易觀分析

　　電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)商之間的整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。因此，價(jià)值鏈的整合策略直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于移動(dòng)來(lái)說(shuō)，從近期移動(dòng)入股鳳凰衛(wèi)視，推出自有的即時(shí)通信產(chǎn)品并且限制即時(shí)通信企業(yè)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，移動(dòng)似乎想把自身的價(jià)值鏈深遠(yuǎn)地延伸到內(nèi)容供應(yīng)領(lǐng)域，牢牢把握關(guān)鍵內(nèi)容。

　　這一策略的優(yōu)勢(shì)在于，在語(yǔ)音業(yè)務(wù)價(jià)格不斷走低，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的情況下，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)將自身的價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)上游延伸從而形成新的有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)能力。在3G時(shí)代，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大行其道的前景下，這種新的業(yè)務(wù)能力的培育顯得確實(shí)必要。

　　但是，采用這種看上去強(qiáng)制性的價(jià)值鏈延伸手法值得商榷。因?yàn)椋@樣一來(lái)造成的一個(gè)可能結(jié)果在于很多原來(lái)依附于移動(dòng)的SP不得不轉(zhuǎn)投移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門(mén)下，或者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作更加緊密。這樣就為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以合作的方式拉攏SP共同挑戰(zhàn)移動(dòng)的市場(chǎng)地位創(chuàng)造了條件。

　　另外必須看到的是，畢竟眾多SP專(zhuān)業(yè)于自己所在領(lǐng)域（比如騰訊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)于用戶(hù)需求的把握方面有獨(dú)到之處。逼迫他們站到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列中從而和移動(dòng)形成正面競(jìng)爭(zhēng)，在這種態(tài)勢(shì)下移動(dòng)是否有能力有信心獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這還是比較難說(shuō)的。尤其需要看到的是，未來(lái)2年內(nèi)隨著3G牌照的發(fā)放，中國(guó)的移動(dòng)通信市場(chǎng)很有可能會(huì)有第三家運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)，在這種情況下SP的選擇面更廣了，而運(yùn)營(yíng)商也更加依賴(lài)豐富的增值業(yè)務(wù)。到那時(shí)博弈得天平也會(huì)向SP側(cè)傾斜。如果到了那時(shí)再爭(zhēng)取SP的大力支持和配合，可能就不是象現(xiàn)在那么容易了。

　　因此，易觀國(guó)際認(rèn)為，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在處理和SP/CP的關(guān)系的時(shí)候，應(yīng)該更多地從運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)特別是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的格局來(lái)考慮。