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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語:國(guó)外媒體8月26日發(fā)表評(píng)論文章,表示在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭去CEO職務(wù)后,蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森·艾維(Jonathan Ive)將承擔(dān)起公司未來技術(shù)規(guī)劃的重任。艾維有有著豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和

導(dǎo)語:國(guó)外媒體8月26日發(fā)表評(píng)論文章,表示在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭去CEO職務(wù)后,蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森·艾維(Jonathan Ive)將承擔(dān)起公司未來技術(shù)規(guī)劃的重任。艾維有有著豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和構(gòu)想,但新任CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)會(huì)關(guān)注公司運(yùn)營(yíng),他對(duì)研發(fā)投入的態(tài)度將影響公司未來的產(chǎn)品發(fā)展。

以下為文章全文:

在喬布斯本周辭去蘋果CEO一職后,蘋果失去了對(duì)公司技術(shù)構(gòu)想傾注全力的靈魂人物,而作為首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的艾維將由此承受壓力。

工業(yè)設(shè)計(jì)公司Ecco Design Inc。的負(fù)責(zé)人陳秉鵬(Eric Chan)表示,新任CEO蒂姆出身于運(yùn)營(yíng)背景,而喬納森則一直是喬布斯在蘋果內(nèi)部最為倚重的技術(shù)創(chuàng)新臂膀。喬納森負(fù)責(zé)蘋果創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā),這其中就包括廣受歡迎的iMac、iPod、iPhone和iPad。

陳秉鵬說,喬納森與喬布斯之間有化學(xué)反應(yīng)。他們互相信任,對(duì)質(zhì)量精益求精,他們互相激勵(lì)。

蘋果現(xiàn)在希望向世人證明,即便喬布斯不再擔(dān)任CEO,公司仍能開發(fā)出成功的產(chǎn)品。艾維從喬布斯對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)和審美的苛求中汲取靈感,而庫(kù)克此前在COO任上卻不用證明他的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

蘋果前任首席設(shè)計(jì)師、艾維前上司羅伯特·布倫納(Robert Brunner)表示,蘋果的偉大之處很大程度上在于喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)的重視,他愿意大量投資于產(chǎn)品設(shè)計(jì),而這種投資力度在多數(shù)其他公司看來是相當(dāng)瘋狂的。蘋果無疑是崇尚設(shè)計(jì)的最佳場(chǎng)所,但在喬布斯卸任之后,蒂姆會(huì)依然同樣重視設(shè)計(jì)嗎?

無需證明

自從艾維1990年代末期加入蘋果以來,喬布斯與艾維就保持著密切的合作關(guān)系。

通常的場(chǎng)景是,喬布斯或蘋果的工程師產(chǎn)生了產(chǎn)品概念構(gòu)想,然后喬布斯就交由艾維負(fù)責(zé)生產(chǎn)出各種產(chǎn)品原型,將構(gòu)想轉(zhuǎn)化成實(shí)際的產(chǎn)品。在1997年重返蘋果后,喬布斯就經(jīng)常出現(xiàn)在艾維設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的辦公室。

一旦喬布斯作出了決定,艾維就負(fù)責(zé)痛苦的產(chǎn)品開發(fā)過程,直至新品推出。每個(gè)過程都有所不同,例如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為了完善iMac糖果顏色的外殼設(shè)計(jì),曾專門到糖果店現(xiàn)場(chǎng)觀摩等等。不過,艾維負(fù)責(zé)研發(fā)出的產(chǎn)品具有共同的特點(diǎn),那就是功能強(qiáng)大、高度可靠,而且與蘋果軟件密切結(jié)合。

布倫納表示,如果喬布斯選擇完全退出蘋果,那么艾維就可能也會(huì)離開蘋果。喬納森在蘋果無需證明其他方面的才能,他已經(jīng)為公司創(chuàng)造了大量的價(jià)值。蘋果發(fā)言人史蒂夫·道林(Steve Dowling)拒絕對(duì)艾維的計(jì)劃發(fā)表評(píng)論。他說,公司沒有任何人事變動(dòng)消息需要宣布。

艾維在英國(guó)兩次獲得學(xué)生設(shè)計(jì)獎(jiǎng),展現(xiàn)出設(shè)計(jì)方面的天賦,隨后他在1980年代進(jìn)入諾桑比亞大學(xué)就讀。艾維為人低調(diào),不喜歡受到關(guān)注,但他與喬布斯有著共同的理念,希望創(chuàng)造出時(shí)尚的產(chǎn)品。艾維在2006年發(fā)表演講時(shí)表示,他的目標(biāo)并不是尋求自我表現(xiàn),而是希望產(chǎn)品完全沒有設(shè)計(jì)的痕跡,而要擺脫設(shè)計(jì)痕跡是相當(dāng)困難的。

