中國聯(lián)通紅籌公司于2006年6月20日與韓國SK電訊(SKT)簽訂《認購協(xié)議》，SKT同意認購聯(lián)通紅籌公司按照面值發(fā)行的、最初本金總額為10億美元，于2009年到期的零息可換股債券。

除了簽署認購可換股債券的協(xié)議外，聯(lián)通紅籌公司還與韓國SKT公司簽訂了《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》。具體合作范圍包括CDMA移動通信業(yè)務相關的下列領域：(1)CDMA終端；(2)增值業(yè)務;(3)綜合增值業(yè)務平臺;(4)市場營銷；(5)IT基礎設施；(6)網(wǎng)絡。

提高聯(lián)通C網(wǎng)運營能力

目前聯(lián)通(600050)C網(wǎng)容量超過7000萬戶，而截至5月底用戶僅為3400萬戶，并且自從公司調(diào)整C網(wǎng)運營戰(zhàn)略以來C網(wǎng)用戶增長一直比較緩慢，而SKT擁有良好的C網(wǎng)運營經(jīng)驗，引入SKT對于聯(lián)通來說應該是一個好消息，特別是在C網(wǎng)運營方面。

對于聯(lián)通目前的C網(wǎng)來說，最關鍵的問題有兩個，一個是終端問題，一個是增值業(yè)務問題。本次兩公司《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》具體合作范圍包括的六項內(nèi)容中前三項就是涉及終端與增值業(yè)務的，這恰恰是聯(lián)通急需改進與提高的，而這方面SKT是比較有優(yōu)勢的。

其實，一直以來，聯(lián)通與SKT在增值業(yè)務方面和增值業(yè)務平臺上的合作都比較不錯，還成立了聯(lián)通時科來共同運作增值業(yè)務，但是本次SKT通過可轉債的方式直接獲得入股聯(lián)通紅籌的權利，為進一步的合作奠定了基礎。

改善聯(lián)通財務結構

聯(lián)通通過本次可轉債的發(fā)售，將會在很大程度上改善公司的資金結構。

關于本次發(fā)行可轉債10億美元的用途，雖然公告中僅有一句話，“聯(lián)通紅籌公司擬將所得款項用于一般營運用途”，但是從時間上看，至少可以用作歸還2005年7月19日發(fā)行的期限為365日總額為90億元人民幣的融資券(第一期)。

由于本次可轉債是零息轉債(到期后，如果沒有轉股，聯(lián)通紅籌僅需按照每份轉債本金的104.26%贖回債券)，因此相對于發(fā)行短期融資券來說可以進一步的降低財務費用。我們知道，短期融資券融資成本為2.92%/年，較之銀行貸款利率低了近2個百分點，而本次零息轉債的發(fā)行，比起短期融資券的成本又降低了很多。10億美元轉債，約合80億元人民幣，如果從商業(yè)銀行貸款，一年利息超過4億元，如果發(fā)行短期融資券，年息約2.4億元，因此，如果說去年聯(lián)通發(fā)行100億元短期融資券相對于銀行貸款節(jié)約了約2億元資金成本的話，本次轉債發(fā)行相對于銀行貸款節(jié)約的資金成本就將會超過4個億，這對聯(lián)通(600050)每股收益的影響是增長約1分錢。

對SKT參股比例的分析

按照我國在WTO框架下的電信業(yè)開放承諾，移動電話業(yè)務在今年12月21日之后，外方持股比例可以達到49%，固定電話業(yè)務在明年的12月21日之后，外方的持股比例也可以達到49%，也就是外方是不可以在我國的電信運營業(yè)中獲得絕對控股地位的。

因此，為了能夠分享我國電信業(yè)的高增長，除了參與增值業(yè)務的開發(fā)以外，參股一家運營商是一個不錯的選擇。而參股一家運營商，在參股5%～10%的情況下，一般就可以獲得一個董事席位，因此參股5%～10%從資本投入到對公司的相對影響上來看都是一個不錯的選擇，因此在轉債全部轉股之后，SKT持有聯(lián)通紅籌擴大后總股本的6.67%應該是一個合理的投入。

另外，由于我國的電信運營格局還有變化的可能，因此對于SKT電信來說，通過可轉債方式規(guī)避風險也是一個不錯的選擇。