聯(lián)通集團(tuán)副總裁楊小偉認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)是一個(gè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，不應(yīng)該成為拆分重組的重心，“重組的重心應(yīng)該是那些專(zhuān)注于某些領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)商”

　　“我絕對(duì)可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，雙網(wǎng)分營(yíng)與拆分沒(méi)有任何關(guān)系，純屬公司內(nèi)部發(fā)展的需要?！弊蛱?，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)副總裁楊小偉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

　　中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理喬建葆也表示，此舉是為了改善兩網(wǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮G/C兩網(wǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)，是公司發(fā)展到一定階段做出的正常的決策。

　　對(duì)于種種重組傳言，楊小偉指出，對(duì)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)重組的討論，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，可以理解，但不一定要以聯(lián)通為中心。

　　他認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)是一個(gè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，不應(yīng)該成為拆分重組的重心，“重組的重心應(yīng)該是那些專(zhuān)注于某些領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)商”。

　　楊小偉稱(chēng)，常小兵董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，聯(lián)通集團(tuán)就一直在討論雙網(wǎng)分營(yíng)的可行性問(wèn)題，只是在等待合適的時(shí)機(jī)而已。

　　“現(xiàn)在來(lái)看，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候開(kāi)展此項(xiàng)工作利大于弊?！?br />
　　他分析指出，首先，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通G/C兩網(wǎng)都達(dá)到了相當(dāng)?shù)挠脩?hù)規(guī)模。截至2006年底，公司C網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到了約3700萬(wàn)，G網(wǎng)用戶(hù)約1.1億戶(hù)，分別為兩大標(biāo)準(zhǔn)的全球第三大和第二大公司。這種規(guī)模下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)的難度加大，不利于雙網(wǎng)最佳潛力的發(fā)揮。

　　其次，公司的收入和利潤(rùn)情況已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的改善，具備雙網(wǎng)分營(yíng)的客觀(guān)條件。

　　“無(wú)論公司層面，還是CDMA業(yè)務(wù)，我們?cè)?006年將提交一份非常好的答卷?！睏钚フf(shuō)。

　　最后，2006年，中國(guó)聯(lián)通對(duì)原有的品牌形象進(jìn)行了重新包裝和梳理，如更換司標(biāo)、重新確立四個(gè)業(yè)務(wù)品牌，這讓公司的形象有了很大的提升，具備分營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　雙網(wǎng)分營(yíng)一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題是，可能造成的市場(chǎng)層面的“雙手互搏”。

　　楊小偉承認(rèn)，這也是聯(lián)通集團(tuán)管理層討論得最多的話(huà)題之一。不過(guò)，他認(rèn)為，一方面，2006年，公司對(duì)旗下產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了調(diào)整，新梳理的四個(gè)業(yè)務(wù)品牌，淡化了兩網(wǎng)差異，造成競(jìng)爭(zhēng)的地方不會(huì)太多；另一方面，公司在總部和省級(jí)公司都有綜合市場(chǎng)部，對(duì)渠道、資費(fèi)及推廣可進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)。

　　今年1月19日，聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國(guó)聯(lián)通CDMA和GSM兩網(wǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，開(kāi)始在總部及省級(jí)分公司推進(jìn)兩網(wǎng)分營(yíng)工作，但僅限市場(chǎng)口營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的前端分營(yíng)，后端資源則雙網(wǎng)共享。

　　據(jù)他介紹，該舉措涉及人數(shù)大概占集團(tuán)市場(chǎng)人員的1/3，集團(tuán)總部則有134人面臨調(diào)整。目前，整體工作由喬建葆帶領(lǐng)的專(zhuān)項(xiàng)工作組協(xié)調(diào)，下設(shè)G網(wǎng)工作暫時(shí)由綜合市場(chǎng)部總經(jīng)理張名天負(fù)責(zé)，C網(wǎng)暫時(shí)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理謝國(guó)慶負(fù)責(zé)。

　　按照公司計(jì)劃，春節(jié)前，公司總部?jī)删W(wǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和人員將調(diào)整到位；而整體工作則會(huì)在一季度基本收官。