今年通信業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)增加值4250億元；業(yè)務(wù)總量1.25萬億元，增長28％；發(fā)展固定電話用戶4500萬戶，移動電話用戶5800萬戶，固定電話主線普及率和移動電話普及率分別達(dá)到27.6％和30％；通信業(yè)務(wù)收入6350億元，增長10.4％；固定資產(chǎn)投資2100億元。

　　中國電信2005年六大發(fā)展目標(biāo)：一要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，促進傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。二要優(yōu)化資源配置，確保資源創(chuàng)造價值的能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求相適應(yīng)，真正把資源盤活、用好，實現(xiàn)資源效益最大化。三要樹立競合觀念，打造良好的產(chǎn)業(yè)價值鏈。四要堅持誠信經(jīng)營，健全企業(yè)誠信體系。五要進一步增強各級企業(yè)和廣大員工的執(zhí)行能力。六要統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　中國網(wǎng)通提出九大任務(wù)：一是嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算計劃，完善內(nèi)控機制，確保完成收入、利潤等經(jīng)濟效益指標(biāo)。二是加大市場營銷力度，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)有效益增長。三是深化運維體制改革，努力降低成本，為市場經(jīng)營提供有力支撐。四是以業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效益為導(dǎo)向，繼續(xù)增強通信能力。五是繼續(xù)實施差異化服務(wù)，全面提高服務(wù)工作水平。六是加快企業(yè)信息化建設(shè)，切實提高管理水平和運營效率。七是加強人力資源管理，為實現(xiàn)效益年目標(biāo)提供保障。八是積極穩(wěn)妥地推進主輔分離、輔業(yè)改制工作。九是做好黨建工會工作，確保企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的有機統(tǒng)一。
　　
　　中國聯(lián)通2005年的總體思路：一要堅定不移地實現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型；二要進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場導(dǎo)向的發(fā)展觀。中國聯(lián)通2005年的工作部署：一要堅持市場導(dǎo)向，加快有效發(fā)展步伐；二要堅持服務(wù)創(chuàng)新，培育服務(wù)差異化優(yōu)勢；三要認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和維護工作；四要強化基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行能力。
　　
　　中國移動今年將抓好八項工作。一是努力提升核心競爭力，促進科學(xué)發(fā)展。二是加大營銷服務(wù)力度，增強市場把控能力。三是創(chuàng)新與推廣并重，促進新業(yè)務(wù)實現(xiàn)更大發(fā)展。四是打造精品網(wǎng)絡(luò)，提升綜合競爭優(yōu)勢。五是深化精細(xì)管理，提高公司運營管理水平。六是立足長遠(yuǎn)，努力增強持續(xù)發(fā)展能力。七是加強思想政治建設(shè)，促進公司全面發(fā)展。八是按照中央的部署和要求，扎實認(rèn)真地開展保持黨員先進性教育活動。
　　
　　2005年，中國衛(wèi)通抓好八個方面的工作。一是以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為重點，以效益為中心，分解細(xì)化經(jīng)營責(zé)任，全面落實2005年的經(jīng)營目標(biāo)。二是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和審視調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略工作。三是加快體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，吸引社會力量共同促進業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步完善績效考核和薪酬機制，為跨越式發(fā)展聚集人力資源。四是扎實推進衛(wèi)星通信廣播能力建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，力爭使廣電業(yè)務(wù)盡快成為集團公司業(yè)務(wù)收入的重要增長點。五是完善網(wǎng)絡(luò)，抓好互聯(lián)互通，積極開發(fā)NGN網(wǎng)絡(luò)的新業(yè)務(wù)，把網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)字集群通信培育成集團公司的支柱業(yè)務(wù)。六是扎實推進衛(wèi)星導(dǎo)航定位業(yè)務(wù)快速發(fā)展。七是以利潤為中心，強化預(yù)算管理；加強財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險；構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和管理關(guān)系。八是繼續(xù)加強和改進企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。
　　
　　中國鐵通在2005年要堅決完成“35332”的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，即固話用戶增長30％以上，寬帶用戶增長50％以上，電信業(yè)務(wù)收入增長30％以上，勞動生產(chǎn)率增長30％以上，利潤翻一番。中國鐵通明確提出，將以新業(yè)務(wù)為重點，努力在新產(chǎn)品開發(fā)、引進與推廣上實現(xiàn)突破；以加快合作為重點，努力在拓寬融資渠道、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化上實現(xiàn)突破；以深化公專網(wǎng)分類管理為重點，努力在擴大通信專網(wǎng)運營領(lǐng)域和提高經(jīng)營效益上實現(xiàn)突破；以東南沿海區(qū)域和西部經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市為重點，努力在提高重點投資區(qū)域的收益和回報上實現(xiàn)突破。
　　
　　中興未來幾年，將是中國企業(yè)全面提高企業(yè)素質(zhì)，邁向全球的關(guān)鍵時期。中興通訊將繼續(xù)鞏固和加強在國際通信市場和終端領(lǐng)域的已有基礎(chǔ)，加大投入，全力推進多種戰(zhàn)略產(chǎn)品的商用化進程。同時，在建設(shè)電信強國的道路上，作為優(yōu)秀的中國通信設(shè)備制造企業(yè)的中興通訊責(zé)無旁貸，將積極借鑒國際先進管理模式，為打造全球范圍的中國通信設(shè)備品牌，促進中國和世界通信業(yè)的發(fā)展而不懈奮進！
　　
　　2005年，華為公司的總體銷售目標(biāo)是突破600億元人民幣，其中海外銷售目標(biāo)為40億美元。為此華為將堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，把華為建成國際化公司。華為將進一步加大開放與合作的力度，走共同發(fā)展之路。此外，華為將持續(xù)推進管理改革，建設(shè)支撐全球化發(fā)展的大平臺。
　　
　　中國普天集團工作會議明確了2005年的六大工作任務(wù)：一是加快體制和機制改革；二是集中資源強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是強化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理；四是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化建設(shè)；五是做好人力資源管理體系建設(shè)；六是加強黨建和工會工作，確保集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。