9月11日上午消息，2012中國互聯(lián)網(wǎng)大會今日召開。在“運營商巔峰對話”論壇，中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理和中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理三大運營商的代表就移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和布局戰(zhàn)略展開探討。新浪科技全程直播該會議。

圖為運營商論壇現(xiàn)場

以下為論壇實錄：

武鎖寧：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位嘉賓，大家上午好！很高興出席2012年中國互聯(lián)網(wǎng)大會，并為大會主持本環(huán)節(jié)的互動交流。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎三位本環(huán)節(jié)的主角，三位重量級的嘉賓，他們是：中國電信集團(tuán)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖先生，中國移動通信公司數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕先生，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)移動通信集團(tuán)寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰先生。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會對于本環(huán)節(jié)很重視，會前組織了業(yè)界，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)大會的很多媒體朋友，還有獨立評論員，他們搜集了一些問題，并且進(jìn)行了梳理，我們今天的交流就圍繞大家業(yè)界關(guān)注的問題進(jìn)行展開。因為涉及的問題不少，時間又很緊張，我梳理了一下這些問題，有的環(huán)節(jié)我們采取必答題，每個嘉賓都講一講，有的問題可以選擇重點，請一到兩位進(jìn)行交流。

第一個問題是共答題，這個題目叫做如何布局移動互聯(lián)網(wǎng)時代，嘉賓準(zhǔn)備一下，我把它解釋一下。在上世紀(jì)結(jié)束的時候，很多科學(xué)家做過一次評選，就把20世紀(jì)后半葉最新的科技創(chuàng)新發(fā)明成果進(jìn)行了梳理，請各界專家評價出對下個世紀(jì)還要產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的這些領(lǐng)域。這些結(jié)果，我們信息中心有兩項成果進(jìn)入Top10，一個是中國移動通訊，還有一個是互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)入本世紀(jì)10年的歷史證明，科學(xué)家的的分析是完全正確的，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和移動通訊高速發(fā)展。

在這兩個領(lǐng)域，一個新的事物發(fā)生了，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，現(xiàn)在移動通信互聯(lián)網(wǎng)增長速度都回落到50%以內(nèi)，但是移動互聯(lián)網(wǎng)它的增速超過了50%，而且最近幾年呈現(xiàn)出翻番增長的態(tài)勢。所以很多專家都說標(biāo)志著我們又進(jìn)入新的階段。有專家說移動互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)和移動通信的簡單復(fù)制和相加，他們在結(jié)合過程中，實現(xiàn)了基因突變，造就了一個新的時代，帶來了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的變化，我們產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)來了新的移動互聯(lián)網(wǎng)新時代。

這個新的時代給通信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和整個IT帶來新的機遇，這次會議第一個環(huán)節(jié)請了運營企業(yè)幾個嘉賓來交流，后面有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)的嘉賓對這個問題展開交流。先請三位嘉賓一起介紹一下，面對新的時代，三個集團(tuán)大的公司，各位怎么看，怎么想，怎么布局移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略。首先請肖總給我們介紹一下中國電信在這方面的思考。

肖金學(xué)：大家好，非常感謝主持人能給我們中國電信這么一次機會，跟大家進(jìn)行交流和溝通。正如主持人所說下個10年是互聯(lián)網(wǎng)時代，今天這個大會是新時代，作為運營商，中國電信很早就已經(jīng)意識到了這個時代的到來。

我們在2005年的時候，中國電信董事長就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)過五年的轉(zhuǎn)型，到去年，又提出深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要的目的，我的理解就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。我們董事長就提出中國電信在未來的深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，將要成為新三角，經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，我們要成為智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者。我想這可能是中國電信在未來若干年應(yīng)該是堅定不移的戰(zhàn)略。為此在迎接這個新時代過程中，從我們創(chuàng)新后的理解來看，可能有這幾方面的舉措：

