在制造業(yè)全球化的當(dāng)今世界，跨國(guó)公司輪番爆出血淚工廠(chǎng)丑聞，蘋(píng)果只是最新的輿論聚焦對(duì)象。

蘋(píng)果聘請(qǐng)的第三方核查機(jī)構(gòu)“公平勞工協(xié)會(huì)”不久前巡視了代工企業(yè)富士康的工作條件，在調(diào)查報(bào)告指出后者存在的加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，富士康和蘋(píng)果都保證會(huì)作改進(jìn)。

不過(guò)，這類(lèi)獨(dú)立核查以往并未帶來(lái)真正改變，只是給予不安的消費(fèi)者些許心理安慰。作為IT業(yè)的領(lǐng)頭羊，蘋(píng)果有機(jī)會(huì)也有責(zé)任證明，它在提高代工企業(yè)工作條件上同樣能成為領(lǐng)頭羊。服裝業(yè)就是一個(gè)榜樣。

全球化制造業(yè)成為反血淚工廠(chǎng)運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)，已經(jīng)有數(shù)十年歷史。1996年，凱茜·吉福德為其品牌系列服裝被曝產(chǎn)自洪都拉斯血淚工廠(chǎng)而聲淚俱下地道歉。GAP、利維等品牌和Target、JCPenney 等零售商都曾因此被起訴。1990年代中后期，美國(guó)大學(xué)多次爆發(fā)相關(guān)抗議，“不穿血淚服裝”等組織應(yīng)運(yùn)而生。

各品牌回應(yīng)以請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)核查代工廠(chǎng)。這很花時(shí)間——從兩天到一周，核查員不僅要四下察看廠(chǎng)房的通風(fēng)、照明系統(tǒng)和消防通道，還必須認(rèn)真比較出口臺(tái)賬和買(mǎi)方合同、日歷(以確保周日沒(méi)有加班)甚至氣象報(bào)告。一些每年要接受多家機(jī)構(gòu)核查的工廠(chǎng)，甚至成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)配合這些機(jī)構(gòu)。核查員在車(chē)間巡行時(shí)，還會(huì)留意貌似年紀(jì)很小的工人——多為女孩。

第三方核查的成本相當(dāng)高昂。據(jù)國(guó)際勞工組織估算，每次要1500至3000美元，很多工廠(chǎng)一個(gè)月要接受五六次核查。

還有一種更好的辦法。1990年代后期，柬埔寨與克林頓政府談判達(dá)成協(xié)議，將勞動(dòng)條件與產(chǎn)品的美國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤。柬方于是請(qǐng)國(guó)際勞工組織監(jiān)督工廠(chǎng)并成立工會(huì)。不到10年后，服裝就躍居柬埔寨的最大宗出口產(chǎn)品，占出口總額逾95%。最后國(guó)際勞工組織將監(jiān)督工作移交給當(dāng)?shù)卣?/p>

這一試驗(yàn)相當(dāng)成功。如今柬埔寨女工的產(chǎn)假、哺乳假都得到法律保障，工廠(chǎng)必須設(shè)醫(yī)務(wù)室。這一“Better Work”項(xiàng)目的設(shè)立歷時(shí)5 年，耗資700萬(wàn)至1000萬(wàn)美元，最終每家工廠(chǎng)每年只需花費(fèi)2000美元，遠(yuǎn)比聘請(qǐng)第三方核查的辦法更經(jīng)濟(jì)。該項(xiàng)目現(xiàn)已推廣到海地、尼加拉瓜、印尼、越南等國(guó)。

蘋(píng)果擁有影響代工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。該公司在改善西方人生活的技術(shù)上一向目光遠(yuǎn)大，現(xiàn)在讓我們看看它能否接受改善海外工人生活的道德挑戰(zhàn)。

蘋(píng)果發(fā)布的CEO庫(kù)克參觀富士康裝配車(chē)間照片