今后，對于重大風險損失事件，國資委將嚴究央企領導人責任，逐步使風險管理成為中央企業(yè)領導人員考核和企業(yè)評價的一個重要指標。

國資委對六大運營商老總的考核又增添了一項新指標。

在日前召開的2007大型企業(yè)風險管理論壇上，國資委副主任邵寧明確表示：“今后對于重大風險損失事件，國資委將嚴究央企領導人責任，要逐步使風險管理成為中央企業(yè)領導人員考核和企業(yè)評價的一個重要指標”。

風險防范掛鉤業(yè)績考核

一項錯誤決策或者一次操作失誤，都可能給企業(yè)帶來滅頂之災。2004年以來相繼爆發(fā)的中航油、中棉儲等風險事件就是明顯例證。

“從已經發(fā)生的案例看，有的企業(yè)片面追求快速發(fā)展，對高負債率、低現(xiàn)金流的財務風險缺乏防范措施；有的對從事證券、期貨、股票、外匯等業(yè)務的風險防范意識不強；有的對外亂擔保因連帶責任被凍結資產和強行償債；有的對收購企業(yè)股權的成本和風險估計不足，并購股權的同時引入了風險，甚至引發(fā)了危機。”邵寧總結道。

“今后央企管理層至少每年要向董事會交一份完整的‘企業(yè)全面風險管理年度工作報告’。國資委在聽取董事會工作報告時，要把‘企業(yè)全面風險管理年度工作報告’作為重點關注。”邵寧對記者說。

有消息人士指出，國資委已經將加強中央企業(yè)全面風險管理作為履行出資人職責的一項重要工作，并逐步將風險管理作為考核企業(yè)高層管理人員的重要內容。

構筑央企保險防火墻

目前，央企風險管理工作正處于起步階段。據(jù)國資委企業(yè)改革局副局長周放生介紹，目前還沒有一家中央企業(yè)達到了《中央企業(yè)全面風險管理指引》的標準，建立起了全面的風險管理。

根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》規(guī)定，央企在實際經營過程中要規(guī)避戰(zhàn)略、財務、市場、運營及法律等多個方面的風險。邵寧指出，在企業(yè)風險管理工作中保險的作用不可忽視，他希望“探討和實踐如何充分利用保險等手段轉移企業(yè)在經營中的風險，提高企業(yè)整體抗風險能力”。

對于中央企業(yè)風險防范的迫切需求，保險公司還能做得更多嗎？保監(jiān)會副主席魏迎寧在同一論壇上給出了肯定的答復———保險公司可以成為企業(yè)全方位的風險管理顧問。由于保險機構經常與各種風險打交道，積累了豐富的風險管理經驗，可以對企業(yè)的風險管理提供專業(yè)而適用的建議。

魏迎寧還表示，保險機構將進一步增強一些行業(yè)領域的數(shù)據(jù)積累和承保經驗，增強相關風險管理的專業(yè)性和技術性，適時開發(fā)出符合央企需要的保險產品。

據(jù)他介紹，保險機構將為此改革創(chuàng)新保險風險管理模式，從靜態(tài)的財產保險管理方式逐步滲透到對企業(yè)的動態(tài)業(yè)務風險控制；努力創(chuàng)新產品和服務，從傳統(tǒng)的財產保險向責任保險、信用保險以及間接損失保險等其他領域擴張；創(chuàng)新保險機構與企業(yè)合作模式；加強保險與風險管理創(chuàng)新研究。

風險管理師操盤

有專家指出，目前國資委監(jiān)管的企業(yè)，幾乎清一色的是產業(yè)型的國有控股獨資公司，搞資本運作的公司基本沒有。而且很多國企，沒有專門的收購兼并機構，所以對行業(yè)缺乏了解，戰(zhàn)略決策失誤，盲目并購，形成大量虧損。

面對此種情況，國資委去年與保監(jiān)會共同啟動了高級風險管理師職業(yè)資格證書培訓，以網(wǎng)通為代表的多家央企相關負責人取得了高級風險管理師職業(yè)認證。記者獲悉，高級風險管理師將對危機管理、風險管理方法與技術、操作風險管理等作出決策。

與此同時，記者從權威渠道獲悉，目前運營商正積極與中國出口信用保險公司接洽，為“走出去”拓展國際電信市場謀求信用保障。中國出口信用保險公司相關負責人在接受記者采訪時表示，利用出口信用保險，運營商可以采用更加靈活的結算方式，有利于開拓新興市場。出口信用保險通過提供風險管理服務，可以改善出口企業(yè)的財務管理和風險管理水平。通過辦理出口信用保險，還可以為企業(yè)拓寬融資渠道，降低融資門檻。

運營商在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，必然面對風險點明顯增加，風險關聯(lián)、放大加劇等風險管理難題的挑戰(zhàn)。對于運營商負責人而言，如何將防范企業(yè)風險的各種方法在具體運作中有效實行尤為關鍵。

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借鑒：通信制造企業(yè)規(guī)避市場風險之道

相較于運營商目前正處在拓展國際市場的探索階段，通信制造企業(yè)的國際化進程則超前了許多。

進入2007年，面對復雜多變的國際電信市場，中國通信制造企業(yè)應該采取何種方式盡可能避免，宏觀經濟變化帶來的市場風險？在日前召開的“2007出口機遇與挑戰(zhàn)論壇”上，著名經濟學家林毅夫和環(huán)球資源董事長韓禮士就此給出了各自的答案。

著名經濟學家林毅夫：

林毅夫預測，盡管中國經濟仍將維持10%的增長率，但勞動力成本上升、利率上調、人民幣升值三大因素仍將成為制約包括通信制造企業(yè)在內的中國出口企業(yè)快速增長的障礙。

林毅夫提醒通信制造企業(yè)，企業(yè)的產品創(chuàng)新和技術提升需要一個漫長和不斷積累的過程。

林毅夫強調，對于通信制造企業(yè)而言，規(guī)避市場風險的最好的方法就是打造高附加值的產品。必須從企業(yè)的品牌管理系統(tǒng)是否完善，生產能力與產能怎么樣，開發(fā)產品能力如何，工廠設備是否先進等四個方面審視自己。

環(huán)球資源董事長兼首席執(zhí)行官韓禮士：

“產品創(chuàng)新、管理技能和推廣營銷三者必須緊密結合起來，才能幫助通信制造企業(yè)走出惡性競爭的死胡同。”

韓禮士表示，就現(xiàn)階段的通信制造企業(yè)而言，僅僅專注于單方面的變革并不能帶來成功，要將所有的問題作為一個整體，系統(tǒng)化地加以解決。企業(yè)必須具備出色的管理技能，也要建立完善的管理體制，將與買家的合作轉化為產品創(chuàng)意。

韓禮士認為，通信制造商要確保有一致的推廣信息來吸引恰當?shù)膰H買家，向價值鏈的高端進行轉變，從而克服巨大的成本壓力，在今天的價格戰(zhàn)中找到出路。

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