APEC中國工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇于6月7日至8日在北京舉行。8日，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵在論壇間隙接受了網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的專訪。項(xiàng)兵稱華為就是中國企業(yè)全球資源整合，基本上以內(nèi)部的增長為主。在提及歐盟對華為的限制行為時(shí)，他表示，任何一個(gè)企業(yè)的崛起都是充滿了挑戰(zhàn)的。

對于如何看待中國開放的問題，項(xiàng)兵稱，中國在某些方面可能宣傳不夠，所以每次討論的時(shí)候，美國人一談就是金融體制不夠開放。中國在很多行業(yè)有不開放的地方，但相當(dāng)多的行業(yè)開放度應(yīng)當(dāng)是全世界是領(lǐng)先的，所以這個(gè)在宣傳上需要加強(qiáng)。

以下為文字實(shí)錄：

項(xiàng)兵：不是說每個(gè)人都要到全世界去做生意的，不是每個(gè)企業(yè)都要到阿富汗、柬埔寨去做生意的。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那您能談一下華為現(xiàn)在的位置嗎？

項(xiàng)兵：華為的，就是中國企業(yè)全球資源整合，你看大企業(yè)的代表，華為基本上是靠自己的增長，內(nèi)部的增長為主，另外管理上以大陸人為主，基本上是大陸人，這是它的一個(gè)特色；聯(lián)想這塊是收購占了重要的作用，另外管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是中國企業(yè)之中管理團(tuán)隊(duì)最全球化的高端管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是之一吧，如果不是最全球化的，至少應(yīng)該是之一，也許就已經(jīng)是最全球化的了，這都是以我為主的整合，一個(gè)是靠內(nèi)部增長，一個(gè)靠收購和兼并，一個(gè)是靠全球化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是靠大陸的團(tuán)隊(duì)為主。

你再看復(fù)興，它不是管理，它就是參股的形式，買個(gè)10%的（01：04英），都是這樣的，就是一個(gè)參股的形式，不主動(dòng)的去管理，不是以主導(dǎo)管理的形式，也就是說這個(gè)打法有非常大的差別。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您怎么看華為這種企業(yè)現(xiàn)在在國外能走出今天這種地位？

項(xiàng)兵：這個(gè)…

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：就是說你看歐盟、澳洲都對他有這種限制。

項(xiàng)兵：因?yàn)橛兄T多方面的原因，第一就是至少西方有些國家認(rèn)為我們是意識形態(tài)和他們是不一致的，這是中國威脅論的原因之一，第二就是他們假定我們是華為有軍方背景；第三就是因?yàn)橐环N借口，就是說可能是不公平的競爭，中國是貿(mào)易保護(hù)，但是他們是市場開放的；第四就是中國人做生意的方式，我們對關(guān)聯(lián)利益者的關(guān)注度不足，至少某些企業(yè)，比如說對環(huán)保，在國內(nèi)很多這么做生意的方式是可以接受的，你出國以后那種做事的風(fēng)格、方式是絕對不可以被接受的，包括比我們更為落后的國家和地區(qū)，他的環(huán)保意識其實(shí)比我們更強(qiáng)，所以對整個(gè)相關(guān)利益體，包括環(huán)境，包括當(dāng)?shù)氐膯T工，包括長期的考慮，我覺得是越來越重要了。

不能說歐洲殖民的時(shí)候可以怎么樣做，我們現(xiàn)在可以重復(fù)他昨天的故事，現(xiàn)在世界不一樣了，internet對吧，人們對環(huán)保的關(guān)注度，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，所以大家對這個(gè)問題的認(rèn)識，認(rèn)識的問題的嚴(yán)重性越來越多，所以這個(gè)時(shí)代不一樣，不能用歐洲當(dāng)時(shí)殖民地的老皇歷，說人家歐洲人怎么做，我們中國人當(dāng)然也是，這個(gè)心態(tài)要做調(diào)整，過于短期的行為，甚至有時(shí)候掙錢不講原則，這都是要考慮的，不是說所有的中國企業(yè)，這些都是我們需要注意的地方。

再者就是在人才方面，因?yàn)槲乙姷降娜虻墓芾淼墓?，基本上管理的團(tuán)隊(duì)都是全球的，不可能都是美國的，不可能都是英國的，也不可能都是意大利的，所以這一塊可能華為還有需要改進(jìn)的空間，基本上都是我們大陸人為主，華為的成功是的，華為的打法的核心是中國研究的資源和成本，我們研究的資源還是比較充沛的，他們整合的也非常好，加上研究的成本也比較低廉，不僅是制造成本低廉，研究的成本也比較低廉，他們把這個(gè)資源整合的確實(shí)做得很好，走到今天也真的是不容易。

