聯(lián)通集團(tuán)副總裁楊小偉認(rèn)為，中國聯(lián)通已經(jīng)是一個全業(yè)務(wù)運營商，不應(yīng)該成為拆分重組的重心，“重組的重心應(yīng)該是那些專注于某些領(lǐng)域的運營商”

　　“我絕對可以負(fù)責(zé)任地說，雙網(wǎng)分營與拆分沒有任何關(guān)系，純屬公司內(nèi)部發(fā)展的需要?！弊蛱?，中國聯(lián)通集團(tuán)副總裁楊小偉對《第一財經(jīng)日報》說。

　　中國聯(lián)通集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理喬建葆也表示，此舉是為了改善兩網(wǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀，充分發(fā)揮G/C兩網(wǎng)的差異化優(yōu)勢，是公司發(fā)展到一定階段做出的正常的決策。

　　對于種種重組傳言，楊小偉指出，對中國電信產(chǎn)業(yè)重組的討論，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，可以理解，但不一定要以聯(lián)通為中心。

　　他認(rèn)為，中國聯(lián)通已經(jīng)是一個全業(yè)務(wù)運營商，不應(yīng)該成為拆分重組的重心，“重組的重心應(yīng)該是那些專注于某些領(lǐng)域的運營商”。

　　楊小偉稱，常小兵董事長帶領(lǐng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，聯(lián)通集團(tuán)就一直在討論雙網(wǎng)分營的可行性問題，只是在等待合適的時機而已。

　　“現(xiàn)在來看，時機已經(jīng)成熟，因為這個時候開展此項工作利大于弊?！?br />
　　他分析指出，首先，經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國聯(lián)通G/C兩網(wǎng)都達(dá)到了相當(dāng)?shù)挠脩粢?guī)模。截至2006年底，公司C網(wǎng)用戶達(dá)到了約3700萬，G網(wǎng)用戶約1.1億戶，分別為兩大標(biāo)準(zhǔn)的全球第三大和第二大公司。這種規(guī)模下，一個團(tuán)隊統(tǒng)領(lǐng)的難度加大，不利于雙網(wǎng)最佳潛力的發(fā)揮。

　　其次，公司的收入和利潤情況已經(jīng)得到了長足的改善，具備雙網(wǎng)分營的客觀條件。

　　“無論公司層面，還是CDMA業(yè)務(wù)，我們在2006年將提交一份非常好的答卷?！睏钚フf。

　　最后，2006年，中國聯(lián)通對原有的品牌形象進(jìn)行了重新包裝和梳理，如更換司標(biāo)、重新確立四個業(yè)務(wù)品牌，這讓公司的形象有了很大的提升，具備分營的市場基礎(chǔ)。

　　雙網(wǎng)分營一個不得不面對的問題是，可能造成的市場層面的“雙手互搏”。

　　楊小偉承認(rèn)，這也是聯(lián)通集團(tuán)管理層討論得最多的話題之一。不過，他認(rèn)為，一方面，2006年，公司對旗下產(chǎn)品線進(jìn)行了調(diào)整，新梳理的四個業(yè)務(wù)品牌，淡化了兩網(wǎng)差異，造成競爭的地方不會太多；另一方面，公司在總部和省級公司都有綜合市場部，對渠道、資費及推廣可進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)。

　　今年1月19日，聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國聯(lián)通CDMA和GSM兩網(wǎng)專業(yè)經(jīng)營實施意見(征求意見稿)》，開始在總部及省級分公司推進(jìn)兩網(wǎng)分營工作，但僅限市場口營銷部門的前端分營，后端資源則雙網(wǎng)共享。

　　據(jù)他介紹，該舉措涉及人數(shù)大概占集團(tuán)市場人員的1/3，集團(tuán)總部則有134人面臨調(diào)整。目前，整體工作由喬建葆帶領(lǐng)的專項工作組協(xié)調(diào)，下設(shè)G網(wǎng)工作暫時由綜合市場部總經(jīng)理張名天負(fù)責(zé)，C網(wǎng)暫時由業(yè)務(wù)部經(jīng)理謝國慶負(fù)責(zé)。

　　按照公司計劃，春節(jié)前，公司總部兩網(wǎng)專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)和人員將調(diào)整到位；而整體工作則會在一季度基本收官。