一個是在未來發(fā)展當(dāng)中，我們的董事長也說了，中國電信在未來著重在幾方面要很好地發(fā)展，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，第二是云計算，第三是電子商務(wù)，第四是海外拓展。作為我們，創(chuàng)新部主要關(guān)注的是移動互聯(lián)網(wǎng)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)方面有幾個舉措，原來有八大基地，現(xiàn)在八大基地陸陸續(xù)續(xù)，只要成熟，就要進(jìn)行公司，有三個公司化，天津市區(qū)傳媒有限公司，第二個是炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，就是游戲。第三個就是天易閱讀文化科技有限公司。還有為了迎接這個新時代，我們又成立了易支付公司，云計算公司，第三個我們?yōu)榱烁玫嘏囵B(yǎng)一只新軍，集團(tuán)在今年在上海又成立了孵化基地，并且設(shè)立了中國電信天易創(chuàng)業(yè)投資有限公司，這樣能夠更好挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。最后我的體會集團(tuán)也把流量經(jīng)營作為在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營商業(yè)模式的重要體現(xiàn)。我的介紹就到這里。

主持人高新民：謝謝肖總的介紹。

劉昕：剛才鄔院長的材料里看到中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代提出的16字戰(zhàn)略，從移動來講，跟電信相比是比較年輕的企業(yè)，從建立以來，根據(jù)用戶的各種需求不斷地提高自己服務(wù)的水平和產(chǎn)品豐富的程度，最早的時候，我們提出移動通信增長，那個時候人們主要溝通需求在通訊，后來為了滿足大家的需求，大家不光有通信的需求，我們提出移動信息化，現(xiàn)在隨著時代的變化，用戶的需求不斷的變化，我們最新提出來移動改變生活，所謂改變生活，要努力提高兩個方面一個一個在日常生活中，每個用戶信息化，另外一個角度努力提高行業(yè)信息化，每個企業(yè)在日常運作當(dāng)中的信息化。

落實這個，在移動互聯(lián)網(wǎng)上提出16字戰(zhàn)略，智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)和友好界面。智能管道也比較容易理解，對運營商來講，在這個時代，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)什么應(yīng)用，最終還需要有一個高速發(fā)展，需要一個基礎(chǔ)設(shè)施。從運營商首先有一個高速公路，把它做得好用易用，更能滿足客戶多種需求。這是智能管道。

開放的平臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家一定需要通過開放獲取更多的合作，為客戶提供更好的體驗。從移動來講，我們也致力于打造從內(nèi)容型平臺，通過開放、合作，聚集非常好的內(nèi)容，通過我們的平臺提供給客戶，比如說我們的閱讀、游戲、視頻、動漫等等，包括我們最早成立的音樂平臺，都是通過內(nèi)容會聚的平臺。

通過功能型，通過運營商特有的功能，把它開放給合作伙伴，從各產(chǎn)業(yè)鏈，一起為用戶提供更好的服務(wù)。比如我們的定位能力平臺，比如我們支付的平臺。包括入口型的平臺，希望一站式的服務(wù)，讓用戶能夠很方便地獲取他各種想要的，不管是應(yīng)用也好，游戲也好，他想獲得各種內(nèi)容。[!--empirenews.page--]

大家提到的移動商城，都是開放平臺的特點，大家的特色業(yè)務(wù)也是這樣，在過去的十天當(dāng)中，移動發(fā)展很多數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，有些圈外的不一定了解。在今天移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，一個公司不可能把所有的業(yè)務(wù)，因為今天的業(yè)務(wù)需求，用戶需要獲得的內(nèi)容太多，特別是對于移動網(wǎng)站的用戶，要滿足他的需求，要有所為有所不為。有所為就是有運營商擅長的事情，我們特別適合做的事情。

有所不為的是合作的方式。友好的界面，大家最直接的理解，首先是終端，其次是客戶端，在最常接觸的兩個界面，這里是通過終端的適配包括客戶端的端到端的體驗，通過調(diào)優(yōu)，使用戶能夠獲得，不管在什么樣的網(wǎng)絡(luò)條件下，獲得最佳的體驗，這是我們在整個移動互聯(lián)網(wǎng)大的16字戰(zhàn)略。

具體說在合作策略上，我們提出了開放合作、競爭發(fā)展，合作，為用戶提供更好的服務(wù)。謝謝！

何華杰：很高興有這個機會跟各位專家，各位從業(yè)者一起交流。剛才鄔院長的報告非常全面，也很深刻，很生動。剛才兩位友商的同仁們講得很系統(tǒng)，很全面。我在最后發(fā)言的時候，感覺壓力很大，因為很多策略，作為運營商來講是共通的，可借鑒的。我想用另外一個角度去回答，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的時候，我們做什么的問題？

