11月23日消息(桑菊)英特爾歷史上最偉大的CEO安迪·格魯夫在其《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，曾做了一個形象的比喻：

“在兩座煙霧彌漫的山頭間，企業(yè)就像是必須同時攀登兩座山巔的登山客。已經(jīng)成功的企業(yè)，熟悉了一座山頭，但卻必須向另一座山頭奔去，途中指標(biāo)未明、新山巔若隱若現(xiàn)，多久能到、如何能到皆無人能知。此時登山隊伍往往就在雙峰間的山谷出現(xiàn)激烈爭執(zhí)，有人要留守安逸與熟悉的舊地，有人偏要冒險向前，結(jié)果隊伍分崩離析，最終命喪‘死亡之谷’”。

這個比喻用在英特爾身上，真是再合適不過了。憑借著強大的芯片設(shè)計能力和制程工藝，以及Wintel聯(lián)盟對于整個生態(tài)系統(tǒng)的支撐，英特爾成為了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的大贏家，真可謂“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。”

但伴隨著移動寬帶和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以智能手機為代表的移動終端開始快速崛起，逐步改寫了原有的產(chǎn)業(yè)格局。不但Wintel聯(lián)盟對業(yè)界的統(tǒng)治地位被打破，英特爾在市值上也被高通所超越。

是想留守安逸與熟悉的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，還是冒險向前進入移動互聯(lián)網(wǎng)的新世界，在經(jīng)歷了短暫痛苦的抉擇之后，英特爾義無反顧的選擇擁抱無線新世界。因為，這才是未來！

山頭

攀登上這座山頭的高峰，對于英特爾來說“有驚無險”。

在這個山頭上，英特爾的主要競爭對手可以分為兩類。一是主要針對個人消費市場的桌面機與筆記本，主要競爭對手是AMD；二是主要針對企業(yè)級應(yīng)用的IT基礎(chǔ)設(shè)施市場，主要競爭對手有IBM和SUN等。

在消費級市場上，AMD曾經(jīng)短暫的對英特爾造成過驚險，甚至一度占據(jù)了40%的市場份額。但由于AMD自己的戰(zhàn)略性失誤以及酷睿的成功，英特爾徹底鞏固了統(tǒng)治地位。在企業(yè)級市場上，IA架構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)從最初“難入法眼”，成長為市場的主流選擇。

細究下來，英特爾的成功與摩爾定律是緊密相關(guān)的，其在設(shè)計和制造方面都擁有強大優(yōu)勢；但更應(yīng)該說的是，英特爾對于產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力。以企業(yè)級市場為例，英特爾已經(jīng)構(gòu)建了一個涵蓋用戶、硬件、軟件于一體的生態(tài)系統(tǒng)，完成了對封閉的UNIX生態(tài)系統(tǒng)的替代。

另一座山頭

但要攀登上這座山頭的高峰，對于英特爾來說，就要有很大難度了。

因為在這個山頭上，已經(jīng)有人先于英特爾占山為王，而且建立了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，最頂端的是ARM，它向芯片廠商（諸如高通、聯(lián)發(fā)科）授權(quán)微處理器設(shè)計方案；接下來是IC設(shè)計廠商和制造工廠，并最終由IC設(shè)計廠商完成向終端制造商的供貨。

在設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)鏈之外，還有一條建立在應(yīng)用開發(fā)與內(nèi)容分發(fā)基礎(chǔ)之上的鏈條，有成千上萬的開發(fā)者面對數(shù)以億計的智能終端用戶。這是一個完整健全的生態(tài)系統(tǒng)，而且看上去還欣欣向榮。

對于英特爾來說，這是一個似曾熟悉卻又全新的世界。面對著新的商業(yè)模式、新的合作伙伴、新的用戶需求、新的市場玩法和新的利潤水平，英特爾應(yīng)該如何去構(gòu)建一個新的生態(tài)系統(tǒng)。學(xué)習(xí)是必不可少的，可能是受到了高通和展訊等廠商的啟發(fā)，英特爾在手機之都深圳舉辦了首屆“移動互聯(lián)技術(shù)峰會”，邀請國內(nèi)的終端制造商、應(yīng)用服務(wù)提供商一起出謀劃策，開啟生態(tài)系統(tǒng)之路。

攀登之旅

要想攀登上這座山頭，首先要解決的問題就是解決內(nèi)部爭執(zhí)。在今年，英特爾對公司架構(gòu)進行了調(diào)整，重新組建了移動通信事業(yè)部，整合了移動通信、上網(wǎng)本、平板、移動無線、超移動等多個板塊。

接下來就是要解決產(chǎn)品解決方案問題。對于X86架構(gòu)而言，性能不是問題，但性能也不是全部。終端廠商和用戶都會考慮功耗和續(xù)航能力的問題，這在某些方面甚至超過了產(chǎn)品性能。英特爾好像已經(jīng)意識到了這個問題，宣傳的重點口吻也從原來的性能轉(zhuǎn)移到功耗，以及用戶應(yīng)用的流暢性上。

圖為英特爾產(chǎn)品構(gòu)架事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤

對于功耗，英特爾產(chǎn)品構(gòu)架事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤顯得非常有信心。他拿出了一組數(shù)據(jù)，是摩托羅拉分別采用X86和ARM核心的手機續(xù)航能力對比。“事實證明，第三方測試結(jié)果證明，功耗已經(jīng)不再是X86架構(gòu)的缺點。而且，我們還會采用更新的制程工藝來持續(xù)降低功耗。”

在英特爾的產(chǎn)品路線圖上，現(xiàn)在的Medfeild平臺采用的是32納米，而即將推出的Clover Trail平臺將全線進入22納米時代，而且14納米產(chǎn)品的研發(fā)也已經(jīng)提上日程。對于制程工藝的掌控能力，也將成為英特爾在終端芯片領(lǐng)域內(nèi)的競爭利器，這是ARM陣營難以企及的。

同樣，對于智能和計算這兩大概念的理解，也是英特爾的優(yōu)勢。“在我看來，智能手機會越來越強調(diào)智能，這就離不開強大的計算能力支持。”英特爾大中華區(qū)總裁楊敘說，“我們在多核、睿頻、多線程等計算方面擁有明顯優(yōu)勢。從應(yīng)用流暢性測試結(jié)果來看，我們的單核解決方案甚至超過了部分廠商四核產(chǎn)品。”

在無線接入技術(shù)演進方面，英特爾也已經(jīng)將LTE技術(shù)提上日程，特別是對TD-LTE技術(shù)也表現(xiàn)出了濃厚的興趣。“我們的LTE產(chǎn)品解決方案將會在明年發(fā)布；在TD-LTE上，我們在北京也成立了一個近百人的研發(fā)團隊，進行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。” 陳榮坤如此說。顯然，英特爾非?？粗佚嫶蟮闹袊袌鰸摿?。

除了追求性能功耗和無線技術(shù)之外，SOC也是英特爾移動通信事業(yè)部關(guān)注的焦點，其實這也是整個英特爾架構(gòu)事業(yè)部的轉(zhuǎn)型方向。“我們將會在芯片方案中更多的直接集成了拍照、安全、圖形、通信、WiFi、電源管理等功能模塊。”陳榮坤說。雖然這在一定程度上會增加成本，但卻是很多用戶的需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。