2004年以來，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合趨勢日益明顯，整合重心逐漸轉(zhuǎn)向中國大陸。這種重心的變化主要表現(xiàn)在以下三個方面。

　　第一，國內(nèi)企業(yè)向外整合資源。2004年5月4日，波導(dǎo)與西門子移動又簽署了建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的諒解備忘錄，以整合雙方在開發(fā)和銷售方面的資源。2005年10月10日，TCL-阿爾卡特移動電話有限公司正式成立，從而使TCL一躍成為全球第七大手機(jī)制造商。另外，手機(jī)設(shè)計產(chǎn)業(yè)本土化趨勢日益明顯，以晨訊科技、德信通訊、中電賽龍為首的一批國內(nèi)一流手機(jī)設(shè)計企業(yè)逐漸成為國內(nèi)手機(jī)設(shè)計方案的主流供應(yīng)商。2004年，國內(nèi)手機(jī)設(shè)計公司已經(jīng)超過了300家，僅Simcom(隸屬于晨訊科技)一家一年內(nèi)就為國內(nèi)外客戶成功開發(fā)了幾十款手機(jī)。

　　第二，國外企業(yè)向內(nèi)整合資源。典型的表現(xiàn)是諾基亞合資公司重組。2004年10月13日，諾基亞宣布對其在中國的四家生產(chǎn)性合資企業(yè)(北京首信股份有限公司、東莞南信實業(yè)發(fā)展有限公司、上海聯(lián)和投資有限公司和北京航星機(jī)器制造公司)進(jìn)行合四為一的整合。新公司的產(chǎn)品將覆蓋移動電話和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)品線，從而進(jìn)一步在一個統(tǒng)一大市場面前，實現(xiàn)統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一人才使用，達(dá)到資源整合和成本控制的目的。另外，NEC、西門子、摩托羅拉等國際巨頭也紛紛在中國或重組或調(diào)整，以整合資源提高其在中國和全球市場中的競爭力。

　　第三，中國政府積極推動資源整合。為了面向經(jīng)濟(jì)全球化，進(jìn)一步整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快提升產(chǎn)業(yè)層次，2004年9月28日，中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部宣布北京、天津、上海、青島、蘇州、杭州、深圳、福廈沿海地區(qū)、廣東珠三角地區(qū)等9個城市和地區(qū)為首批國家電子信息產(chǎn)業(yè)基地。此外，中國政府還將在全國范圍內(nèi)陸續(xù)認(rèn)定一批國家電子信息產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)，以延伸、完善電子信息產(chǎn)業(yè)鏈和加強產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。