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[導讀]導語:國外媒體今天撰文稱,谷歌與摩托羅拉移動不僅總部相距甚遠,文化也存在很大的差異,這有可能為并購后的業(yè)務運營帶來一些不利影響。以下為文章全文:文化差異摩托羅拉移動CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)還記得當

導語:國外媒體今天撰文稱,谷歌與摩托羅拉移動不僅總部相距甚遠,文化也存在很大的差異,這有可能為并購后的業(yè)務運營帶來一些不利影響。

以下為文章全文:

文化差異

摩托羅拉移動CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)還記得當年首次穿著人字拖來到公司位于伊利諾伊州利伯蒂維爾(Libertyville)的總部時,曾經(jīng)在同事中引起了一陣騷動。

“他們說,桑杰,你的腳趾露出來了!”桑杰·賈說。他周一與谷歌簽訂了收購協(xié)議,作價125億美元將公司出售。

桑杰·賈周二接受媒體采訪時表示,自從2008年從高通空降摩托羅拉后,他便試圖改變這家地處美國中西部地區(qū)的企業(yè)的行為方式:其中之一便是用Polo衫和牛仔褲這樣的休閑服飾代替襯衫和西褲。不過,衣服雖然更酷了,卻仍然無法掩蓋公司手機銷量的下滑,這也最終導致摩托羅拉今年初分拆成兩家公司。

谷歌和摩托羅拉移動相隔半個大陸,涉及的產(chǎn)品領域也有很大差異,因此當這兩家公司聯(lián)姻時,桑杰·賈的文化轉變將接受全新的考驗。知情人士稱,摩托羅拉移動的內部文化與谷歌仍有很大差異,后者是一家誕生于互聯(lián)網(wǎng)時期的年輕企業(yè),崇尚隨心所欲的價值觀。部分現(xiàn)任和前任員工表示,盡管摩托羅拉移動推出了一些銷量不錯的手機,但其他產(chǎn)品的發(fā)展卻因為中層管理人員的官僚作風而被拖慢了,基層員工的創(chuàng)新意識也不高。

業(yè)務不同

這兩家公司的關鍵差異是:摩托羅拉移動的重點在于硬件,而谷歌的重點則是軟件。桑杰·賈表示,這就可以解釋為什么谷歌更能承受風險。如果他在谷歌“編寫了一組代碼,但卻發(fā)現(xiàn)有漏洞,之后只要修復就可以了。”他說,“但如果推出一款手機,卻無法獲得這樣的靈活性。”

摩托羅拉的最大錯誤是幾乎錯過了智能手機革命。轉折點發(fā)生在桑杰·賈決定裁員,并專注于Android操作系統(tǒng)之際。他也曾經(jīng)鼓勵工程師承擔更多風險,并縮短開發(fā)周期,而且的確獲得了回報。

當他首次負責一款手機的開發(fā)時,闖過了15關,主要原因在于對質量的擔憂。他說:“有專家說,‘再加3個螺絲吧’。于是,產(chǎn)品被推遲了4周。”

裁員也發(fā)揮了一些作用,在此過程中,摩托羅拉移動用新招來的年輕人替代了一些年齡較大且經(jīng)驗豐富的工程師。他認為,部分年齡較大的工程師缺乏適應技術發(fā)展的新技能。

事實上,這兩家公司在當前科技行業(yè)中的地位也非常懸殊。摩托羅拉去年虧損8600萬美元,谷歌則盈利86億美元?;蛟S這正是摩托羅拉員工對加盟谷歌異常興奮的原因。

彼此適應

他們必須要彼此適應。一名前Android高管表示,谷歌員工的平均智商較摩托羅拉移動的員工高出20。一名摩托羅拉前產(chǎn)品經(jīng)理則指出:“假以時日,摩托羅拉工程師將感到挫敗。谷歌員工將開始發(fā)號施令,這可不好。”

除此之外,還存在一些外在的差異。摩托羅拉的園區(qū)位于美國45號高速公路一側,內部草坪如茵,并且遍布著停車位和四四方方的白色建筑。園區(qū)位于利伯蒂維爾村,人口為5.3萬,最近的餐館也要往南走1英里(約合1.6公里),園區(qū)內部只有自助餐廳。

與之形成鮮明對比的是谷歌位于加州山景城的園區(qū)。這里距離舊金山的車程不足1小時,而且周圍聚集了眾多熱門創(chuàng)業(yè)企業(yè)和美味的餐館,即使是自助餐廳,依舊可以提供世界級的美食。

在被問及文化差異時,谷歌的一名發(fā)言人說:“這完全是在討論根本不存在的問題。我們已經(jīng)多次重申,該公司將作為獨立實體運營。”

桑杰·賈周一表示,這兩種文化將“很好地”融合,但仍將相互學習。“每種成功的文化都有值得驕傲的地方。更何況,面臨挑戰(zhàn)有時也是好事。”他說。

在摩托羅拉效力了11年的軟件工程師詹姆斯·金(James King)周二表示:“我不知道我們能否像谷歌一樣。”他還沒有把自己當做一名谷歌員工。“現(xiàn)在還不是。”他說“能不能是?可以。”

擔憂猶存

曾于1973年參與摩托羅拉首款手機開發(fā)的該公司前工程師馬汀·庫珀(Martin Cooper)預計,谷歌不會太重視摩托羅拉在無線電技術領域的價值。“看到一家專注于無線電領域82年且擁有卓越技術的公司被一家互聯(lián)網(wǎng)公司收購,是一件令人傷感的事情。”他說。

曾于2004年至2008年擔任摩托羅拉董事長兼CEO的愛德華·詹德(Edward Zander)也表達了自己的擔憂。他曾經(jīng)將自己在摩托羅拉面臨的文化變革問題稱作是“我職業(yè)生涯中碰到的最大難題”。

詹德表示,他取得了一些進展,并且相信桑杰·賈的進展更大。但由于業(yè)績不夠穩(wěn)固,使得摩托羅拉的專利價值大于商業(yè)價值。他預計:“他們不得不繼續(xù)獨立贏得市場地位,否則谷歌就將關閉摩托羅拉移動,并且僅將注意力放在專利上。”

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