最近有一篇博客，在微博上流傳得很廣，是華為的任正非先生和2012年實驗室關(guān)于創(chuàng)新的對話。讀的過程中，我強烈地感受到有一個戰(zhàn)略思想是圍繞著華為任正非在文章當(dāng)中所說的，任正非所講的數(shù)據(jù)邏輯，圍繞這個核心資源和優(yōu)勢來進(jìn)行華為的整體設(shè)計。作為運營商來講，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，隨著結(jié)構(gòu)不斷升級，業(yè)態(tài)的不斷變化，已經(jīng)進(jìn)入整合的階段，我們運營商不僅一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，怎么去理解水平布局和對應(yīng)的垂直布局，大家都很好理解。做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，在90年代中后期的時候，我們應(yīng)對當(dāng)時中文內(nèi)容不足，做了很多內(nèi)容，這是典范的垂直布局，這是適應(yīng)當(dāng)時的需求。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商這個角色要轉(zhuǎn)變了，我們更多的和互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合，把我們的優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力，和它的迭代速度、機制以及方方面面突破結(jié)合起來，共同把這個市場做大。

作為中國聯(lián)通來講，聚焦于自己，運營商自己的核心資源，我們也有開放的策略，我們叫各家開放的體系，這個體系包括是不是內(nèi)容，一部分是能力共享，通信能力、健全能力、定位能力和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)合。第二我們智能營銷，包括線下營業(yè)廳從基礎(chǔ)銷售轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)有人推廣，包括在大數(shù)據(jù)情況下對用戶的理解，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)合，更有針對性推進(jìn)。最后是產(chǎn)品的聚合，聚合的基礎(chǔ)也是前面講的三個基礎(chǔ)，總結(jié)起來就是在水平整合階段，我們聚焦于我們自己的資源，揚長避短，和互聯(lián)網(wǎng)一起去做大這個產(chǎn)業(yè)。

盧衛(wèi)：謝謝三位嘉賓，剛才如數(shù)家珍介紹了三大運營企業(yè)面對移動互聯(lián)網(wǎng)新的時代，他們的戰(zhàn)略考慮和布局。我總的感覺應(yīng)該是思路很清晰，很敏銳，轉(zhuǎn)型和深化轉(zhuǎn)型的新三角戰(zhàn)略和中國移動16字方針以及中國聯(lián)通已經(jīng)操作起來的布局，能夠感受到在面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的三大運營商他們已經(jīng)行動起來了。

下面我們就開始大家關(guān)心的具體問題進(jìn)行討論。

大會搜集到第一個具體問題叫做智能手機時代，運營商的決勝因素是什么？我先理解一下，智能手機時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從總的方面來講，大的主要是一個，為什么特別提到智能手機時代呢？是因為移動互聯(lián)網(wǎng)孕育的時間比較長了，但是真正取得突破性的進(jìn)展，是從智能手機的突破來實現(xiàn)的。

3G網(wǎng)絡(luò)在本世紀(jì)初開始推進(jìn)了，但是經(jīng)過十年的發(fā)展，有的專家說因為一直沒有找到殺手級的應(yīng)用，所以有的人叫久婚不育。但是十年懷胎，網(wǎng)絡(luò)的鋪墊和應(yīng)用，終于在第二個十年到來前后取得了突破性的進(jìn)展，而取得突破性進(jìn)展的助產(chǎn)婆是誰？就是智能終端，以蘋果為代表的智能終端的突破，一下子把我們積淀的移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力發(fā)揮出來了。

所以我們在移動互聯(lián)網(wǎng)上看出第一個勝出的群體是以蘋果為代表的智能手機的制造商蘋果。但是在第一個階段，智能手機成長過程中，運營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部門也做了很大貢獻(xiàn)，但是在第一個層次里，可能他們所付出比所得更多，所得更少。美國的蘋果的突破也好，第三代移動互聯(lián)網(wǎng)的突破，是蘋果和NTNT的合作，但是在合作的結(jié)果，第三方企業(yè)呈現(xiàn)出來的是蘋果喬布斯，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個時代，問題就來了，在智能手機時代，運營商有一些什么決勝的因素，決勝的機會，是機會大于挑戰(zhàn)，還是挑戰(zhàn)大于機會，機會在哪里，哪位嘉賓可以回答一下。

