C114 1月8日消息(Rosa編譯)中國 深圳——在中國南部城市，退伍軍人任正非建立了中國最成功的具有資本主義特點的企業(yè)。一個擁有7萬名員工和國家后盾的龐大電信企業(yè)，華為技術號稱它的目標就是稱霸世界各地的電信設備市場。

當前聚集市場：美國

三個月以前，華為聯(lián)合貝恩資本以22億美元的價格收購美國網絡先驅者3COM公司，一家總部位于馬薩諸塞州的反電腦黑客的公司。

華為初步股份是16.5%，之后會允許增持至21.5%。貝恩資本，這家總部位于波士頓的私人投資公司在一份聲明里稱，華為不會對3COM公司有任何的業(yè)務控制，它將牢牢地掌握在美國公司的手里。

但是外資對美國電信和網絡基礎設施的并購在國會中引起了一場焦慮，之前立法者反對中海油，這家中國最大的石油生產商在2005年試圖以185億美元收購優(yōu)尼科，最后以失敗告終。還有外資控股的中國家電制造商海爾集團出價13億美元試圖收購美泰公司。

令立法者不安的是無法得知誰是華為公司的擁有者。從理論上來說，華為是一家私營公司，并非國有。但是該公司并沒有透露其股東成分，只是說百分百員工持有，華為的首席行政官只擁有1%的股份。

“在華為公司和中國政府之間有一種不透明的關系，你永遠也不會知道他們背后會發(fā)生什么”共和黨政策委員會主席Rep. Thaddeus McCotter說，他呼吁布什政府阻止這項交易。

研究機構蘭德公司表示，華為與中國軍方有很深層次的聯(lián)系，它不僅是華為的客戶，蘭德在一份呈給美國政府的分析報告中說，它還是華為的政治靠山，研究發(fā)展伙伴。

華為官方對這些質疑給出了書面回應：“中國政府并不擁有或控股華為的任何部分，也沒有給華為任何優(yōu)惠待遇”華為說“中國政府，中國人民解放軍，或其他的商業(yè)機構都不持有華為公司的股份。”該公司表示，與政府機構的合同也只占很小的份額，在華為2007年的商業(yè)合同中僅占0.5%的份額。

商務部國際貿易經濟合作研究院跨國經營研究部主任邢厚援說，應努力消除美國借口保護電信等關鍵行業(yè)，在此項交易中存在的歧視問題，

邢厚援說：“所謂的國家安全保護應該僅限于中國國有或國資控股的公司”

專注于開發(fā)直接用于網絡的交換機和路由器的華為公司，是中國需要討論的一個國內領軍企業(yè)，并由此說明中國是否在創(chuàng)新而不僅僅是抄襲。研究機構的數據表明，華為公司是世界第三大電信設備提供商，它同時也是中國“全球化”的關鍵棋子，中國需要靠它來扭轉一個靠生產玩具和衣襪的廉價制造基地形象改變?yōu)檠邪l(fā)科技強國，從而提升民族品牌形象。

華為成立于1987年，而今天的華為就像它的創(chuàng)立者任正非一樣難以捉摸，任正非以不足7000元起家，而到了2000年，據福布斯雜志的統(tǒng)計，任正非成為名列中國第三富有的人，個人身價達到5億元。如今，任正非的黑色奔馳車在華為眾多員工里已是眾人皆識，但是除了公司的業(yè)務政策，任很少與員工講話。

根據他本人的著作，任正非，63歲，華為總裁，談到公司的擴張，他滿口推崇毛澤東的戰(zhàn)爭理念。

華為是中國新興起的公司之一，被本國媒體稱之為“土狼”，以它富有侵略性的戰(zhàn)術著稱。

面對競爭對手，華為的行為是具有激烈攻擊性的，根據CEOCIO雜志2002年一篇文章介紹，中國信息產業(yè)部詳細介紹了華為公司的崛起。它的銷售團隊在面對競爭對手時，像一陣狂風一樣能以任何手段贏得合同。他們“幫助”電信局工作人員的子女上大學，送他們的妻子參加海景旅行，CEOCIO還提到，他們甚至還假裝是競爭對手公司的人，從機場接走客戶，把客戶直接送到華為的展廳。

