如果華為不用供應商的系統(tǒng)，就相當于建立了一個封閉的系統(tǒng)，而這必然會能量耗盡，要死亡的。

任正非

華為創(chuàng)始人

中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護制度。在硅谷，大家拼命地加班，說不定一夜暴富了。大家也知道Facebook這個東西，它能出現并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡。

在美國有嚴格的知識產權保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產權是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。

對未來的投資不能手軟

華為在創(chuàng)新問題上有幾點共識：第一，一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。第二，我們要更多地寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規(guī)模的寬容失敗。高端研究領域，我認為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數量化的，做不好就說明管理能力低。高端研究是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們(華為高端領域的研究員工)在思想上要放得更開，將來你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網上，引領一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會其他領域的人也看到你了，那沒關系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。

今天漢語非常好用，主要是因為有漢語拼音。這得感謝1955年全國文字改革會議的民主氛圍。以及漢語拼音偉大的貢獻者復旦大學教授周有光，他現在已經100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國，一直學經濟。后來晚年才改研究語言的。到1979年，他認為要到國際標準化組織去陳述中國對文字的觀點，別人就邀請他去了。上飛機之前，單位告訴他，因為你是外方邀請的，中國不負責所有差旅費，所以他上飛機的時候連一個美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力，給國際標準化組織爭取到中國要使用這個方法來拼音文字。不然，我們的漢字就無法溶入電腦時代，多偉大呀！我們的文字改革經歷了幾百年，今天漢字變得這么簡單，年輕人學文化這么容易，都是靠這么奮斗來的。因此，要構成一個突破，需要幾代人付出極大的努力。

在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？這是第一個問題。第二個問題又要講到耗散結構，華為實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。整個社會都在衰退，經濟可能會循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利潤預計有20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來戰(zhàn)略的表現。

不開放就會死

華為能從當年三十門、四十門模擬交換機的代理商走到今天，沒有將軍的長遠眼光，我們就不能走到今天。在調整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。

華為現在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果供應商突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對公司買美國的高端芯片。我認為，你們要盡可能地用他們的高端芯片，好好地理解它。當他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。

我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎的，我們是一個開放的體系，向全世界開放。作為一個開放的體系。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。如果我們不用供應商的系統(tǒng)，就可能為華為建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。

掙小錢的力量

華為在價值平衡上，即使某個項目做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環(huán)流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅持某個項目做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰(zhàn)略性的漏洞，華為不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。華為今天積累了這么多的財富，可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個地方奮斗。這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉。

我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經濟都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說，第一點，我們的消費是小額消費，經濟危機和小額消費沒關系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費。第二點，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。

在創(chuàng)新的過程中強調只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。當前人類社會知識的發(fā)展程度，遠遠超越了任何一個過往的時代，因此只有依靠集體力量才會有未來。[!--empirenews.page--]