導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)投資網(wǎng)站Investopedia今天發(fā)表分析文章稱(chēng)，蘋(píng)果企業(yè)文化、軟硬件結(jié)合的商業(yè)模式成為他們成功的關(guān)鍵，未來(lái)將取得更多話語(yǔ)權(quán)。

以下是文章全文：

過(guò)去的一周，蘋(píng)果的兩大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼遠(yuǎn)離智能機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。惠普基本上是退出PC和便攜電子品業(yè)務(wù)，而摩托羅拉移動(dòng)則是被谷歌收購(gòu)。現(xiàn)在的問(wèn)題是依舊很少有公司能夠和蘋(píng)果抗衡，參與到下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中。

蘋(píng)果有何特別之處，說(shuō)的更明白些，蘋(píng)果的商業(yè)模式對(duì)其現(xiàn)有、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有持久優(yōu)勢(shì)嗎？

企業(yè)文化

企業(yè)“文化”這樣的詞語(yǔ)有時(shí)很容易被拋出來(lái)解釋上述問(wèn)題，不過(guò)它其中至少蘊(yùn)含一個(gè)真理，那就是不同的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)確實(shí)能夠做到與眾不同。以蘋(píng)果為例，他們大多數(shù)情況下相信自己的理念，而不需要無(wú)盡的咨詢(xún)特別團(tuán)體或聽(tīng)取委員會(huì)的想法來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。更為重要的是，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)為蘋(píng)果制定了一個(gè)高要求、高期望值的企業(yè)文化。

也許喬布斯因?yàn)樘O(píng)果取得的成功獲得了太多新任，這可能不是企業(yè)歷史上首個(gè)成功案例，但是清晰的理念和高標(biāo)準(zhǔn)要求似乎解釋了為什么蘋(píng)果可以按時(shí)、有針對(duì)性的推出自己的消費(fèi)產(chǎn)品，而惠普、摩托羅拉和RIM涉及過(guò)于寬泛。

軟硬件結(jié)合

蘋(píng)果與眾不同的一點(diǎn)在于，他們確實(shí)花費(fèi)了大量時(shí)間和精力來(lái)保證設(shè)備中軟硬件的相互彌補(bǔ)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)和平板電腦在被評(píng)測(cè)時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)笨拙、不直觀等描述性詞匯，而蘋(píng)果產(chǎn)品則經(jīng)常會(huì)得到渾然一體等褒獎(jiǎng)。

以惠普為例，其webOS系統(tǒng)性能得到了大量贊美之聲，但是普遍觀點(diǎn)都認(rèn)為，惠普的硬件并沒(méi)有將這種優(yōu)勢(shì)最大化。同樣的，谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)更主要的是考慮怎樣更好的開(kāi)發(fā)和突出Android系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

新格局

蘋(píng)果未來(lái)可能會(huì)打破舊有規(guī)則。長(zhǎng)期以來(lái)，英特爾和微軟一直統(tǒng)治著消費(fèi)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，Nvidia等公司有時(shí)也會(huì)在特殊領(lǐng)域拓寬自己的勢(shì)力范圍，這些公司決定著軟硬件的發(fā)展，而代工商則忠實(shí)的組裝他們的產(chǎn)品，然后將這些產(chǎn)品以盡可能低的價(jià)格推向市場(chǎng)。

而現(xiàn)在蘋(píng)果正走向另外一條路，誠(chéng)然他們現(xiàn)在還需要ARM的技術(shù)授權(quán)，需要使用博通等公司的芯片，但他們現(xiàn)在已經(jīng)根據(jù)產(chǎn)品性能的需要，主動(dòng)的告訴供應(yīng)商他們所需要的組件。

這或許能夠解釋為何談到新消費(fèi)電子品時(shí)，微軟和英特爾有種被排除在外的感覺(jué)，他們現(xiàn)在已經(jīng)不能決定消費(fèi)者的需要，科技界格局將會(huì)重新洗牌。

底線

一般來(lái)說(shuō)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)適應(yīng)并尋求通過(guò)各自的優(yōu)勢(shì)擊敗蘋(píng)果，僅僅放棄一個(gè)不確定的市場(chǎng)是具備極大風(fēng)險(xiǎn)的。而且，并不是所有大公司都失去了競(jìng)爭(zhēng)希望，三星就尋找了一種能夠很好替代蘋(píng)果的產(chǎn)品生產(chǎn)方式。當(dāng)然，要想讓專(zhuān)注于組件組裝的公司轉(zhuǎn)型推出自己的產(chǎn)品，并確保軟硬件的很好結(jié)合還需要一些時(shí)間。

同時(shí)，惠普和戴爾試圖模仿IBM，區(qū)分消費(fèi)產(chǎn)品的優(yōu)先發(fā)展次序。不知道中國(guó)低成本組裝公司是否能夠填補(bǔ)一些空白區(qū)域，如果不能，蘋(píng)果其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想解決產(chǎn)品整合(軟件和硬件)問(wèn)題還需要一段時(shí)間。