導(dǎo)讀：美國科技新聞網(wǎng)站BusinessInsider撰稿人薩米(Sammy The Walrus IV)今天發(fā)表文章，分析了在蘋果CEO史蒂夫·喬布斯辭職之后，這家公司未來的命運。

雖然有些人通過回顧關(guān)于史蒂夫·喬布斯或蘋果的個人故事來解讀喬布斯辭職這一事件，可其他人卻更為關(guān)注蘋果企業(yè)文化對不同掌門人的影響。讓我們先退后一步，重新評估一下蘋果目前的形勢。

當(dāng)前產(chǎn)品

我對蘋果非常有信心，短期內(nèi)它一定能夠成功地更新其旗艦產(chǎn)品。正如我以前說過的，蘋果一直保持著一種創(chuàng)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)，這能夠保證在產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)，資源可以得到合理的分配，并使之成為一款令人耳目一新的產(chǎn)品。同時，這種結(jié)構(gòu)也有助于打破管理人​​員和工程師之間的“壁壘”，正是這樣的壁壘阻礙著其他技術(shù)公司的發(fā)展。

為什么產(chǎn)品會有高下之分呢，其中的關(guān)鍵就是，公司高管能否涉足到產(chǎn)品的整個流程中，關(guān)注其中繁瑣的細節(jié)和日常事務(wù)。

蒂姆·庫克(Tim Cook)將繼續(xù)與蘋果的朋友和敵人保持一種銳意進取的業(yè)務(wù)關(guān)系。蘋果日趨擴大的供應(yīng)和分銷渠道也會繼續(xù)把競爭對手遠遠地甩在后面，它的專注力和聰明才智無人能敵。

我可以給出一個最好的例子來說明短期內(nèi)我對蘋果公司執(zhí)行能力的信心，目前，我還無意改變我的股票投資組合中持有蘋果(Nasdaq:AAPL)股票的盈利模式，喬布斯辭職后，我對Mac、iPod、iPhone或iPad的銷售情況依然保持樂觀。

未來的產(chǎn)品

蘋果公司將繼續(xù)保持它的創(chuàng)新模式，并通過集思廣益來改變這個世界。雖然我們很難說清楚為什么iPod、iPhone和iPad如此成功，重要的是蘋果將會繼續(xù)做出類似的努力，來改變整個產(chǎn)業(yè)的步伐。

我認為喬布斯不再執(zhí)掌蘋果將是該公司面臨​​的第一個重大挑戰(zhàn)。是什么讓蘋果如此成功呢，因為它愿意承擔(dān)巨大的風(fēng)險，基本上它算是下了全盤的賭注。

蘋果公司能夠順利并高效地將一個巨大的想法(賭注)變?yōu)楝F(xiàn)實。當(dāng)然，它最大的風(fēng)險在于需求方面，消費者是否會想要蘋果的產(chǎn)品。過去，喬布斯可謂是在豪賭。那么，蒂姆是否能夠或是愿意承擔(dān)類似的巨大風(fēng)險呢？

此時此刻，我認為蒂姆有承擔(dān)這種責(zé)任的能力。蒂姆并不是初出茅廬的新手。觀察這個世界是如何改變的(以及它會去哪里)，這是一門藝術(shù)而不是一門科學(xué)，喬布斯如此成功地掌握了這門藝術(shù)。而同時，蒂姆也曾處在一個完美的位置，能夠觀察大師是如何完善他的藝術(shù)，這份經(jīng)歷使得他比硅谷里任何其他人都更具備一個顯著的優(yōu)勢。是的，未來蘋果確實​​會失去一些籌碼，但仍然可以爭取達到一個新的高度。

蘋果的公眾形象

在人們的印象中，蘋果和喬布斯幾乎合為一體，這一點應(yīng)該不會改變。不過，現(xiàn)在人們正在激辯，誰將成為蘋果新的代表性人物，或是考慮到蘋果的規(guī)模和強大的影響力，蘋果是否還需要一個像喬布斯一樣單一的公眾代表形象。

我覺得隨著一些高級副總裁會更多地與消費者進行接觸，公眾將更為了解整個蘋果高管團隊。比如，主管iPhone和iPad的斯科特·福斯托(Scott Forstall)，蘋果設(shè)計大師喬尼·伊維(Jony Ive)，蘋果市場營銷高級副總裁菲利浦·席勒(Phil Schiller) ，當(dāng)然核心人物應(yīng)該還是蒂姆。偉大的品牌會在用戶和產(chǎn)品之間創(chuàng)建起一種情感的聯(lián)系。人們想要通過新的途徑與蘋果和其領(lǐng)導(dǎo)地位聯(lián)系起來。當(dāng)蘋果準備好推出其下一款偉大產(chǎn)品的時候，最有可能的情況是，會有好幾個蘋果團隊成員出面向大家解釋為什么世界需要這一款新產(chǎn)品，不過，迄今為止，還只有喬布斯本人有這個榮幸。

關(guān)于蘋果的股票

關(guān)于金融方面和其他蘋果股票的決定，我的期望并不會發(fā)生任何重大變化，或是對蒂姆接任新CEO有任何的顧慮。此外，從內(nèi)部人員中推舉出CEO這一舉措往往會對當(dāng)前的資本哲學(xué)，以及關(guān)于股息和股票回購等事務(wù)產(chǎn)生最小的影響。

蘋果的建筑師

在他辭職的這一天，喬布斯已經(jīng)建立好了一個宏偉的城堡，而蒂姆也是一個偉大的建筑師。正如早前我在12月撰寫的文章中寫過的這句話：“只要高層人士如喬布斯和蒂姆能夠監(jiān)測風(fēng)險因素并在一定程度上盡量將它們的影響消除，那么，接下來，消費者方面的因素便會成為最大的風(fēng)險。然后，蘋果可以依靠其巨大的品牌影響扭轉(zhuǎn)任何不利局面。”