6月2日，針對UT斯達康中國區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹被宣布離任一事，該公司中國區(qū)內(nèi)部人士表示，這一舉動讓人覺得不可思議，作為公司創(chuàng)始人之一，吳鷹對UT斯達康有著極其深厚的感情，不可能是主動辭職的。

定性為危機公關

北京時間該日上午，UT斯達康宣布執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹離任。UT斯達康選擇北京時間周六早上這樣的消息可謂“精妙”——由于吳鷹以及UT斯達康的小靈通產(chǎn)品在中國幾乎家喻戶曉，因此，選擇一個周末的時候宣布驚人消息可以避免更多的關注。

對于該消息，該日上午，UT斯達康(中國)有限公司一位人士表示，“這個消息我們也剛知道，美國方面先公布的。今天早上7點多鐘我們才知道的”。

據(jù)悉，UT斯達康在北京時間周五正式聘請了外資的偉達公關公司作為此次事件的對外宣傳機構(gòu)，原因是偉達在國內(nèi)SK-II、歐典地板等危機中都為公關代理機構(gòu)。由此可推算，首先，該時間在周五之間已經(jīng)決定，而且，UT斯達康已經(jīng)預料到后果；其次，UT斯達康將此定性為危機，所以啟動了公關公關，而且危機公關的重點在中國。

吳鷹與董事會的分歧

根據(jù)UT斯達康的公告，其去年10月宣布進行戰(zhàn)略調(diào)整，開始進行戰(zhàn)略評估，近日剛剛結(jié)束。“但在過去幾個月進行戰(zhàn)略選擇分析的過程中，公司內(nèi)部對于提升股東價值有著不同的觀點”。這是UT斯達康對吳鷹離職的唯一解釋。

但究竟吳鷹與董事會是怎么樣的分歧，UT斯達康的公告并沒有說清楚。UT斯達康董事會主席托馬斯
~羅伊只是說，“在經(jīng)過對一些列短期和長期戰(zhàn)略方案的考量，我們認為，最佳的行動方案就是將公司繼續(xù)向前推進”，“我們自2006年10月開始進行的戰(zhàn)略評估旨在挖掘潛能，以實現(xiàn)公司股東價值最大化。在尋求這些解決方案的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，提升股東價值的最佳方法就是繼續(xù)利用我們在世界各地市場建立起來的優(yōu)勢，集中精力使公司回到以盈利為主的目標上來。”

與吳鷹非常關系非常近的一位UT斯達康中國公司重要人士則表示，吳鷹的設想應該是，UT斯達康肯定還是要繼續(xù)大做小靈通、大做IPTV，同時還要大做手機。

UT斯達康聘請的偉達公關公司一位人士則表示，UT斯達康肯定還是要大做IPTV和小靈通的。這樣，看似兩者差別并不大。因此，到底UT斯達康和吳鷹之間有何戰(zhàn)略分歧尚不清楚。

傳吳鷹被迫離職

UT斯達康中國公司一位重要人士透露，吳鷹離職不太可能是主動的，對未來的發(fā)展，大家想法不一樣，CEO是董事會任命，只有一票，上市公司股東價值和個人價值不一樣。

UT斯達康董事會有多少成員不清楚，其董事長湯姆·托伊是今年1月由獨立董事開始升任的，其前任董事長兼CEO陸弘亮則是除吳鷹之外的另一創(chuàng)始股東。知情人士表示，吳鷹長期在中國國內(nèi)耕耘，在董事會中肯定與其它董事及股東溝通的機會少，因此，盡管吳鷹在公司發(fā)展中立下了遠遠超過其它人的巨大功勞，但其在董事會中反而可能孤立。

該UT斯達康中國公司內(nèi)部人士認為，吳鷹為UT斯達康傾注了所有的心血，其不可能會主動離職，因此，被迫離職的可能性很大。

由于吳鷹在中國具有極其正面的形象，且中國區(qū)在UT斯達康舉足輕重，因此，預計吳鷹此種離職方式將對該公司產(chǎn)生巨大影響。