2月22日下午17時，華為發(fā)表聲明稱，“由于收購程序復雜，成本增長，股市環(huán)境與一年前也有很大的變化，貝恩、華為宣布撤回申請，3Com理解并同步撤回申請。華為與3Com將繼續(xù)保持友好合作關系，遵守雙方現(xiàn)有的協(xié)議。”

“華為退出收購，影響最大的不是華為公司而是3Com廣大的股東。除了華為以外，對3Com公司有興趣的企業(yè)并不多。”針對華為收購3Com公司股權受阻事件，國內(nèi)一家著名通訊企業(yè)人士如是表示。

3Com不愿放棄

2月20日，華為聯(lián)手貝恩資本分別收購3Com公司16.5%和83.5%股權的交易即將收官之時，3Com表示，公司已撤回向美國海外投資委員會(以下簡稱 “CFIUS”)遞交的申請文件，這意味著華為技術有限公司及私人股權投資基金貝恩投資(BainCap-italPartner)擬定以22億美元收購3Com公司的計劃可能遭變。

CFIUS隸屬于美國財政部，專門負責對海外并購交易進行國家安全審查。

事實上，3Com公司正在為挽救這一交易爭取機會。3Com公司總裁埃德加·瑪斯里表示：“我們沒能就這一交易同CFIUS達成共識，對此我們感到非常失望。我們將繼續(xù)與貝恩資本和華為密切合作，力爭出臺一項可以打消CFIUS顧慮的替代方案。我們將繼續(xù)實施現(xiàn)有戰(zhàn)略，目標是打造一家全球網(wǎng)絡設備領先者。”

計世資訊總經(jīng)理曲曉東也支持這種說法，他說：“對于目前處于虧損狀態(tài)的3Com公司來說，急于通過華為實現(xiàn)獲利，雙方的合作是有基礎的。股權交易的申請被撤回，但交易本身并沒有取消。應該還會以別的方式提交上去。”

公開資料顯示，3Com(納斯達克：COMS)為美國設備提供商，提供安全產(chǎn)品、集成語音設備和針對各種規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案。根據(jù)該公司 2007年12月20日公布的2008財年第二季度財報顯示，在截至11月30日，3Com的凈虧損為3560萬美元，每股虧損9美分。

一位通信行業(yè)內(nèi)人士告訴記者，3Com公司目前主要價值在于擁有全球范圍的銷售、服務和技術支持體系以及2004年以4.3億美元收購的TippingPoint部門。據(jù)了解，TippingPoint主要開發(fā)入侵檢測系統(tǒng)，用于保護大企業(yè)和政府部門的網(wǎng)絡。這也成為CFIUS反對的主要原因。

2007年10月，8名美國議員提出了一項議案，認為3Com收購交易威脅到了美國國家安全。今年2月19日，美國一家媒體撰文暗示：“華為和中國政府之間存在著緊密的聯(lián)系。美國有些議員和政府部門擔心，一旦批準該項收購案，擁有16.5%股權的華為公司，有可能會將該公司當中涉及美國國家安全的敏感軍事技術轉移給中國政府。”

此前，華為已對該類擔憂的不存在進行過澄清。3Com也承諾，華為不會獲得敏感的美國技術或美國政府訂單，也不具有該公司的運營控制權和最終決策權。

針對突然而來的變故，貝恩資本提議分拆3Com的TippingPoint部門。

有知情人士透露，貝恩資本稱：“為了使收購審查獲得美國外國投資委員會的通過，已向美國政府做出若干承諾，分拆TippingPoint就是其中的承諾之一。”

然而分拆這個在3Com公司至關重要的部門，代價是巨大的。

2月19日，3Com公司發(fā)布公告表示，如果為了達成交易而將TippingPoint從3Com公司剝離出去，股東手中的股票價值將低于原先預期，因為3Com的出售價將因此而降低。美國證券交易委員會已經(jīng)針對發(fā)生的變化出了一份報告，稱TippingPoint剝離后，3Com的出售價將會在18.1億-20.1億美元，這比2007年9月，貝恩資本與華為所提出的22億美元的價格減少了1.9億-3.9億美元。根據(jù)這份報告，如果TippingPoint從3Com剝離，現(xiàn)有股票的收購價將會降至每股4.5-5美元之間，而不是此前貝恩和華為提出的每股5.3美元。

