北京時(shí)間9月21日上午消息，索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)周二參加IBM百年華誕紀(jì)念大會(huì)時(shí)表示，對(duì)于任何曾經(jīng)有過成功歷史的企業(yè)而言，改革都并非易事，索尼同樣如此。

他說：“所有的大企業(yè)都有一種‘劃船心態(tài)’。你劃得很賣力，但總是難免回頭看。”他認(rèn)為，過去有過成功經(jīng)歷的企業(yè)在為未來開發(fā)新的服務(wù)時(shí)總會(huì)碰到障礙。

雖然索尼發(fā)明了首款便攜音樂播放器Walkman，但斯金格承認(rèn)，該公司在融入數(shù)字時(shí)代的過程中速度太慢，導(dǎo)致其錯(cuò)過了一些重要的技術(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而打壓了利潤(rùn)，并被蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

“我們以往對(duì)于生產(chǎn)模擬設(shè)備的狀態(tài)非常滿意。但現(xiàn)在，我們不得不對(duì)公司進(jìn)行改革，以便開發(fā)數(shù)字平臺(tái)。”他說。

斯金格在6年前被意外提拔為索尼CEO，他曾經(jīng)展開過一些變革，壓縮了成本并對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了精簡(jiǎn)，包括放棄了Walkman等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。他還放棄了完全自主生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)而將部分生產(chǎn)任務(wù)外包給其他企業(yè)，以便專注于研發(fā)和推廣。

部分改革已經(jīng)收到了成效。但正當(dāng)該公司開始有所起色時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不期而至。不僅如此，日本還于今年3月11日遭遇了9級(jí)強(qiáng)震和海嘯，對(duì)索尼的部分工廠和供應(yīng)鏈造成了沖擊。

斯金格表示，要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)需要一定的時(shí)間。“不是我們抗拒變革，而是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)、地震和海嘯放緩了改革步伐。”他說。

但斯金格對(duì)于今后的發(fā)展仍然持樂觀態(tài)度，尤其是當(dāng)該公司已經(jīng)發(fā)布了Tablet S等新產(chǎn)品后。這款平板電腦將與蘋果iPad展開直接競(jìng)爭(zhēng)。不過，雖然該產(chǎn)品已經(jīng)獲得了不少好評(píng)，但依舊不足以在日益擁擠的平板電腦市場(chǎng)脫穎而出，更何況亞馬遜也將于今年晚些時(shí)候發(fā)布平板電腦。

但斯金格仍然認(rèn)為索尼已經(jīng)走上正軌。“我們正在努力避免‘活在過去’。那些爭(zhēng)相購(gòu)買我們新款平板電腦的人將會(huì)證明這一點(diǎn)。”他說。