北京時(shí)間4月1日消息，TomsGuide網(wǎng)站W(wǎng)olfgang Gruener昨天撰文稱，諾基亞無法通過專利來拯救公司，但擁有眾多專利可以增強(qiáng)公司的實(shí)力：

諾基亞跺跺腳，這位手機(jī)界的昔日巨人指責(zé)蘋果侵犯46項(xiàng)專利，并通過國際貿(mào)易委員會(huì)向蘋果發(fā)難。問題在于它無法拯救諾基亞。

如果你有龐大的業(yè)務(wù)，那么訴訟就是家常便飯。有些人想分一杯羹，有些則尺寸不讓。就算你辦砸了事，失去了創(chuàng)新，如果能通過授權(quán)獲得營收機(jī)會(huì)，這也不妨一試。

但諾基亞起訴蘋果則顯得迷惑難解。它不只是可笑專利戰(zhàn)的升級，也像二次世界大戰(zhàn)一般復(fù)雜，它還證明諾基亞的錯(cuò)誤與失勢，這讓我頭大。我聽說蘋果侵犯了諾基亞46項(xiàng)專利，而諾基亞稱過去20年投資610億美元搞研發(fā)，共有10000項(xiàng)專利被蘋果冒犯。到今天為止，蘋果和諾基亞在歐美6個(gè)地方，展開了22場訴訟戰(zhàn)。

當(dāng)然，在諾基亞沒有意識到財(cái)富蒸發(fā)之前，在iPhone未帶來威脅之前，諾基亞沒有起訴蘋果。第一宗訴訟爆發(fā)于2009年10月22日，是不是要花兩年時(shí)間，諾基亞才能弄清蘋果是否侵權(quán)？是不是要花10年時(shí)間才明白iPod侵權(quán)？通過這種戰(zhàn)略諾基亞有何所得？

自己的問題

盡管諾基亞有權(quán)保衛(wèi)專利，但訴訟只會(huì)干擾諾基亞的本質(zhì)問題：缺乏創(chuàng)新。

數(shù)周前，諾基亞現(xiàn)任CEO埃洛普一封備忘錄泄露，他直呼諾基亞平臺(tái)已經(jīng)著火。埃洛普痛陳諾基亞過去之失，稱公司無法掌握新趨勢。幾年之內(nèi)，諾基亞被許多競爭對手超越，只留下一個(gè)著火的平臺(tái)Symban，它已經(jīng)注定要陣亡。備忘錄可能是故意泄露的，旨在讓眾人接納與微軟結(jié)盟，但備忘錄沒有指出諾基亞因創(chuàng)新無力而競爭受損的事實(shí)。恕我打斷埃洛普的話：諾基亞已沒有創(chuàng)新。在苛刻的手機(jī)業(yè)務(wù)新循環(huán)里，諾基亞已經(jīng)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，這幾乎要?dú)У艄?。只是諾基亞在低端市場上根基牢固，所以還有機(jī)看到水平線上的一分陽光。

2010年四季度，諾基亞共售出1.24億臺(tái)手機(jī)。不過當(dāng)中只有2830萬臺(tái)智能手機(jī)，美國只有區(qū)區(qū)260萬臺(tái)。諾基亞的智能手機(jī)銷量同比增長36%，而整個(gè)市場卻增長了72%，領(lǐng)軍企業(yè)更是增長迅速，蘋果達(dá)100%，Google Android達(dá)900%。

自從iPhone發(fā)布以來，智能手機(jī)漸漸觸摸化，諾基亞奮力追趕市場。盡管研發(fā)與制造實(shí)力強(qiáng)大，盡管它有10000項(xiàng)專利，并且深知如何使用專利，諾基亞還是無法推出一款成功手機(jī)，讓Symbian進(jìn)化為有競爭力的平臺(tái)。

