摘要：病來如山倒，病去如抽絲。在中興通訊總裁史立榮看來，要醫(yī)治眼前的病癥，則需要中西醫(yī)相結(jié)合。既要有見效快的西藥，也要有補(bǔ)中益氣的中藥。一個(gè)季度的時(shí)間，相信就會(huì)有明顯的效果。

10月16早間綜述 中興通訊在昨天發(fā)布的公告中指出，因全球經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)、低毛利合同在第三季度的集中確認(rèn)、部分國(guó)際重大項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商集采模式對(duì)公司收入確認(rèn)的綜合影響等四大因素，中興通訊2012年前三季度營(yíng)業(yè)收入較去年同期有所增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)錄得虧損為16.5億元至17.5億元。

雖然整個(gè)電信設(shè)備行業(yè)處于不景氣的通道中，但中興的巨額虧損還是令業(yè)界感到震驚。中興通訊到底怎么了，是技術(shù)性失誤還是戰(zhàn)略性迷途？面對(duì)眼前的難題，中興通訊將采取哪些應(yīng)對(duì)舉措，未來的市場(chǎng)機(jī)遇與增長(zhǎng)點(diǎn)又在何處？面對(duì)不斷下挫的股票價(jià)格，中興通訊又將給出怎樣的脫困路線圖？

所有的這一切，都擺在了中興通訊總裁史立榮面前。可以這么說，這位從2010年正式接掌中興的“老兵”，迎來了自己職業(yè)生涯中的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)。背景雖然沉重，話題雖然尖銳，但正在西班牙出差的史立榮還是爽快的接受了包括C114中國(guó)通信網(wǎng)等在內(nèi)的媒體采訪。

非戰(zhàn)略性失誤：2015年設(shè)備業(yè)前三目標(biāo)不變

“最近，管理層召開了一個(gè)反思會(huì)，對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和反思。核心結(jié)論就是，這兩三年我們戰(zhàn)略方向把握、決策是正確的，但是在戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行路徑上存在問題。”史立榮開門見山的說。

“這幾年，我們一直圍繞核心主的產(chǎn)品，展開市場(chǎng)產(chǎn)品策略，這個(gè)大的方向是正確的。但我們?cè)趫?zhí)行的路徑和具體過程中，管理比較粗放。”史立榮說，“我們?cè)?jì)劃是要付出一些代價(jià)的，但在具體過程中付出太大，超過了原來的預(yù)期。同時(shí)在產(chǎn)品具體優(yōu)化方面，我們采取的措施和力度也是不夠的。”

縱觀中興通訊這三年來的整體策略，規(guī)模是首要關(guān)鍵詞。中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴也曾提出，希望在2015年實(shí)現(xiàn)行業(yè)前三的戰(zhàn)略目標(biāo)。而中興此次調(diào)整中，利潤(rùn)要求也被明顯的提出來，中興將如何平衡規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系呢，以利潤(rùn)為中心又會(huì)否影響到全球前三的既定戰(zhàn)略目標(biāo)？

“我們將會(huì)把握好平衡點(diǎn)，總的來說2015年實(shí)現(xiàn)全球前三的目標(biāo)并沒有變化，我們也是非常有信心來完成。在當(dāng)前，我們肯定是聚焦盈利，但聚焦盈利的同時(shí)不會(huì)對(duì)規(guī)模有一個(gè)特別大的影響。比如我們做一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，可能會(huì)對(duì)某些市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行收縮，這些產(chǎn)品在規(guī)模上不會(huì)給公司產(chǎn)生特別大的貢獻(xiàn)，但是反過來可能在費(fèi)用、成本上給公司又產(chǎn)生了比較多的負(fù)擔(dān)，所以我們聚焦主流市場(chǎng)和主流產(chǎn)品，希望能夠帶來核心盈利和核心規(guī)模。我相信市場(chǎng)與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，對(duì)總規(guī)模不會(huì)有特別大的影響。”史立榮說。

集中優(yōu)勢(shì)力量：三駕馬車同時(shí)進(jìn)行調(diào)整

“我們的戰(zhàn)略核心是把所有的資源力量集中在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)域，使得我們?cè)趦?yōu)勢(shì)市場(chǎng)獲得更大的回報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位。”史立榮說，“我們可能要做一些減法工作，對(duì)一些弱勢(shì)市場(chǎng)、虧損市場(chǎng)或者是無法帶來長(zhǎng)期收獲的市場(chǎng)與產(chǎn)品，我們要做一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。”

在史立榮看來，在中興通訊電信級(jí)系統(tǒng)設(shè)備、政企網(wǎng)和移動(dòng)終端，三駕馬車齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局之下，都應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在系統(tǒng)設(shè)備上，中興將聚焦于無線網(wǎng)、承載傳送與固網(wǎng)接入三大領(lǐng)域；在政企網(wǎng)領(lǐng)域，中興則將寶押在如火如荼的云計(jì)算上，通用的云計(jì)算底層平臺(tái)和具備較大市場(chǎng)潛力的行業(yè)云應(yīng)用將成為兩個(gè)重要支點(diǎn)；在終端領(lǐng)域，中興將適當(dāng)減少機(jī)型，在打造明星機(jī)型的同時(shí)，不斷突出自己的特色。

