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[導讀]華為收購港灣已可以畫上一個句號。知情人士向《第一財經日報》透露,李一男于前天已回到華為上班,職務為副總裁兼首席電信科學家,掌管華為戰(zhàn)略與市場部。同時回到華為的還有原華為高級副總裁、港灣副總裁黃耀旭,他

華為收購港灣已可以畫上一個句號。知情人士向《第一財經日報》透露,李一男于前天已回到華為上班,職務為副總裁兼首席電信科學家,掌管華為戰(zhàn)略與市場部。同時回到華為的還有原華為高級副總裁、港灣副總裁黃耀旭,他回到華為的職務為綜合產品與解決方案部部長。
據上述知情人士透露,在當初華為收購港灣的協議中,李一男回到華為是附加條款。據悉,首席電信科學家是為李一男“量身定制”的,對于接班人的說法,暫時無從證實。不過,記者也從華為內部獲悉,數月前華為高級副總裁郭平被任命為副董事長。

記者從華為相關部門獲悉,公司內部的任命已經出來,但目前公司還沒下發(fā)文件,估計需要一段過程。對于有否舉行歡迎儀式的問題,該人士表示,目前公司和李一男本人都比較低調,沒有類似舉措。

華為收購港灣可以說是中國電信設備發(fā)展史上的一個里程碑的事件。自今年6月6日,華為正式宣布收購大部分港灣網絡資產,并已簽署MOU(備忘錄)后,該收購就超出2個公司的范疇。根據備忘錄,轉讓的資產和業(yè)務包括路由器、以太網交換機、光網絡、綜合接入的資產、人員、業(yè)務及與業(yè)務有關的所有知識產權。最令人關注的是從華為出走并創(chuàng)建港灣網絡的李一男是否會回到華為。

由于2家標志性公司的標志性人物之間穿插太多的產業(yè)走向、金錢資本、個人恩怨和曲折離奇的故事,就收購本身外界也充滿太多的臆測和猜度,中間過程充滿無數演繹,結局也頗具戲劇性。早在2個月前的7月13日,本報就做了《李一男回歸華為懸疑:內部盛傳將接班任正非》的分析性報道,判斷李一男將回歸華為。

值得關注的是,此次隨同李一男回歸華為的還有鈞天科技公司創(chuàng)始人、原港灣公司三駕馬車之一的高級副總裁黃耀旭。創(chuàng)辦鈞天科技的黃耀旭此前在華為亦是一個“重量級人物”,“至少在當年創(chuàng)業(yè)初期的100人之內”。在2003年初離開華為創(chuàng)辦鈞天科技之前,黃耀旭的職位是華為公司主管研發(fā)的高級副總裁,同時也是華為三大產品線之一傳輸產品的重量級人物。據不少華為老員工說,黃耀旭的離開不僅帶走了他在華為10年之久的經驗,也帶走了包括華為南方研究所所長在內的近30名華為核心骨干人員。2004年1月,港灣收購了深圳鈞天科技有限公司,并入后黃耀旭任職港灣副總裁。

此前,原港灣公司選擇到華為工作的員工,已陸陸續(xù)續(xù)接受華為的入職培訓,前后有數百人之多,培訓后分別被分配到各個部門。目前,港灣網絡部分高管及人員大多是當年跟隨李一男從華為出走并創(chuàng)立港灣,此舉可以說是“回家”。

李一男的發(fā)展路徑

2000年華為最年輕的副總裁李一男自立門戶,創(chuàng)辦了港灣網絡

2001年5月美國華平和龍科創(chuàng)投分別向港灣網絡注資1600萬美元和300萬美元

2002年5月兩家公司再次分別向公司投資3700萬美元和500萬美元

2003年公司業(yè)績達到10億元

2002年底至2003年底分別收購了北京歐巴德公司和深圳鈞天公司,員工增至1900人

2004年3月港灣又吸引到包括TVG投資、淡馬錫控股和原股東的3700萬美元注資2004年港灣網絡沒能完成20億元銷售目標,同時裁員瘦身,9月原定上市計劃夭折

2005年12月傳出西門子以1.1億美元收購港灣網絡的消息

2006年5月西門子收購港灣網絡擱淺。

2006年6月華為完成對港灣網絡的收購2

2006年9月李一男回到華為上班,任職副總裁

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