何華杰：智能手機的普及是3G，移動互聯(lián)網(wǎng)是大家之所以能夠感受的很重要的因素，我們運營的數(shù)據(jù)顯示，智能手機用戶和非智能手機用戶在流量上的差異是非常大的，我做流量經(jīng)營的，很重要的第一個步驟，讓用戶去申請這個數(shù)據(jù)，中國聯(lián)通來講堅定不移地推進(jìn)這個戰(zhàn)略，WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈相對比較成熟，終端的準(zhǔn)備也很豐富，無論iPhone，針對每個市場，運營商精耕細(xì)作帶來收益，首先帶來用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)，畢竟相對來說移動用戶群體比較少，3G從2008年開播以來，中國聯(lián)通的3G用戶取得了長足的發(fā)展，到今年半年報的時候，3G用戶到了接近6000萬的水平，中國聯(lián)通跟中國移動比還有很大的差距，我們還有很多的工作要做。

第二部分，要讓用戶把流量真正地用起來，流量用起來，產(chǎn)生了持續(xù)的黏性，這個黏性過程中，在互動過程中，無論是運營商也好，還是內(nèi)容運營也好，讓用戶跟它互動起來就有更多的機會，這是我的理解。

盧衛(wèi)：中國聯(lián)通是跟蘋果最早在一起合作的，借助合作，是實際是多元化。我知道中國電信在終端創(chuàng)新，這幾年也是很有建樹的，請肖總做一下回答。

肖金學(xué)：剛才盧總說到智能終端的問題，中國電信應(yīng)該是最早經(jīng)營過移動，當(dāng)然由于體制的改革，到2008年，國家才叫中國電信搞移動，從聯(lián)通手上買CDMA的網(wǎng)絡(luò)。從最近幾年的發(fā)展，應(yīng)該到今天為止，按照半年的年報披露，現(xiàn)在中國電信手機用戶應(yīng)該是1.47億戶，發(fā)展速度是非?？斓?，今年的感覺有幾大變化，一個是最近幾年，一直提倡互聯(lián)網(wǎng)手機，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)手機過程中，我們采取了非常重要的終端戰(zhàn)略，特別是千元智能機。最近我們在營銷的時候，大家可以看我們一些宣傳，大屏千元智能機。到目前為止，CDMA終端經(jīng)過幾年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷完善，終端的款數(shù)應(yīng)該是1500多款，接近了WCDMA。[!--empirenews.page--]

第二，今年我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，有兩個重要的變化，就是3G用戶數(shù)超過了2G，還有智能機的發(fā)展數(shù)超過了非智能機，所有這都體現(xiàn)在智能機發(fā)展過程中，流量經(jīng)營是作為重要方面。我們電信也制定了從話務(wù)量經(jīng)營向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

在這個過程中，我們到底是勝算在哪兒？其實移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈都在重塑過程中，我們認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和智能機的時代，對運營商是機遇大于挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為是挑戰(zhàn)大于機遇，我們感覺還是機遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵就是你的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道方面都應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。

在這個過程中，我們提出來是新三角，首先是智能管道，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你無線的是有線，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有線是無線的，這個過程中管道怎么樣智能，怎么樣能將更好的客戶，我們提出的智能是什么？用戶可識別，業(yè)務(wù)可區(qū)分，流量可監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)可管理。另外中文平臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈過程中，大家感覺到一個怎么賺錢，第二平臺上怎么樣能快速地來進(jìn)行渠道的推銷以及其他方面的因素。

我們想作為運營商，能夠有一個平臺，為廣大的開發(fā)商提供服務(wù)。這里包括我舉個非常簡單的，比如支付，支付從某種角度來講，運營商的支付應(yīng)該是最簡單的。這個過程中，怎么能夠按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)矩做好服務(wù)，包括定位等等。還有在內(nèi)容應(yīng)用方面，我們有所為有所不為，我們參與一些跟通信能力比較相關(guān)的應(yīng)用，這樣的話能更好地為廣大的消費者提供服務(wù)。