華為官方對這些頗受爭議的行為拒絕透露詳情，他們把這一切歸結為“我們的成功源于我們竭誠為客戶服務的熱情，對客戶要求的快速反應能力，高品質和可靠的產品以及優(yōu)質的服務。”

這些富有侵略性的戰(zhàn)略最終給公司惹了麻煩，2002年，華為在美國陷入了一場官司，總部位于圣荷西州的思科系統(tǒng)控告華為涉嫌非法使用它的技術。這兩家公司的關系受到了官司的嚴厲考驗，而華為的總裁任正非一直強調，公司歷來都很重視對知識產權的保護。

美國并不是唯一一個疑心華為威脅國家安全的政府，華為印度公司，是它在國外最大的研發(fā)基地，華為欲將其打造成最大的制造基地，也引起了印度情報部門的強烈關注。

在11月8日的一份發(fā)給印度聯(lián)合情報委員會的文件里，華為被稱為“威脅部門”。

但是這些爭議并沒有減緩華為的海外擴張進程。整個2006年，華為的海外銷售合同是其國內市場的兩倍。這家股東模糊的公司宣布2007年上半年銷售額達84億美元，比去年同期增長62%。公司預計2007年總銷售額達到150億美元。

公司將近10%的收入用于研發(fā)部門，其研發(fā)人員也占了公司一半人數。

華為的領導和創(chuàng)新在某些方面與其硅谷的競爭對手截然相反。當加利福尼亞州的高科技巨頭們以他們扁平式的管理結構自豪時，華為的行政總裁和工程師、科學家正圍坐一桌商討大計，這家公司以它軍事化的管理方式著稱。

作為雇用方，華為頗為有名的是其推行“三高”政策——高效率，高壓力，高工資。受獎勵員工將獲得數目慷慨的獎金和紅利。但是據其國內新聞報道，華為高強度的工作致死了至少一名員工。在去年7月份，張銳，華為一名26歲的工程師自殺，他的家人對媒體稱，原因在于過多的工作壓力。

華為公司稱，根據死亡調查，沒有證據證明他的死亡原因是由工作壓力造成的。華為還說，他們采取了很大的措施針對員工在快節(jié)奏，高壓力的電信和信息技術行業(yè)確保員工的健康和安全。

張西（音譯）27歲，曾在華為無線產品研發(fā)部門工作，一年以前離開華為，因為他想要一份輕松些的工作和少許個人時間，這樣他才能有時間陪他新婚的妻子，他現(xiàn)在在摩托羅拉公司工作。

對華為的規(guī)定，張還說，“這些遠遠超過一個人所能承擔的，這不是一家合理的公司”

從另一方面來說，北京一家信息技術和電信顧問公司易觀國際的高級副主裁張說，華為的集中管理方式，從某種意義上來說，是它的全球競爭者無法匹敵的。

舉個例子來說，當華為三年前決定主推海外市場時，它派出數百名員工出國學習外語和當地文化。當華為兩年前決定在無線領域推行新技術，它就派出1萬名研發(fā)人員研發(fā)下一代通信技術。[!--empirenews.page--]

張說：“如果你沒有一個嚴格的軍事管理制度，你怎么能在這么短的時間內調遣這么多人？”

華為工程師王偉鋒，2000年大學畢業(yè)之后即加入華為，他說，華為注重團隊合作，這么多人都只有一個奮斗目標——用最新的產品打敗競爭對手，推動員工更具創(chuàng)造性的工作。

王說：“華為是永遠不停追逐著的，這樣你會有機會接觸到新的事物。”