北京時(shí)間11月24日上午消息（張?jiān)录t）諾基亞西門子通信宣布計(jì)劃在2013年底前裁員17000人，并在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模重組，未來戰(zhàn)略將專注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)，這是這家歐洲電信設(shè)備企業(yè)為應(yīng)對(duì)新興的亞洲競爭對(duì)手作出的最新動(dòng)作。

另一家歐洲電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊的壓力也在增加，由于股東不滿公司業(yè)績，其董事會(huì)受到壓力要求撤換首席執(zhí)行官韋華恩。

歐洲企業(yè)高支出難以應(yīng)對(duì)低利潤

過去，歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導(dǎo)高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，享受高額利潤和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，然而今天，長期的高資本支出已難以為繼，業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化，歐洲電信設(shè)備企業(yè)感受到越來越大的壓力。

然而，亞洲新興起的成本低廉的競爭對(duì)手，比如華為，進(jìn)一步強(qiáng)化了價(jià)格競爭，迫使歐洲企業(yè)進(jìn)一步降低成本，一名諾基亞消息人士透露，其實(shí)真正的挑戰(zhàn)并不是中國企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低廉，而是這些中國對(duì)手能夠快速提升設(shè)備質(zhì)量。

這也因此引起業(yè)界對(duì)“中國制造”的效應(yīng)的討論，普遍認(rèn)為它基本的影響是，當(dāng)一個(gè)原本只能在美歐生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間過渡到日本和韓國，進(jìn)而落腳于中國。美歐公司高利潤的時(shí)間只有從美國到中國這段時(shí)間差，以前這段時(shí)間可以長達(dá)數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年。一旦一項(xiàng)產(chǎn)品可以由中國制造，那么它的利潤空間就會(huì)薄到讓美歐公司退出市場。

東西方廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型的不同門檻

阿爾卡特朗面臨的壓力與諾西不同，諾西有著競爭力更強(qiáng)的移動(dòng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)，即無線寬帶技術(shù)，以及與之相關(guān)的較高利潤的服務(wù)及軟件，亞洲價(jià)格殺手較難將這些業(yè)務(wù)商品化，因此諾西將未來的賭注放在移動(dòng)寬帶上。

諾基亞西門子首席執(zhí)行官蘇立稱，公司未來將專注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)，剝離其他非核心業(yè)務(wù)，他說：“我們在移動(dòng)寬帶領(lǐng)域有規(guī)模，更有很多創(chuàng)新，目前全球需要更多的移動(dòng)寬帶，未來我們會(huì)贏。”

從愛立信上個(gè)季度的穩(wěn)定業(yè)績表現(xiàn)足以發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要基石，服務(wù)類業(yè)務(wù)更依賴企業(yè)與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和全球規(guī)模，這一點(diǎn)和價(jià)格日益下滑的硬件產(chǎn)品不同。

從運(yùn)營商的需求來看，服務(wù)外包是未來發(fā)展的趨勢，對(duì)中國廠商來說，除了科技水平和全球規(guī)模，向服務(wù)過渡的門檻相較歐洲競爭者更高一些。中興通訊第四營銷事業(yè)部副總經(jīng)理謝峻石在談到服務(wù)時(shí)說到，服務(wù)外包要談到雇員轉(zhuǎn)移，即運(yùn)營商的運(yùn)維人員全面轉(zhuǎn)移給外包廠商，這里涉及到文化融合和人員管理。另外，廠商不僅要做到對(duì)自己產(chǎn)品的維護(hù)，還需要有對(duì)多品牌產(chǎn)品維護(hù)的能力。

弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）研究經(jīng)理陶勤珠認(rèn)為，中國廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)有技術(shù)積累、產(chǎn)品線全面、品牌效應(yīng)、資深專業(yè)人士多個(gè)方面。

她說，服務(wù)必然基于技術(shù)和產(chǎn)品，客戶對(duì)服務(wù)的需求可能各種各樣，而技術(shù)積累深厚和產(chǎn)品線全面相對(duì)就有優(yōu)勢；愛立信這樣的公司在全球都具有品牌溢價(jià)；國外公司技術(shù)專家資深人士相對(duì)國內(nèi)廠商也更多。

她同時(shí)也提到，國外廠商轉(zhuǎn)向服務(wù)是為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)廠商的成本優(yōu)勢，但轉(zhuǎn)向服務(wù)后，成本挑戰(zhàn)仍然存在。不管是低端還是高端服務(wù)，最后都是依賴人來做，而國內(nèi)和國外之所以成本有差異，就是人力成本上的差異。

分析師看好諾西應(yīng)對(duì)舉措

今天，手機(jī)和平板電腦承擔(dān)更多過去由電視承擔(dān)的角色，幾乎一切內(nèi)容都向云服務(wù)轉(zhuǎn)移，移動(dòng)電信運(yùn)營商現(xiàn)在有了更高的要求，需要向用戶提供更高更快的移動(dòng)寬帶服務(wù)。

移動(dòng)運(yùn)營商們透露，過去四年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)量上漲了8000%，這一增長趨勢未來還會(huì)繼續(xù)。運(yùn)營商需要更多更有效率的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，因此向4G遷移，滿足用戶對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求。

Gartner分析師貝蒂娜•特拉茲-賴安（Bettina Tratz-Ryan）表示，諾基亞西門子專注的這些領(lǐng)域有助于發(fā)揮其領(lǐng)先技術(shù)和客戶關(guān)系影響力，諾西走上了正確的軌道。

她強(qiáng)調(diào)在研發(fā)上繼續(xù)投資的重要性，這是保持領(lǐng)先的關(guān)鍵，她認(rèn)為：“諾基亞西門子過去幾年完成了重組，但今天諾西展示了他們想要更靈活地抓住機(jī)會(huì)。”

IT界從硬件轉(zhuǎn)向軟件及服務(wù)的成功案例不少，如IBM淡化硬件向服務(wù)轉(zhuǎn)型，愛立信轉(zhuǎn)向電信管理服務(wù)的成功，分析師普遍看好諾西的這一策略，當(dāng)然此舉將會(huì)帶給愛立信更多的競爭。對(duì)于長期處于困境的諾基亞西門子來說，重組又將帶來5億歐元的支出，但未來可能收獲的是光明的前景。