易觀分析

　　電信運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)出運營商之間的整體價值鏈競爭。因此，價值鏈的整合策略直接關系到運營商自身的競爭地位。對于移動來說，從近期移動入股鳳凰衛(wèi)視，推出自有的即時通信產(chǎn)品并且限制即時通信企業(yè)在無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的態(tài)勢來看，移動似乎想把自身的價值鏈深遠地延伸到內容供應領域，牢牢把握關鍵內容。

　　這一策略的優(yōu)勢在于，在語音業(yè)務價格不斷走低，競爭同質化的情況下，中國移動通過將自身的價值鏈向產(chǎn)業(yè)上游延伸從而形成新的有競爭力的業(yè)務能力。在3G時代，數(shù)據(jù)業(yè)務大行其道的前景下，這種新的業(yè)務能力的培育顯得確實必要。

　　但是，采用這種看上去強制性的價值鏈延伸手法值得商榷。因為，這樣一來造成的一個可能結果在于很多原來依附于移動的SP不得不轉投移動的競爭對手門下，或者和競爭對手的合作更加緊密。這樣就為競爭對手以合作的方式拉攏SP共同挑戰(zhàn)移動的市場地位創(chuàng)造了條件。

　　另外必須看到的是，畢竟眾多SP專業(yè)于自己所在領域（比如騰訊），在產(chǎn)品開發(fā)和對于用戶需求的把握方面有獨到之處。逼迫他們站到競爭對手的行列中從而和移動形成正面競爭，在這種態(tài)勢下移動是否有能力有信心獲得競爭優(yōu)勢？這還是比較難說的。尤其需要看到的是，未來2年內隨著3G牌照的發(fā)放，中國的移動通信市場很有可能會有第三家運營商出現(xiàn)，在這種情況下SP的選擇面更廣了，而運營商也更加依賴豐富的增值業(yè)務。到那時博弈得天平也會向SP側傾斜。如果到了那時再爭取SP的大力支持和配合，可能就不是象現(xiàn)在那么容易了。

　　因此，易觀國際認為，移動運營商在處理和SP/CP的關系的時候，應該更多地從運營商之間的競爭特別是未來競爭的格局來考慮。