盧衛(wèi)：剛才這個環(huán)節(jié)，請了兩位嘉賓做了發(fā)言，他們對這個時代充滿自信，同時對這個時代也是理性，是合作超于競爭。所以面對智能終端的成功，他們的心態(tài)是合作，而智能終端一起合作，通過它來推進(jìn)流量的經(jīng)營，通過它一起來創(chuàng)新我們的發(fā)展，這樣一種精神，應(yīng)該成為我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，剛才肖總講了這個時代的應(yīng)用很廣闊的，比第一代互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用中間可行性應(yīng)用是更多的，在這個中間，更多的用戶用合作的精神。而且他們還特別關(guān)注的是在平臺跟內(nèi)容，在運營方面的拓展。

接下來第三個問題，運營商怎么來進(jìn)入平臺，內(nèi)容、業(yè)務(wù)的拓展，用什么方法去拓展它，我向?qū)＜姨岢鲆粋€問題，什么能否成為運營商發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，運營商合作研究是兩個階段，最早是傳統(tǒng)運營商時代，大家都做熱線，都辦門戶。

第二個時代通過移動通信時代的發(fā)展，2.5代，2.75代開始了，我們開始允許基地戰(zhàn)略，中國移動的音樂基地是很成功的，現(xiàn)在又進(jìn)入了平臺時代，我們怎么去運作，剛才鄔院長介紹中，中國移動和中國電信都提出了公司化運作的考慮，公司化運作能不能成為我們運營商在參與互聯(lián)網(wǎng)合作和拓展中間的轉(zhuǎn)折點，這個問題請劉總來跟我們回答。

劉昕：這是一個很好的問題，剛才兩位介紹了專業(yè)化公司的策略。從移動來看，從一個企業(yè)正常的角度發(fā)展，移動不斷地去適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。在這個過程中，中國移動也是這么去做。

我們一直說用戶不同的需求在早期的移動通訊替代固定通訊的時代，用戶更多的是滿足簡單的話音溝通，后來發(fā)展到有短信、彩信的溝通，在這個年代的時候，大家可以看到滿足基礎(chǔ)能力，采用規(guī)?；慕ㄔO(shè)，規(guī)模化的服務(wù)，更能滿足標(biāo)準(zhǔn)化的，更能滿足用戶的需求。現(xiàn)在看到隨著時代的發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，用戶本身的多樣性，決定了它的需求多樣性，他對服務(wù)的要求多樣性。

用傳統(tǒng)的模式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對中國移動來講，我們也發(fā)現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，滿足細(xì)分市場的細(xì)分需求，一定靠專業(yè)化的隊伍，專業(yè)化的機制來保證服務(wù)的質(zhì)量，體驗的優(yōu)異性。中國移動在專業(yè)化道路上，從去年到今年，成立了四家專業(yè)化公司，受到成立國際化公司，國際公司針對國際市場，包括國際的電路、國際話務(wù)，遠(yuǎn)期的目標(biāo)包括海外服務(wù)外包和海外ICB，包括中國企業(yè)進(jìn)入海外，我們對他們進(jìn)行服務(wù)。這是國際公司對細(xì)分市場的定位。

上一個問題跟終端有關(guān)，中國移動專門針對終端成立終端公司，利用中國移動本身的客戶規(guī)模，我們渠道的優(yōu)勢，我們業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，本身的客戶優(yōu)勢，我們要撬動整個市場，為用戶提供更好的終端，包括智能終端，這是終端公司成立的目標(biāo)。我們還成立針對政企客戶更好的服務(wù)，我們成立政企公司，還成立了財務(wù)公司等等，接下來在專業(yè)化道路上，中國移動還會堅定地走下去，至于說是不是轉(zhuǎn)折點，從發(fā)展角度來看，還談不上是轉(zhuǎn)折點，因為企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場的變化，不斷地變化。轉(zhuǎn)折點是從這到這就轉(zhuǎn)完了，實際上是不斷發(fā)展變化的過程。

盧衛(wèi)：關(guān)于公司化的運作，中國電信也提出了，何總也是以公司總經(jīng)理的身份出席了，但是時間關(guān)系，在這個問題上，我們就不展開說了，有機會，大家再進(jìn)行進(jìn)一步探討。

