分析機構認為：這種強制性的價值鏈延伸手法值得商榷

　　繼中移動大派免費餐，進行短信二次定制后，SP們的日子不好過了。昨日，權威分析機構易觀國際對《每日經濟新聞》表示，這種強制性的價值鏈延伸手法值得商榷。

　　易觀國際認為，中移動在政策上不斷扼殺SP的生存空間，可能造成一個結果：很多原來依附于移動的SP不得不轉投移動的競爭對手門下，或者和其競爭對手的合作更加緊密。如果其競爭對手以合作方式拉攏SP，共同挑戰(zhàn)移動的市場地位，那么將使中移動受損。事實上，中移動在無線增值產業(yè)鏈上的一系列擴張舉措，令其勃勃野心暴露無疑，也使得移動和SP的關系越來越微妙。

　　4月20日，中移動私下召集國內眾多唱片公司，在成都召開了“中國移動無線音樂研討會”，與唱片公司商討在無線內容上的版權合作、收入分成比例等問題。這一會議被業(yè)內視為運營商圖謀擺脫SP的風向標。

　　6月8日，中移動宣布投入12.78億港元，收購香港鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份，進一步加強了在內容方面的控制。同時還與上海文廣攜手合作，為其數以百萬計的無線互聯網用戶傳播世界杯的相關信息。

　　接著，中移動向各省公司數據部下發(fā)《關于暫停與部分夢網合作SP續(xù)約的通知》，要求與新 浪、騰訊、雅虎、TOM、MSN、網易等擁有即時聊天業(yè)務的SP公司“暫停續(xù)約”。同時還把自推的即時通訊產品“飛信”列入2006年的工作重點。

　　此外，中移動還從流量上對眾多免費WAP網站進行了扼制。7月初，中移動開始對WAP網站進行改造，改造完成后，手機使用CMWAP接入點上網只能訪問移動夢網，如果要訪問除移動夢網之外的免費WAP網站，需要另外設置上網方式，而上網費將額外計算。

　　也就是說，運營商一直在發(fā)展自己的內容和渠道。如果SP不能擁有自己的核心競爭力，都會被中移動淘汰。

　　易觀國際認為，在瞥下SP的時候，中移動必須看到，畢竟眾多SP都在某一領域(比如騰訊)非常專業(yè)，在產品開發(fā)和對用戶需求的把握方面也都有獨到之處。逼迫他們站到競爭對手的行列，從而和移動形成正面競爭，在這種態(tài)勢下移動是否有能力有信心獲得競爭優(yōu)勢，這還很難說。因此，移動運營商在處理和SP/CP的關系時，應該更多地從運營商之間的競爭，特別是未來競爭的格局方面考慮。