導(dǎo)語：國外媒體周日撰文指出，隨著蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的辭世，蘋果董事會也將走出喬布斯的長期陰影，加大對公司治理的干預(yù)力度，地位在后喬布斯時代會得到提升。

以下為文章全文：

喬布斯的陰影

在聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)離世以后，蘋果董事會一舉一動備受關(guān)注。多年來，蘋果董事長期籠罩在喬布斯的陰影下。為了維持喬布斯的隱私和權(quán)威，蘋果董事會過去曾多次對公司治理規(guī)范做出調(diào)整。但現(xiàn)在，蘋果董事會必須在是否重回美國大公司主流管理模式的問題上做出艱難選擇。

蘋果董事會多次因放縱喬布斯而遭受批評，但如今則可以通過任命外部董事長或增選新董事表明其獨立性。蘋果董事會目前共有七名成員，對一家上市公司而言規(guī)模較小。無論董事會做出何種調(diào)整，都會對蘋果股東和企業(yè)文化帶來重要影響。

蘋果董事會是伴隨著喬布斯的保密文化一路走過來的，以前從未提出過制衡喬布斯權(quán)力的重大舉措。但同時，這種獨特的安排也的確奏效了，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果開發(fā)出一系列頗具想象力的創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場上叫好又叫座。

定義了董事會

耶魯大學(xué)管理學(xué)院米爾斯坦公司治理與業(yè)績中心主任斯蒂芬·戴維斯(Stephen Davis)說：“喬布斯幫助定義了蘋果董事會。沒有他，蘋果董事會只能自我定義。”蘋果董事拒絕對此置評，而蘋果發(fā)言人也不愿對喬布斯辭世以后董事會是否會做出調(diào)整發(fā)表評論。

評論人士稱，在喬布斯兩次病休期間，蘋果董事會曾讓投資者一度不知所措。蘋果董事從未披露過喬布斯病休的具體原因。在持續(xù)近六個月的2009年病休中，喬布斯接受了肝臟移植手術(shù)。

2010年去世的蘋果董事杰羅姆·約克(Jerome York)在2009年接受采訪中稱，在2009年1月得知喬布斯病情的嚴重程度后，他幾乎辭職以示抗議。約克說，喬布斯在公開解釋自己健康狀況上做得不夠。

蘋果董事會今后的步調(diào)似乎會與10年前保持一致。不過，在接連曝出會計丑聞、金融危機襲來以及股東愈發(fā)激進后，許多企業(yè)積極采取措施加強董事會權(quán)威，增選獨立董事長，加強信息公開。

董事長多年空缺

事實上，投資者已對蘋果董事會的保密習(xí)慣表現(xiàn)出不安的情緒。在今年2月舉行的蘋果年度大會上，股東們就提出了一項決議，要求蘋果草擬和公開書面的接班人計劃，這項決議最終獲得大約30%的得票率。

蘋果董事會多位成員與一手提拔他們的喬布斯私人關(guān)系緊密。知情人士此前就透露，喬布斯牢牢掌控著蘋果董事會，董事們極少挑戰(zhàn)他的權(quán)威。蘋果董事會曾多年未設(shè)董事長一職。今年8月，喬布斯在因疾病再次辭任CEO以后，曾暫時擔(dān)任執(zhí)行董事長之職。蘋果的另一位創(chuàng)始人邁克·馬克庫拉(Mike Markkula)在20世紀90年代曾擔(dān)任過幾年董事長。

規(guī)模小、成員與喬布斯個人關(guān)系緊密及董事長空缺，這一切使得蘋果董事會根本無力與喬布斯抗衡。波士頓大學(xué)管理學(xué)院教授詹姆斯·波斯特(James Post)回憶，在喬布斯時代，蘋果“在我有關(guān)公司治理的著作中得分很低。他們必須從喬布斯的大一統(tǒng)過渡到與新任CEO蒂姆·庫克合作的關(guān)系。”

制衡CEO權(quán)力

蘋果觀察人士將外部董事威廉姆·坎貝爾(William Campbell)視為蘋果下一任董事長的理想人選?？藏悹柺荌ntuit現(xiàn)任董事長、前CEO，此前擔(dān)任過蘋果聯(lián)合首席獨立董事，也曾在蘋果任職，是喬布斯的摯友。他拒絕對此發(fā)表評論。

目前，還有兩位曾執(zhí)掌過董事會的前公司高管在蘋果董事會任職：諾斯羅普·格魯曼公司前董事長、現(xiàn)任CEO羅納德·舒格爾(Ronald D. Sugar)和Genentech公司現(xiàn)任董事長、前CEO阿瑟·萊文森(Arthur Levinson)，前者在去年11月加盟蘋果董事會，后者自2006年以來一直是蘋果聯(lián)合首席董事。

戴維斯說，蘋果需要一位外部董事長來評估董事會當(dāng)前成員，找到“表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和監(jiān)督職能的新方式”。蘋果董事會的其他成員還包括美國前副總統(tǒng)戈爾、雅芳CEO鐘彬嫻(Andrea Jung)、J. Crew Group CEO米拉德·德萊克斯勒(Millard Drexler)。

一位任職多家消費產(chǎn)品廠商董事會的人士稱，蘋果董事應(yīng)該考慮聘請另一位現(xiàn)任公司CEO加盟董事會，一方面制衡庫克的權(quán)力，一方面輔佐他管理公司。該人士說：“CEO之間可以直接對話。他們清楚這些問題的癥結(jié)所在。他們清楚如何管理董事會。”