接下來進(jìn)入今天上午最后一個問題，在開始闡述的時候，還注意到，三大運營商在布局移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中間，一個很重要的特點就是開放的思維、合作的思維，我認(rèn)為這個思路是完全正確的。如果說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代是做霸王的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)面向應(yīng)用，多樣的應(yīng)用，一定是多贏的市場。所以三大運營商在介紹的時候，都高舉開放的旗幟，講出了自己合作互聯(lián)網(wǎng)，合作互聯(lián)網(wǎng)這樣的思路。最后一個問題，就想請嘉賓講一講我們運營商如何與互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和懷有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的互聯(lián)網(wǎng)人有一些什么合作的想法，有一些什么合作的機會。因為今天到會的更多的是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，他們一定很關(guān)心，盡管時間關(guān)系，希望你們利用這個時段發(fā)布一下你們給互聯(lián)網(wǎng)界提供哪些合作的機會？

肖金學(xué)：因為今天是互聯(lián)網(wǎng)大會，主題就是“開放·誠信·融合”。作為運營商特別是中國電信，開放在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是至關(guān)重要的。在前十年，我們運營商三家也應(yīng)該是最早涉足互聯(lián)網(wǎng)，但是也非常遺憾，在前十年當(dāng)中，我們做的也不是太令人理想。剛才盧總說的熱線，當(dāng)時中國電線搞了260多家熱線，至今還有很多，但是畢竟來講沒有做大。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么樣能更好地把產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈能打造好，其實在我們內(nèi)部，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就說了，一個向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。的的確確，我們感覺互聯(lián)網(wǎng)有許多是值得我們學(xué)習(xí)的地方，包括互聯(lián)網(wǎng)提議。第二，我們董事長也給我們搞創(chuàng)新這塊提出了要去電信化。怎么樣能將互聯(lián)網(wǎng)基因跟電信基因有機結(jié)合，如果這個有機結(jié)合好了，將在移動互聯(lián)網(wǎng)新時代尋找更好的發(fā)展機會。[!--empirenews.page--]

至于怎么去合作開放，我們也進(jìn)行了思考。一個，我們有互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，現(xiàn)在有160多家參加了，包括終端、互聯(lián)網(wǎng)、運營商、電視等等，大家一塊來商議互聯(lián)網(wǎng)在各個產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中怎么去發(fā)展。第二，我們搞了天意能力拓展開發(fā)，今年3月份，從現(xiàn)在來看，平臺戰(zhàn)略，平臺運營，應(yīng)該是大家都比較關(guān)注的，作為運營商來講，我們怎么樣能把天翼能力怎么樣為移動互聯(lián)網(wǎng)提供更好的服務(wù)。第三，我們搞創(chuàng)投公司，孵化基地，因為我們一孵的項目現(xiàn)在有了項目，第二孵現(xiàn)在申報非常踴躍，第一期是報了385個項目，我們進(jìn)入孵化基地是14個，估計10月份開始評，現(xiàn)在又有400個項目，而且非中國電信的大約有100多個項目。我們也想為廣大的開發(fā)商或者懷揣夢想能夠提供更好的支撐，真正助力于移動互聯(lián)有更好更快的發(fā)展。

主持人高新民：中國電信要拿出企業(yè)風(fēng)險資金，中國電信承擔(dān)風(fēng)險，拿出資金來孵化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這個基地里，歡迎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到這里創(chuàng)業(yè)。中國移動有什么想法？

何華杰：要說開放，中國移動是最早的開放典范，大家都聽說移動夢網(wǎng)，在早期的夢網(wǎng)參與者，在夢網(wǎng)第一次創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，成就了不少今天中國互聯(lián)網(wǎng)界大腕，特別夢網(wǎng)開放階段在美國電子商務(wù)泡沫破滅，全球互聯(lián)網(wǎng)界面臨寒冬的時候，在這種開放情況下，整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不僅度過了，而且取得了今天輝煌的成就，所以在這個問題上，中國移動從一開始就是開放的狀態(tài)。

