對松下來說，這個冬天有點冷。
日系手機的沒落其實已經(jīng)不是一個新鮮的話題，我們曾經(jīng)目送過索尼和三菱，現(xiàn)在又輪到了松下。
12月9日，松下宣布關(guān)閉其位于菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠，以及美國手機研發(fā)中心，公司宣布今后停產(chǎn)GSM手機的同時，還決定裁員1400人。
出于節(jié)約成本的考慮，松下計劃將其手機工廠向中國遷移，今后手機生產(chǎn)的重心也將由2.5G向3G過渡。
停產(chǎn)+裁員，松下在海外市場的低迷可見一斑，而對于日系手機的集體表現(xiàn)，業(yè)界早已眾說紛紜，這種低落可以說不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)問題，更是一個文化問題。
于是，在日系廠商里流傳起一種說法，就是日系廠商在2G時代所喪失的機遇，要在3G時代一舉奪回。這種說法不無道理。從技術(shù)和業(yè)務(wù)上說，日本在通信領(lǐng)域有著強大的實力，不僅誕生了目前仍在中國廣為流傳的小靈通，誕生了經(jīng)典的i-mode模式，更比中國提前進入3G時代，在3G業(yè)務(wù)方面日本也是創(chuàng)新者和先行者。在產(chǎn)業(yè)鏈方面，隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，移動終端和移動業(yè)務(wù)的配合也越來越密切，在運營商定制方面，日系廠商同樣有著豐富的經(jīng)驗。
但是，日系廠商的優(yōu)勢也正是劣勢，到了國情不同的中國，他們就有點兒水土不服了。這種水土不服有市場的因素，有管理的因素，更有文化的因素，但這些似乎都和3G無關(guān)。從某種意義上來說，日系廠商是在把3G當(dāng)作一個冠冕堂皇的理由，一根走投無路時的救命稻草。
但是，這根救命稻草究竟是否可靠呢？暫且不提3G牌照的發(fā)放時間以及用戶更換3G手機的比例和速度，即使將現(xiàn)有的手機用戶都快速定義為3G用戶，也很難想象某個用戶在更換手機的時候不考慮樣式、功能、性價比這些具體的傳統(tǒng)因素，不去考慮對某個品牌的固有印象，進行重新選擇。
從本質(zhì)上來說，3G只不過是增加了帶寬，提升了網(wǎng)速，從而讓一些視頻、音頻服務(wù)成為可能，對于終端市場，這意味著技術(shù)的更新速度更快了，競爭更激烈了，優(yōu)勝劣汰也就更加明顯了。而松下這樣的日系手機廠商如果要轉(zhuǎn)敗為勝，最需要的并不是3G，而是腳踏實地地學(xué)習(xí)本土化經(jīng)營，改一改讓自己陷入困境的企業(yè)陋習(xí)，而這一點，和3G并不相干。
（摘自http://www.ednchina.com/）