導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)卸任CEO后，蘋果董事會可能改變以往的運作模式，加大對公司業(yè)務(wù)的干預(yù)力度，從而制衡CEO的權(quán)利。

以下為文章全文：

權(quán)力制衡

史蒂夫·喬布斯卸任蘋果CEO有可能觸發(fā)該公司董事會的重大變化。

在蒂姆·庫克(Tim Cook)上任后，蘋果董事會將不會再像原先那樣只是充當(dāng)全球最偉大夢想家的顧問，而是會施加更多的控制權(quán)，并更為頻繁地召開會議。

美國波士頓大學(xué)管理學(xué)院教授吉姆·珀斯特(Jim Post)說：“假以時日，董事會將肩負更大的責(zé)任以及更為傳統(tǒng)的董事會職責(zé)。”

在與一種罕見的胰腺癌和其他疾病斗爭多年后，喬布斯本周三宣布將卸任蘋果CEO，并由庫克接任。雖然喬布斯最初仍將擔(dān)任董事長，但考慮到他的健康問題，他能否長期擔(dān)任這一職位或扮演重要角色仍然存有疑問。

設(shè)立董事長職位是蘋果董事會重組的第一步。作為全美為數(shù)不多的幾家沒有董事長的公司之一，外界長期以來都在擔(dān)心沒有人能夠與蘋果CEO實現(xiàn)權(quán)利制衡。但蘋果卻一直為此辯護，并認為這符合公司和股東的利益，而且CEO仍然需要與兩名聯(lián)合首席董事阿特·萊文森(Art Levinson)和鐘彬嫻互動。

蘋果在1月的代理聲明中稱：“這種領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)促進了董事會的監(jiān)督和管理層的獨立，以及整體公司治理狀況。”

引發(fā)質(zhì)疑

然而蘋果的公司治理狀況已經(jīng)引發(fā)了外界的質(zhì)疑。特拉華大學(xué)溫伯格公司治理中心主任查爾斯·埃爾森(Charles Elson)說：“你可以問問喬布斯對董事會施加了多大的控制，有的人認為很多。問題在于我們都對蘋果了解不深，它很不透明。”

有跡象顯示，喬布斯曾經(jīng)一度對董事會隱瞞信息。例如，蘋果董事會成員過去兩年間曾經(jīng)對好友表示，他們擔(dān)心喬布斯并沒有如實向董事透露他的真實健康狀況。

蘋果董事會也的確不夠活躍，至少從表面上看的確如此。據(jù)獵頭公司Spencer Stuart透露，蘋果董事會2010年共計召開4次會議，蘋果這一年發(fā)布了iPad，面臨了外界對喬布斯健康問題的擔(dān)憂，而且還遭遇了iPhone 4的“天線門”。相比而言，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股公司的董事會當(dāng)年平均召開8.6次會議。

未來挑戰(zhàn)

但隨著庫克的上任，這種情況可能發(fā)生變化。波士頓大學(xué)的珀斯特說：“董事會一直在思考今后的新職責(zé)。”例如，他們可能會面臨如何凝聚蘋果領(lǐng)導(dǎo)團隊的挑戰(zhàn)，該團隊此前一直依靠喬布斯的個人魅力凝聚在一起。

在喬布斯最近幾年的3次病休中，庫克都曾經(jīng)臨時執(zhí)掌大權(quán)，但他并未完全通過華爾街的考驗。本周前，他甚至并不是蘋果董事會成員——對于一家公司的二號人物而言，這種情況同樣很罕見。

總體而言，他被認為是繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蘋果的安全人選，但多數(shù)人仍然會非常懷念喬布斯時代。

由于外界普遍認為喬布斯已經(jīng)為蘋果未來一年左右的新品發(fā)布做好了規(guī)劃，因此庫克將在此后面臨最大的考驗。公司治理專家認為，如果蘋果此后的產(chǎn)品開發(fā)速度放緩，董事會就有可能對庫克發(fā)難。

精力不足

蘋果董事會多由其他企業(yè)的CEO或前CEO組成，因此并不缺乏經(jīng)驗，但關(guān)鍵在于他們是否有足夠的時間履行蘋果董事的職責(zé)。

例如，聯(lián)合首席董事鐘彬嫻同時掌管著全球最大的化妝品直銷企業(yè)雅芳，該公司擁有4萬名員工。除此之外，她還擔(dān)任其他企業(yè)的董事。

另外一名董事勒德·德萊克斯勒(Millard Drexler)則擔(dān)任零售公司J. Crew Group的CEO。蘋果董事、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾(Al Gore)則擔(dān)任風(fēng)險投資公司KPCB合伙人，并負責(zé)另外一家投資管理公司。

蘋果的董事會規(guī)模也小于平均水平，在本周調(diào)整前只有7名董事。而標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股公司的董事會平均人數(shù)達到10.7人。

由于蘋果一直在繁榮發(fā)展，其股價過去5年上漲5倍多，因此董事會對業(yè)務(wù)的干涉度較低并沒有引起太多的關(guān)注。但這種情況今后或許難以持續(xù)。

美國著名公司治理專家羅伯特·芒克斯(Robert Monks)指出，微軟就是一個很好的先例。盡管銷售額和利潤持續(xù)攀升，但其股價過去十年卻出現(xiàn)下滑。

“一旦光環(huán)褪去并回歸平凡，就應(yīng)該開始擔(dān)心公司治理問題了。”他說。