市值超過微軟和IBM，蘋果無疑成為投資者熱衷的對象，而其產(chǎn)品iPhone,iPad,iPod以及iTunes Store等產(chǎn)品被對手競相模仿，蘋果公司儼然已經(jīng)成為一個由黃金堆砌成的帝國。問題是，這個金色的帝國能否經(jīng)得住時間的洗滌。

近日，亞馬遜發(fā)起了一場針對蘋果公司的價格戰(zhàn)，以期獲得數(shù)字音響領(lǐng)域的一部分控制權(quán)，它利用Lady Gaga的熱門專輯《生來如此》發(fā)動這場戰(zhàn)爭。落后于人的亞馬遜采用了大幅打折的辦法：先是0.99美元的單日促銷價，然后是平時6.99美元的價格。后面這個價格仍然低于這張專輯9美元左右的批發(fā)價。

目前蘋果正享受在數(shù)字音響領(lǐng)域中支配地位帶來的好處。其用戶已經(jīng)沉湎于它的音樂購買流程，在這個流程中，蘋果的不同業(yè)務(wù)相互促進，相互受益。從第一代iPod開始，蘋果輕薄的音樂播放器把人們帶進"iTunes Store"，然后人們在這里形成了購買音樂的習(xí)慣。自此卡帶、CD都被網(wǎng)絡(luò)下載取代。由于有現(xiàn)行優(yōu)勢，蘋果開始在音樂零售行業(yè)占據(jù)支配地位。雖然從來不發(fā)布具體的音樂銷售數(shù)據(jù)，但根據(jù)公司2011年第一季度的財報，一個包含iTunes Store和第三方iPod附件的門類收入達到16.3億元，增長23%。

顯然，在有利可圖的市場，沒有誰愿意拱手讓人，也正是這個原因，亞馬遜在售書之外，也開始了網(wǎng)絡(luò)零售音樂的營生。值得注意的是，越來越多的競爭對手涌進這一市場，不久前，谷歌發(fā)布"云音樂測試版"，這項新服務(wù)可為用戶提供上傳2萬首歌曲的大容量存儲功能，用戶被允許在線或通過Android智能手機和平板電腦訪問音樂。

巨頭如此熱衷網(wǎng)上零售音樂，其背后的更本源于，消費者習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這其中除了有新媒介的出現(xiàn)，如mp3等設(shè)備取代隨身聽，更重要的是，還有蘋果公司這樣的革新者，他們的產(chǎn)品讓新的消費理念深入人心，進入顛覆了從前的消費習(xí)慣，給消費者一種全新的消費體驗。

然而頗具諷刺意味的是，在蘋果作為先驅(qū)者開發(fā)的市場中，隨著新的消費理念的普及，越來越多的公司加入競逐。他們與蘋果形成了一種既競爭又合作--為了銷售更多的產(chǎn)品而競爭，同時他們又在一起傳媒新的理念，為下一次革新做好準(zhǔn)備。而在市場份額方面，蘋果的產(chǎn)品將同類產(chǎn)品遠遠地甩在身后。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前亞馬遜數(shù)字音樂市場與蘋果的相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷８鶕?jù)長尾理論，長尾商品的規(guī)模還大得驚人，其商品的總值甚至可與暢銷商品抗衡。

同樣的情形還發(fā)生了智能手機與平板電腦領(lǐng)域，事實上，在智能手機市場中，越來越多的公司開始奪回市場份額，如宏達電、摩托羅拉等公司；在平板電腦市場，這里展現(xiàn)出更多的機會，一方面，這個市場才開始預(yù)熱，真正角逐才剛剛開始；另一方面，就平板電腦本身來說，它作為一個新興的市場，仍處于試驗階段--只作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)PC新體驗產(chǎn)品而存在，這也意味著，有一天這種消費體驗可能會被消費者淘汰，就如此前盛極一時的上網(wǎng)本；同時，新的消費體驗產(chǎn)品的出現(xiàn)也可能會取代平板電腦的地位。

因此，維持蘋果黃金帝國的關(guān)鍵在于，捕獲到消費者的消費習(xí)慣，并開發(fā)、傳播新的消費體驗。如果蘋果不能持續(xù)保持創(chuàng)新的能力，它也有可能被競爭對手超越。尤其是，智能手機、平板電腦等新興的產(chǎn)品解構(gòu)了用戶從前對PC的體驗，它們可以在短時間內(nèi)，引爆消費的熱潮，并沖擊對PC的需求，另一種新的產(chǎn)品也可能在一夜之間取代平板電腦。至于下一代產(chǎn)品將被哪家公司開發(fā)出來，這是未知之?dāng)?shù)，答案也是開放，誰都有可能成為下一個被模仿者。但不可否定的是，在一個充分競爭的市場中，蘋果公司不可能長時間地獨霸市場，撼動蘋果帝國不是沒有可能。