自從國家確定2010年將重點推進三網融合之后，相關的產業(yè)都在摩拳擦掌，而首先進入大家視野的便是未來“合”之后的“核”之爭。說的簡單點，就是在即將到來的一統(tǒng)網絡中，誰是中心，誰來掌舵？

    三網融合的核心大概可以分為幾個層次：

    1、三網自家的技術核心

    據“攘外必先安內”的理論，電信網、廣播網、互聯網在進入其他領域之前必須要辦好自己的事情，從一般的角度看，現在的廣播網是“單向”的，現在的電信網是“雙向”的，現在的互聯網是“多向”的，而各自都要向前進一步，所以就出現了下一代廣播電視網（NGB）、下一代電信網（NGN）、下一代互聯網（IPV6等），從單向到雙向到多向多雙多向到全向泛在，大家都在與時間賽跑與對手賽跑。

    2、三網自家的組織核心

    一個好漢三個幫，一把筷子折不彎，三網各自都必須形成自家的核心組織，團結在以某某為核心的網中央周圍，這樣才能團結有力量。廣播電視網現在是一盤散沙，但有了行政力量的強力推進，國家級的網絡公司即將誕生，一個核心將無可動搖，全國一盤棋可能最先實現。電信網是三家運營商分治，雖然中國移動一家獨大，但仍不具有核心的行政能力，在未來幾年也不會有大的改觀，所以電信網只能是以“一超多強”這樣的類核心組織來開展三網融合。最具有不確定性的是互聯網，本身就是沒有核心，所以也缺乏組織性質和代言人，不管是搜索霸主百度、IM霸主騰訊、門戶霸主搜狐，都是各自為戰(zhàn)各領風騷，甚至連一個像樣的行業(yè)協會都不存在，加上國家隊的進入，未來核心將變得撲朔迷離，預計以“公私合營”方式會創(chuàng)造比較穩(wěn)定的幾個大的核心星云，眾多的小星星環(huán)繞周圍，這樣的局面最有可能。所以，廣電是單核，電信是三核，互聯網是多核。

    3、三網的融合方向核心

    這個毫無疑問，三網融合的未來將是以互聯網為基礎的，廣播網與電信網都必須適應全IP化和開放性，雖然會在互聯網中融入一些新的元素，但互聯網的大輪廓沒有任何力量可以改變。綜合高速光纖網絡、IPV6地址協議應用以及“云計算”、綠色計算和點對點網絡等特征的全新互聯網架構，將成為未來三網融合的基礎之基礎、原子之原子核。

    4、三網融合的客戶核心

    我們一般習慣上根據客戶的屬性、習慣等分為個人客戶、家庭客戶和集團（政企）商用客戶，在三網融合之前，廣播電視的主要目標客戶是家庭，甚至是家庭中的婦女兒童老人，電信網的主要目標客戶是個人客戶，以手機為核心的個人應用占據了主導，以家庭為基礎的固話日漸式微，固定寬帶雖然增長還很快但也遇到了移動寬帶的挑戰(zhàn)，在商務應用上電信網雖然功不可沒但卻幾乎成了地地道道的管道，獲取的利益相當有限。互聯網的對象是個人，當然也包含大量的集團商用客戶，電腦最早就是以商用開始普及成PC直到筆記本、上網本、平面電腦。在三網融合后，三大客戶群肯定是都不會放過，但從目前來看，最主要的客戶核心卻是在家庭，。對于三方勢力而言，爭奪的核心已經從家庭具體到了客廳或者書房。

    5、三網融合的政策核心

    現在的三網融合遇到的很大難題是缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管與政策制訂核心，九龍治水的格局下很難實現順暢的推進，不改變這種局面，三網融合恐怕只能長期停留在口頭上。不管是工信部、廣電總局、新聞出版總署、文化部，還是其他單個的協會、團體，都不可能承擔起如此利益復雜的監(jiān)管職能，成立一個具有核心能力的機構勢在必行。其實，以中國的國情，在行政機構改革暫時難以推進的時候，用黨中央的某種組織形式來進行統(tǒng)領也未嘗不可，應該能夠服眾應該能夠操作。

    由此，我們總結：三網融合將以下一代網絡為核心基礎，實現全向開放，以家庭客戶為切入點，在一個統(tǒng)一監(jiān)管平臺的規(guī)范運作下健康運行。