在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的布局上，史立榮認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該是中興通訊非常主力、非常重點(diǎn)的市場(chǎng)，肯定要聚焦好做好。在海外的市場(chǎng)中興將會(huì)集中在一部分能做出突出貢獻(xiàn)的大企業(yè)。“過去全球排名靠前的都是我們主力客戶，但是經(jīng)過這兩三年沉淀，我們發(fā)現(xiàn)這并不一定是我們的核心市場(chǎng)。我們內(nèi)部已經(jīng)有一套選擇的策略，來分別應(yīng)對(duì)各種各樣的潛在客戶。”

史立榮還特意提到了印度、非洲和歐洲市場(chǎng)。“印度市場(chǎng)我們不會(huì)退出，雖然比較難做，但畢竟那是非常大的市場(chǎng)。印度電信市場(chǎng)經(jīng)過多年的整合，后面會(huì)再次起飛，但是我們一定會(huì)有選擇的來做這個(gè)市場(chǎng)，比如在TD-LTE領(lǐng)域內(nèi)；而非洲市場(chǎng)對(duì)中興是盈利的，來自非洲的訂單與收入，比我們預(yù)期的還要大。”

而對(duì)于歐洲市場(chǎng)，則主要受累于歐洲債務(wù)危機(jī)，運(yùn)營(yíng)商開始?jí)嚎s投資。“在歐洲市場(chǎng)，我們會(huì)做一些加減法，集中投入在我們優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商身上，對(duì)短期內(nèi)難以帶來明顯效益的運(yùn)營(yíng)商，我們也會(huì)重新考慮合作方式。”

當(dāng)然，與公司在市場(chǎng)產(chǎn)品上集中優(yōu)勢(shì)資源打仗相對(duì)應(yīng)的是，中興在薪酬與激勵(lì)機(jī)制方面的調(diào)整也在同步進(jìn)行。其中，管理層集體降薪和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是業(yè)界議論的焦點(diǎn)。“中興通訊的總裁和副總裁級(jí)別的降薪幅度是50%，而時(shí)間點(diǎn)則是重回整體盈利。這既是我們的責(zé)任，也體現(xiàn)了我們的決心和信心。”在人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，史立榮明確表示，中興并沒有裁員計(jì)劃，核心是做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整優(yōu)化。

在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施上，史立榮表示，中興將拿出舉措激勵(lì)產(chǎn)生效益的核心員工和團(tuán)隊(duì)，“對(duì)于真正在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和產(chǎn)品上為公司產(chǎn)生大的效益的員工，我們會(huì)加薪，減少過去大鍋飯的思想。”

樂觀看待電信業(yè)前景：剛需持續(xù)強(qiáng)勁

從目前已經(jīng)發(fā)布的信息來看，五大電信設(shè)備制造商都出現(xiàn)了不同程度的下滑，運(yùn)營(yíng)商增收的幅度也在放緩，似乎整個(gè)電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬。但史立榮認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)并沒有降低，只是原有的商業(yè)模型和競(jìng)合關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化。

“用戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)帶寬和連接的需求在快速增長(zhǎng)，即使管道目前盈利性不如以前，當(dāng)管道越來越寬，需求越來越寬，需求還是擺在那里的。”史立榮說。用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求，將最終轉(zhuǎn)換為運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而在這個(gè)過程中，可以為運(yùn)營(yíng)商提供可控可管可運(yùn)營(yíng)的智能管道解決方案的供應(yīng)商卻是越來越少。

“我們董事長(zhǎng)(侯為貴)最近講了一句話，大家都說日子不好過，其實(shí)全行業(yè)利潤(rùn)一點(diǎn)都沒有減少。只是全行業(yè)利潤(rùn)在轉(zhuǎn)移，比如轉(zhuǎn)移到三星蘋果這樣的終端廠商以及谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”史立榮說，而業(yè)務(wù)創(chuàng)新和去電信化則成緩解這個(gè)現(xiàn)象的利器。[!--empirenews.page--]

“我們的機(jī)會(huì)應(yīng)該說是存在的，而且是非常明確的，因?yàn)閺娜蚯闆r來看，無線和寬帶的需求量是爆炸式增長(zhǎng)。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)才是真正的機(jī)會(huì)。寬帶不僅僅表現(xiàn)在接入層，背后的承載傳輸成本也是非常大的。具體表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，在TD-LTE上中興已成為中國(guó)移動(dòng)最大的設(shè)備供貨商。”史立榮說。

“我覺得應(yīng)該是最差的時(shí)點(diǎn)吧，很多事情也在這個(gè)點(diǎn)上集中爆發(fā)了。我想今年四季度會(huì)產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)明顯的效果。我們還是有不少的舉措，有些可能馬上產(chǎn)生，有些是西藥，有些可能是中藥，應(yīng)該綜合起來，明年會(huì)比三季度有一個(gè)大幅提升。”史立榮最后說到。