大家可能還記得5800 Xpress音樂手機(jī)，發(fā)布時(shí)諾基亞稱之為革命性設(shè)備，但該手機(jī)推遲上市，硬件和軟件都漏洞重重。隨后諾基亞又與英特爾合作開發(fā)MeeGo系統(tǒng)，供高端智能手機(jī)使用。MeeGo至今沒有成形，如果幸運(yùn)，今年也許能買到一兩款MeeGo手機(jī)?？紤]到諾基亞要追趕對手，就可見其落后之遠(yuǎn)。大家也都清楚微軟也是睡過頭了，這頭老恐龍極力追趕，但它一直就有傳統(tǒng)：集合力量卷土重來。諾基亞沒有這樣的歷史。

當(dāng)然，如果蘋果真的侵犯諾基亞46項(xiàng)專利，必須支付專利費(fèi)，未來每臺(tái)iPod、iPhone和iPad都要交錢給諾基亞，那真是一筆意外橫財(cái)。不過這樣的事情就算發(fā)生，也在很久很久之后。國際貿(mào)易委員會(huì)已經(jīng)駁回了諾基亞之前的起訴，而最后的裁定還沒落定。沒有什么煙幕，只是信息不足，沒啥可公開的；國際貿(mào)易委員會(huì)的官司也可能因雙方撤訴而化解。增加專利，減少專利，國際貿(mào)易委員會(huì)目前的考慮可以暗示一點(diǎn)：兩家公司誰也難以戰(zhàn)勝誰。戰(zhàn)場也可能換到其它地方，拖上好幾年，然后要求美國重新評估專利，這是個(gè)機(jī)會(huì)。

如果需要好幾年時(shí)間，那諾基亞就不能指望它來救命。這類訴訟，尤其是針對蘋果訴訟，無法保證公司未來無憂。還記得創(chuàng)新公司（Creative Labs）起訴蘋果侵犯Zen專利嗎？這個(gè)專利與音樂播放器用戶界面有關(guān)！

創(chuàng)新

創(chuàng)新公司從蘋果得到了1億美元，蘋果不能最先使用創(chuàng)新的專利，但創(chuàng)新沒有利用錢來創(chuàng)新。正如其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新公司也追隨蘋果的步伐前進(jìn)。諾基亞也曾嘗試走蘋果之路，但蘋果成功建立平臺(tái)，推出類似iPhone的設(shè)備，諾基亞卻失敗了。諾基亞的市場在惡化，市場份額在下滑，嚴(yán)重到不得不處理，為此埃洛普才拉攏諾基亞和微軟的關(guān)系。

游戲怎么玩，現(xiàn)在還言之過早。只是有報(bào)道說WP7手機(jī)銷量低于預(yù)期，而IDC的分析師卻預(yù)期2015年WP7平臺(tái)將超過iOS。就我個(gè)人之見，微軟和諾基亞面臨的是一場艱苦的戰(zhàn)斗，因?yàn)槲④泝?yōu)待諾基亞會(huì)疏遠(yuǎn)其它WP7設(shè)備商，在市場上WP7的信賴度也低于Android和iPhone。不論如何，WP7并不是諾基亞解決問題的方案。諾基亞可能找不到一家合作伙伴來承擔(dān)平臺(tái)開發(fā)任務(wù)，并提供獨(dú)立市場營銷支持，但諾基亞必須比其它企業(yè)更關(guān)注WP7，然后決定如何做。從這點(diǎn)上看，諾基亞與微軟是唇亡齒寒的關(guān)系。

如果諾基亞的專利真如宣稱盤強(qiáng)勢，如果之前的專利真的鑄就了蘋果的成功，我們未來有望看到諾基亞再推好產(chǎn)品，因?yàn)樗f明諾基亞曾有過好創(chuàng)新。還有一種可能，原來的創(chuàng)意被新的替代，諾基亞在開發(fā)新品時(shí)需要有新思路，而競爭對手則不必這么做。諾基亞的專利可能會(huì)支持公司發(fā)展，但無法拯救公司。諾基亞需要全新的理念來扭轉(zhuǎn)趨勢，而不僅僅是復(fù)制已有的東西。