為了挽回公司信譽和聚集重點業(yè)務(wù)，思科將進行部分改革，但整體公司政策仍以穩(wěn)健為主。

在經(jīng)歷連續(xù)四個月令人失望的收益狀況后，思科CEO錢伯斯計劃做出改變，旨在重新挽回公司失去的信譽，并聚焦于發(fā)展其重點領(lǐng)域。

4月6日，錢伯斯在致加州分公司員工的一份備忘錄中表示：“未來幾周，你們會看到思科將采取一系列既定行動”。但對于會有哪些形式的改革，他并沒有具體說明。

在備忘錄中，錢伯斯將思科描述成了一家失去焦點發(fā)展領(lǐng)域且決策緩慢的公司。他指出，思科的盈利能力正在被削弱，在涉足30項新業(yè)務(wù)的同時，思科為實現(xiàn)銷售增長目標使出了渾身解數(shù)。在思科進入新市場的同時，其競爭對手如惠普、瞻博網(wǎng)絡(luò)等正在搶奪思科的地盤。

為了理順公司架構(gòu)，錢伯斯在2月提升Gary Moore擔任COO一職。錢伯斯表示，在客戶和投資者眼中，思科已經(jīng)不再具有“問責制一貫是我們執(zhí)行能力的標志”的印象。因此思科將展開一系列改革，旨在改變領(lǐng)導(dǎo)階層，促進客戶及合作伙伴與思科的合作。

“我們讓投資者感到失望，也讓員工感到了困惑，”錢伯斯說，“最后，我們讓公司賴以生存的基礎(chǔ)——公司信譽蒙受了損失，我們必須將其挽回。”

錢伯斯表示，思科的基本策略仍然穩(wěn)健。他說：“我們運營執(zhí)行能力沒有問題。”

紐約摩根大通分析師Ehud Gelblum在報告中表示，思科可能做的改變包括出售或剝離思科的消費電子部門，比如電子科技公司(Digital Technologies)，該公司負責生產(chǎn)翻轉(zhuǎn)攝像機。

在過去的一年里，思科的股價已下跌34%，蒸發(fā)了約49億美元市值。此前，思科一直將每年17%的收入增長作為長期發(fā)展的目標。為了刺激銷售，思科在同一時間推出了新一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以推動其他業(yè)務(wù)，包括數(shù)碼相機、視頻會議設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)工具等。

另外，思科在今年2月還曾表示，由于今年其政府客戶的支出下降，以及電視機頂盒市場份額的下滑，預(yù)計本財年的銷售額增長率為9%。

一位紐約的分析員Alkesh Shah表示，“思科內(nèi)部已經(jīng)意識到，他們需要行動得更快，更集中”。