出現(xiàn)這些問題也是可以理解的，任何一個(gè)企業(yè)的崛起都是充滿了挑戰(zhàn)的，也許我說的主流行業(yè)，不可能是一帆風(fēng)順的，會有各種各樣的障礙，從技術(shù)到市場準(zhǔn)入，到很多很多。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您覺得他現(xiàn)在面臨這個(gè)問題應(yīng)該怎么樣解決？怎么消除這種？

項(xiàng)兵：都需要時(shí)間，我覺得非常重要的一點(diǎn)，華為做了很多工作，包括他們在透明方面，但是我覺得下一個(gè)還要做的就是建立一個(gè)相對來講更具全球代表性的團(tuán)隊(duì)，讓所在國意識到華為的存在，會給他們的國家?guī)碇卮蟮膽?zhàn)略的意義，同樣重要的就是我說的，有時(shí)華為要取得全球的成功，你需要忘掉你是一個(gè)中國的企業(yè)，你必須是一個(gè)全球性的公司，聯(lián)想畢竟是世界的聯(lián)想，畢竟是世界的華為，才有可能被世界所接受。

如果豐田說哦，我給日本人創(chuàng)造民族品牌，你覺得豐田能在中國取得成功嗎？將心比心的事情，所以在全球化的今天，這種視野，這種思維的超越很重要很重要，如何把華為真正定位成世界的華為，聯(lián)想定位成世界的聯(lián)想，我覺得也是他們?nèi)〉檬澜缂壋晒Φ囊粋€(gè)先決條件，這種心態(tài)，這種視野，我認(rèn)為也是中國企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)需要跨越的一個(gè)東西，在國內(nèi)你看流行比較多的民族品牌、自主創(chuàng)新這些，我們提得比較多的這是，其實(shí)在全球化的今天，走出去這句話本身就已經(jīng)過時(shí)了，如果在全球化的今天，你按照至少我們長江弘揚(yáng)的視野，從月球看地球，全世界都是你的，不存在走出去之說了，全世界都是你的，還有什么走出去，如果全世界都是你的，你是一個(gè)全球性的公司，那就不存在走出去之說了，資源整合已經(jīng)融入全球了。

所以我希望更多的中國企業(yè)能從這個(gè)高度，這個(gè)視野來整合全世界的資源，布局全球的發(fā)展。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您覺得在這個(gè)事情上，我們政府是不是也應(yīng)該有一些責(zé)任，應(yīng)該幫助企業(yè)解決一些問題？

項(xiàng)兵：有些也是宣傳不足，比如說上次在博鰲論壇，我和他們也討論了這個(gè)問題，中國無可置疑，我們在很多行業(yè)上，在放松管制上還有很多工作要做，比如說電信、金融，對不對？民企市場準(zhǔn)入問題，外資市場準(zhǔn)入問題，還是有限制的。但同時(shí)必須也認(rèn)識到，中國也是一個(gè)非常開放的經(jīng)濟(jì)體，我們的外貿(mào)占到GDP的56%，一度高到了80%，曾經(jīng)沃爾瑪占中國出口的10%以上，這在全世界都是不可思議的一件事情，那有這么開放的經(jīng)濟(jì)體呢，對不對？包括我們吸引外國直接投資，在過去十年是世界第二大，一萬兩千億美元，過去十年我們從日本吸引的直接投資超過四千億美元，中國形成的是百花齊放、百家爭鳴的一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體，美國企業(yè)，美國模式有很多在中國做得非常優(yōu)秀的，包括通用汽車，對不對？包括IBM，包括通用電器，你看有西門子、寶馬、大眾、三星，三星在中國的銷售去年是三百多億美元，中國出口三百多億，出口和銷售加在一起占到全球的40%，這個(gè)多么開放的經(jīng)濟(jì)體呀，我們的開放度在很多地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了印度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了印度。[!--empirenews.page--]

這些東西可能宣傳不夠，所以每次討論的時(shí)候，美國人一談就是金融體制不夠開放，那個(gè)討論的議題被他綁架了我覺得實(shí)際是，我們在很多行業(yè)有不開放的地方，我們有很多很多行業(yè)，相當(dāng)多的行業(yè)開放度我認(rèn)為是全世界是領(lǐng)先的，所以這個(gè)宣傳上也是要加強(qiáng)一下，如何全面的看待中國的開放問題，也是一個(gè)值得討論的問題。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：好，謝謝。

項(xiàng)兵：謝謝。