化，通信光纜線路、電話交換機容量、寬帶接入端口均有了大幅提高，全程全網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。
會議認為，2005年公司發(fā)展面臨的形勢和不確定因素。特別是宏觀環(huán)境的變化，要求中國鐵通必須不斷提高自身核心競爭力；經(jīng)濟政策的影響，要求中國鐵通必須走低成本、高利潤的集約型經(jīng)營之路；公司面臨的問題，要求中國鐵通必須保持清醒頭腦，避免出現(xiàn)財務風險和經(jīng)營風險；未來發(fā)展的設想，要求中國鐵通必須走出自身特色，通過實施差異化經(jīng)營實現(xiàn)發(fā)展壯大。
今年，中國鐵通發(fā)展的總體要求和奮斗目標是：堅持科學的發(fā)展觀，以實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動，以深化改革為動力，以規(guī)范管理為基礎，以黨建思想政治工作為保證，外闖市場創(chuàng)效益，內(nèi)轉機制練內(nèi)功，進行產(chǎn)品引進、融資突破、人才興企的二次創(chuàng)業(yè)，堅決完成“35332”的經(jīng)營奮斗目標，即固話用戶增長30%以上，寬帶用戶增長50%以上，電信業(yè)務收入增長30%以上，勞動生產(chǎn)率增長30%以上，利潤增長2倍以上。會議提出，2005年公司要堅定不移地貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大營銷力度，提高收入質量，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，提升服務水平，積極推行三項制度改革，加強財務管理、投資管理、物資采購管理和安全生產(chǎn)管理，規(guī)范多種經(jīng)營業(yè)務，繼續(xù)跟蹤新業(yè)務、新技術發(fā)展，繼續(xù)開展服務滿意活動，確保全年各項經(jīng)營目標的順利完成。
會議要求公司上下進一步理解發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。在發(fā)展方向上強調(diào)專用網(wǎng)和區(qū)域化兩大特色，在發(fā)展目標上突出快速和健康兩個主題，在發(fā)展思路上緊緊圍繞融資、市場、投資、技術、人才五個戰(zhàn)略重點，在發(fā)展質量上，要追求效益利潤最大化、投資主體多元化、企業(yè)管理科學化、服務質量規(guī)范化、人員素質優(yōu)良化五大標準。要確保2005年各項工作在整體推進的基礎上實現(xiàn)突破性進展。以3G等新業(yè)務為重點，努力在新產(chǎn)品開發(fā)、引進與推廣上實現(xiàn)突破；以加快合作為重點，努力在拓寬融資渠道、實現(xiàn)產(chǎn)權多元化上實現(xiàn)突破；以深化公專網(wǎng)分類管理為重點，努力在擴大通信專網(wǎng)運營領域和提高經(jīng)營效益上實現(xiàn)突破；以東南沿海區(qū)域和西部經(jīng)濟發(fā)達城市為重點，努力在提高重點投資區(qū)域的收益和回報上實現(xiàn)突破。要注重落實，務求實效，為完成工作任務提供動力和保障。要深化改革，以董事會試點為牽動，全面推進公司內(nèi)部體制和機制改革；要強化管理， 以戰(zhàn)略管理為龍頭，推動公司財務成本、工程招投標、物資采購和服務質量管理上水平；要加強思想政治工作，形成“責任同負，考核一體、目標同向”的一體化政工格局；要進一步提高干部隊伍素質，改善各級領導干部的領導藝術和領導方法。
作者：程京生
信產(chǎn)部蔣耀平副部長對中國鐵通去年各項工作予以了肯定。他說：“2004年中國鐵通公司發(fā)展取得了可喜的成績，固定電話新增500萬，占全年行業(yè)新增固定電話數(shù)的十分之一。特別是中國鐵通抓住移交國資委管理的契機，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，面向市場，強化管理，優(yōu)化營銷組織機構，提高服務質量，繼續(xù)保持了較快的增長速度。同時鐵通公司按照75號文件精神，從‘講政治、講大局’的高度出發(fā)，全面組織開展‘整秩序、樹行風’活動，認真做好互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)專項整治工作，為維護有效、有序的市場競爭環(huán)境和凈化互聯(lián)網(wǎng)空間發(fā)揮了重要作用，做出了很大的貢獻?！?br />
