中國移動經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界知名的運營商，國內移動通信市場的迅猛發(fā)展已經(jīng)奠定了中國移動的生存根基，如何進一步拓展海外市場，真正成為世界知名的跨國企業(yè)是中國移動目前需要解決的問題。為此，約請了信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策所副主任朱金周支招中國移動如何“走出去”。

　　歷經(jīng)多年發(fā)展，中國移動目前已經(jīng)具備了海外拓展的技術能力、運營經(jīng)驗和經(jīng)濟實力。下一步，中國移動要抓住全球電信業(yè)逐步復蘇、新興市場快速增長對電信服務提出旺盛需求的良好機遇，繼續(xù)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略尤為重要。

　　朱金周表示，目前國家為鼓勵企業(yè)走出去給予了許多優(yōu)惠政策，作為國內規(guī)模最大的電信企業(yè)，中國移動應該抓住這一機遇，積極采取行動“走出去”，這不僅是國家發(fā)展大跨國公司的需要，對于已經(jīng)擁有全球最為龐大的用戶群并力爭成為國際一流電信企業(yè)的中國移動而言也是必須的。朱金周還表示，中國移動實施“走出去戰(zhàn)略”應該主動而為之不能為了“走出去”而“走出去”，就目前的實際情況看來，中國移動“走出去”不防采取國際合作、成立辦事處或分公司、成立子公司等三種模式。

　　朱金周認為，中國移動可以通過國內或者國際合作為“走出去”打下基礎。中國移動“走出去”首先以“引進來”為基礎，并通過擴大與跨國電信公司在國內的合作而“走出去”。國際市場是國內市場的網(wǎng)絡延伸、服務延伸和業(yè)務延伸。我國多家電信公司都已經(jīng)通過各種形式在國際電信市場直接提供各類電信服務，雖然是親自在國際市場提供電信服務，但經(jīng)營風險比較低，又能取得國際化經(jīng)營的臨場經(jīng)驗。借助國際重大比賽如雅典奧運會等在國外直接提供電信服務也是一種不錯的選擇。而在國外設立辦事處機構，可以實地了解該國或地區(qū)電信市場競爭情況和市場需求情況，學習跨國電信公司的管理手段和服務與運營經(jīng)驗。在國外成立子公司是電信運營業(yè)國際化經(jīng)營的較高形式，也是真正意義上的國際化經(jīng)營，一般來講，可以通過創(chuàng)立或并購成立子公司來實現(xiàn)。

　　在談及用中國移動聯(lián)合國內制造企業(yè)攜手走出去時，朱金周表示，具有強勢電信運營業(yè)的國家一般都擁有強勢的制造業(yè)。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去對于中國移動而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以通過互補優(yōu)勢、共享利益、共擔風險、獲取知識等方式有效增強聯(lián)盟各方自身實力，降低成本和風險，延伸價值鏈，使中間的環(huán)節(jié)增值，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。