華為表態(tài)

2月22日，華為向媒體公開聲明表達了與3Com合作的初衷：“2001年IT泡沫破滅時，華為瀕臨崩潰邊緣，為圖存而必須收縮戰(zhàn)線到電信網(wǎng)絡主營業(yè)務上，因此放棄華為所不擅長的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務。華為最初是在國內(nèi)尋找合作伙伴，華為曾嘗試以低于成本的價格將此業(yè)務賣給某國內(nèi)企業(yè)，但面對對方提出的更苛刻的商務條件，價格壓得實在太低，華為無法接受，因此，華為轉向與國際公司合作，3Com是洽談的第二家國外公司，3Com當時的情況也無法直接收購這塊業(yè)務，于是華為最終與3Com達成共識，于2003年11月雙方成立合資企業(yè)H3C。”

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，3Com的產(chǎn)品線對于華為來說補充意義并不大。“3Com主要業(yè)務涉及安全產(chǎn)品、集成語音設備和企業(yè)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案。華為收購港灣和與賽門鐵克合資的‘華賽’后，在這些產(chǎn)品線方面已經(jīng)比較齊全，并且3Com網(wǎng)絡安全的運營虧損嚴重。”

分析人士認為，從2003年至今華為與3Com 公司合作的路程來看，3Com公司的價值更傾向于投資價值，在其虧損的時候低價買入等待出售。

2003年、2005年、2006年華為沒有花掉一分現(xiàn)金，通過合資、出讓控股權、出售所有股權的方式與3Com公司進行交易，并獲得了10億美元資金。

2003年11月，華為以技術入股方式與3Com公司合資成立杭州華三通信技術有限公司(以下簡稱“華三公司”)，這成為目前3Com公司最優(yōu)質資產(chǎn) (華為在2月22日的聲明中強調(diào)，華三也是貝恩聯(lián)手華為收購3Com的核心資產(chǎn))。兩年后，2005年11月，3Com以2800萬美金購入華為所持的華三公司2%的股權，從而擁有了后者51%的控股股權。一年之后，2006年11月29日，華為將手中剩下的華三公司的49%股份出售給3Com，獲利8.82億美元，而當時的3Com年銷售額僅為10億美元左右。

據(jù)記者了解，由于網(wǎng)絡產(chǎn)品涉及到網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸，美國政府對安全問題一直比較重視，作為中國大型電信設備制造商，無論中興還是華為開拓美國市場都比較艱難。因此，曲曉東稱：“此次華為收購3Com遇阻，是美國法律對中國企業(yè)排斥的體現(xiàn)，其實這種問題在相當長的時間內(nèi)都會存在，在涉及國防安全等問題上，中國企業(yè)必須做好充足的準備會遇到非商業(yè)因素干擾。”

而華為決意入股3Com的原因，除了取得投資收益以外，亦打算借助3Com取得美國市場渠道。如果不能借助3Com公司美國渠道拓展北美市場，華為將不得不以自身實力在對國家安全極其敏感的美國慢慢拓展渠道。

中國外交部發(fā)言人劉建超2月21日對該事件呼吁：“華為公司是中國電信設備制造業(yè)中具有較強實力的一家公司，正在積極開展國際化經(jīng)營，依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)則進行正常商業(yè)投資，并根據(jù)自身發(fā)展需要做出相應投資決策。我們希望美方有關管理機構能夠依法公正處理問題，為中國企業(yè)赴美投資創(chuàng)造公平、合理的環(huán)境。”[!--empirenews.page--]

2月22日，華為強調(diào)，“此次收購雙方都是出于商業(yè)投資目的啟動的收購程序。由于收購程序復雜，成本增長，股市環(huán)境與一年前也有很大的變化，貝恩、華為宣布撤回申請，3Com理解并同步撤回申請。”至于華為與3Com公司是否還會以其它方式進行收購，華為沒有置評。