我們有一個技術(shù)平臺上，如果只有一個創(chuàng)業(yè)，沒有技術(shù)都沒關(guān)系，只要有創(chuàng)業(yè)夢想，通過平臺，可以提供技術(shù)的輔導(dǎo)，技術(shù)的培訓(xùn)，開發(fā)的測試等等一系列全套創(chuàng)業(yè)。今天包括很多團(tuán)中央一起推出了百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃執(zhí)行的效果非常好，很多在校大學(xué)生通過這個平臺，不僅實現(xiàn)自己人生第一次收入，而且收獲了豐厚的投資，實現(xiàn)了真正的創(chuàng)業(yè)之路。去年12月份，我們在廣州召開了中國移動全球開發(fā)者大會，到會的有2000多名，各個行業(yè)的精英。在會上中國移動也鄭重地對整個移動夢網(wǎng)提出了開發(fā)策略，九大基地，在會上做了發(fā)布，今年在12月初繼續(xù)在廣州召開全球開發(fā)者大會，我們也歡迎在座的很多企業(yè)和朋友，一塊加入到開發(fā)的策略，一起創(chuàng)業(yè)，把移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做大做強。

盧衛(wèi)：謝謝劉總，我們一起回憶了溫馨的夢網(wǎng)時代，同時在進(jìn)一步在平臺上，把更多的想法告訴大家，12月份還發(fā)布這個消息，在廣州全球開發(fā)者大會，希望有夢想的，到那里去，看何總有什么補充。

何華杰：時間的關(guān)系，想借這個機會，為聯(lián)通，特別是為來了聯(lián)通寬帶公司做一點廣告，相比中國移動，中國電信，聯(lián)通在寬帶領(lǐng)域更深了。中國聯(lián)通寬帶公司是我們整個體系下面的運營公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品的運營。就像劉總講的夢網(wǎng)代表的商業(yè)模式建立一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)真正的盈利模式來說，有賴于我們共同的去探索。今天雖然說大家都有創(chuàng)業(yè)的夢想，都有激情，但是實際上這是一個很殘酷的市場，淘汰率也是很高的，中國聯(lián)通非常愿意和互聯(lián)網(wǎng)公司一起去探索新的盈利模式。早期我們和新浪微博等等互聯(lián)網(wǎng)有一些產(chǎn)品上的結(jié)合，最近我們推出了通過微博來定位我們的炫鈴這樣的業(yè)務(wù)。接下來和視頻共做的流量和內(nèi)容的整合，我們想和互聯(lián)網(wǎng)公司，他們確實給我們帶來流量，帶來用戶黏性的應(yīng)用，再一點孵化，全網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，中國聯(lián)通愿意和這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，探索這樣的盈利模式，希望大家關(guān)注聯(lián)通寬帶公司。

肖金學(xué)：我再加一句，剛才主持人問有沒有具體的舉措，我們最新在中國互聯(lián)網(wǎng)大會，明天天翼空間要舉辦創(chuàng)新大賽，黃金30分，歡迎大家踴躍參加。

盧衛(wèi)：三大運營商對合作移動互聯(lián)網(wǎng)時代是情真意切，而且有很多活動，歡迎大家一起。這樣的一種精神，是符合互聯(lián)網(wǎng)精神的，尤其符合我們移動互聯(lián)網(wǎng)的精神，因為移動互聯(lián)網(wǎng)相對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)具有劃時代的變革，其中還有一個重大的變革，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們是以新媒體業(yè)務(wù)為主要的，新媒體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出眼球經(jīng)濟(jì)的特征，往往是勝者通吃，可能是做霸王的時代。但是移動互聯(lián)網(wǎng)不一樣，它除了能夠續(xù)寫新媒體的輝煌，還更重要的是由于它的網(wǎng)絡(luò)安全性，網(wǎng)絡(luò)的隨時隨地以及它網(wǎng)絡(luò)的多項結(jié)構(gòu)，是能夠在上面創(chuàng)造出更多的應(yīng)用，更多的商業(yè)模式，所以我們一起期待新的時代是一個大家一起共贏，參與，可以得到發(fā)展的時代，我們一起預(yù)祝這次論壇的主題，通過這次論壇能夠推廣開來，成為業(yè)界的精神，希望合作之樹常開，合作之花越開越燦爛。謝謝各位嘉賓。