艾維的大學(xué)校友克萊夫·格里耶(Clive Grinyer)表示,艾維在大學(xué)里就崇尚完美的設(shè)計(jì)。格里耶回憶起曾經(jīng)到訪艾維的宿舍,發(fā)現(xiàn)屋里放滿了同一產(chǎn)品的上百種泡沫模型,而每一個(gè)模型都足以成為最終產(chǎn)品。格里耶稱,在我看來,每個(gè)模型都精美絕倫。但艾維并不滿足,他希望將產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到極致。

追逐夢(mèng)想

艾維在加入蘋果之前從事的是潔具設(shè)計(jì)工作,他向客戶出售設(shè)計(jì)服務(wù),但他將概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的想法卻屢屢遭到客戶拒絕,艾維厭倦了這種生活。蘋果前設(shè)計(jì)師托馬斯·邁耶霍夫(Thomas Meyerhoffer)表示,在艾維1996年開始負(fù)責(zé)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),當(dāng)時(shí)的蘋果舉步為艱,艾維需要花費(fèi)大量的精力來說服高管層給予資源支持。

不過當(dāng)喬布斯1997年重新執(zhí)掌蘋果后,這一切都發(fā)生了變化。喬布斯希望即將發(fā)布的iMac能夠一炮打響。為了確保這一目標(biāo),喬布斯批準(zhǔn)了艾維的計(jì)劃,讓該產(chǎn)品使用糖果顏色的透明塑料外殼。艾維的這一計(jì)劃將會(huì)增加大量成本,而當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦的售價(jià)卻在快速下降。

隨后,艾維設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在蘋果的地位已經(jīng)不可動(dòng)搖,他們的實(shí)驗(yàn)室位于公司總部Infinite Loop園區(qū)的深處,實(shí)驗(yàn)室里擺滿了價(jià)格昂貴的成型設(shè)備,設(shè)計(jì)師們?cè)谝魳翻h(huán)繞的環(huán)境中工作,而除了公司高管以外,其他員工無法進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。雖然許多公司都在盡力縮減工業(yè)設(shè)計(jì)成本,但艾維卻擁有充分的空間,可以要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和硬件工程師根據(jù)他的構(gòu)想創(chuàng)造出新的生產(chǎn)技術(shù)。

選擇自己的成功

通常喬布斯與艾維的合作都很順利,如單體設(shè)計(jì)使得蘋果的筆記本電腦更加輕巧。一些情況下,艾維的團(tuán)隊(duì)無法完美實(shí)現(xiàn)喬布斯的要求,其中的一個(gè)例子是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將iPhone 4的天線嵌入了手機(jī)面板。但部分消費(fèi)者抱怨稱,當(dāng)他們以某種姿勢(shì)手拿電話通話時(shí),電話常常會(huì)掉線。這就是蘋果面臨的“天線門‘事件。

蘋果的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了裝飾品設(shè)計(jì)的范疇。邁耶霍夫表示,艾維曾專門赴亞洲停留數(shù)周,研究金屬折彎設(shè)備的工作原理,由此促生了蘋果產(chǎn)品的獨(dú)特外形、構(gòu)造以及超薄特性。iPhone等產(chǎn)品的強(qiáng)韌質(zhì)感部分程度上源于艾維對(duì)細(xì)節(jié)的挑剔,要求每個(gè)零件和螺絲都要緊密連接,之間的空隙要做到微乎其微。

與喬布斯類似,艾維的個(gè)人生活非常低調(diào),他從小以來就喜歡歷史。雖然艾維對(duì)產(chǎn)品的熱情絲毫不亞于喬布斯,但外界并不認(rèn)為他是合適的CEO候選人。艾維缺乏運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方面的經(jīng)驗(yàn),但他在2006年的演講中表示并不為此感到遺憾。艾維稱,個(gè)人銷售能力帶來的成就感是非常短暫的,而從真正投入的工作中獲得成就感能夠持續(xù)更長(zhǎng)。

邁耶霍夫表示,目前的問題是,新任CEO庫(kù)克是否會(huì)像喬布斯那樣,將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。

庫(kù)克在蘋果工作了13年,其中6年都是擔(dān)任COO。他昨天在備忘錄中表示,蘋果不會(huì)改變。他本人珍惜和尊重蘋果獨(dú)特的原則和價(jià)值,喬布斯一手創(chuàng)建了獨(dú)特的公司和文化,這些文化將繼續(xù)得到發(fā)揚(yáng),它們已經(jīng)成為蘋果的基因。

但邁耶霍夫表示,庫(kù)克熱衷于數(shù)據(jù)分析并且是運(yùn)營(yíng)專家,他可能在iPad或iPhone新品外殼設(shè)計(jì)的投資上錙銖必較。哪怕是一絲微小的變化,蘋果內(nèi)部的關(guān)系平衡就會(huì)被打破。

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蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森·艾維(左)與喬布斯(右)

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