2004年，中國鐵通固定電話用戶、寬帶用戶發(fā)展和主營業(yè)務收入都提前并超額完成計劃，多項指標均創(chuàng)歷史最好水平，市場份額有了較大提高，公司利潤總額、凈資產(chǎn)收益率，流動資產(chǎn)周轉率、國有資產(chǎn)保值增值率和全員勞動生產(chǎn)率等財務指標均高于年初預定的奮斗目標，經(jīng)濟運行逐步進入良性軌道。在過去的一年里，中國鐵通加強了基礎網(wǎng)絡建設和優(yōu)化，通信光纜線路、電話交換機容量、寬帶接入端口均有了大幅提高，全程全網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。
會議認為，2005年公司發(fā)展面臨的形勢和不確定因素。特別是宏觀環(huán)境的變化，要求中國鐵通必須不斷提高自身核心競爭力；經(jīng)濟政策的影響，要求中國鐵通必須走低成本、高利潤的集約型經(jīng)營之路；公司面臨的問題，要求中國鐵通必須保持清醒頭腦，避免出現(xiàn)財務風險和經(jīng)營風險；未來發(fā)展的設想，要求中國鐵通必須走出自身特色，通過實施差異化經(jīng)營實現(xiàn)發(fā)展壯大。
今年，中國鐵通發(fā)展的總體要求和奮斗目標是：堅持科學的發(fā)展觀，以實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動，以深化改革為動力，以規(guī)范管理為基礎，以黨建思想政治工作為保證，外闖市場創(chuàng)效益，內(nèi)轉機制練內(nèi)功，進行產(chǎn)品引進、融資突破、人才興企的二次創(chuàng)業(yè)，堅決完成“35332”的經(jīng)營奮斗目標，即固話用戶增長30%以上，寬帶用戶增長50%以上，電信業(yè)務收入增長30%以上，勞動生產(chǎn)率增長30%以上，利潤增長2倍以上。會議提出，2005年公司要堅定不移地貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大營銷力度，提高收入質量，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，提升服務水平，積極推行三項制度改革，加強財務管理、投資管理、物資采購管理和安全生產(chǎn)管理，規(guī)范多種經(jīng)營業(yè)務，繼續(xù)跟蹤新業(yè)務、新技術發(fā)展，繼續(xù)開展服務滿意活動，確保全年各項經(jīng)營目標的順利完成。
會議要求公司上下進一步理解發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。在發(fā)展方向上強調(diào)專用網(wǎng)和區(qū)域化兩大特色，在發(fā)展目標上突出快速和健康兩個主題，在發(fā)展思路上緊緊圍繞融資、市場、投資、技術、人才五個戰(zhàn)略重點，在發(fā)展質量上，要追求效益利潤最大化、投資主體多元化、企業(yè)管理科學化、服務質量規(guī)范化、人員素質優(yōu)良化五大標準。要確保2005年各項工作在整體推進的基礎上實現(xiàn)突破性進展。以3G等新業(yè)務為重點，努力在新產(chǎn)品開發(fā)、引進與推廣上實現(xiàn)突破；以加快合作為重點，努力在拓寬融資渠道、實現(xiàn)產(chǎn)權多元化上實現(xiàn)突破；以深化公專網(wǎng)分類管理為重點，努力在擴大通信專網(wǎng)運營領域和提高經(jīng)營效益上實現(xiàn)突破；以東南沿海區(qū)域和西部經(jīng)濟發(fā)達城市為重點，努力在提高重點投資區(qū)域的收益和回報上實現(xiàn)突破。要注重落實，務求實效，為完成工作任務提供動力和保障。要深化改革，以董事會試點為牽動，全面推進公司內(nèi)部體制和機制改革；要強化管理， 以戰(zhàn)略管理為龍頭，推動公司財務成本、工程招投標、物資采購和服務質量管理上水平；要加強思想政治工作，形成“責任同負，考核一體、目標同向”的一體化政工格局；要進一步提高干部隊伍素質，改善各級領導干部的領導藝術和領導方法。
作者：程京生
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