據(jù)外媒報(bào)道，谷歌于昨日公布了2012年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告。其中，摩托羅拉移動(dòng)在此期間實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.1億美元，占谷歌總營(yíng)收的11%。

報(bào)道稱，從財(cái)報(bào)上的員工數(shù)量來看，谷歌去年收購的摩托羅拉移動(dòng)仍在進(jìn)行重組。截至第四季度，谷歌全球全職員工數(shù)量達(dá)5.3861萬人，略高于2012年第三季度時(shí)的5.3546萬人。不過新增員工的是谷歌，它增加了1426人，而摩托羅拉則裁減了1111人。摩托羅拉可能有部分被裁員工整合至谷歌其它的部門，谷歌明顯仍在對(duì)該移動(dòng)硬件部門進(jìn)行精簡(jiǎn)。另外，谷歌現(xiàn)在將摩托羅拉分為兩項(xiàng)業(yè)務(wù)部門：“摩托羅拉移動(dòng)”和“摩托羅拉家庭”。

谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)在不斷“減肥”。除上述舉措外，去年年底，作為谷歌重組摩托羅拉的系列舉措之一，摩托羅拉移動(dòng)關(guān)閉了官方應(yīng)用軟件商店智件園。在同一個(gè)月，新加坡代工廠商偉創(chuàng)力宣布，將收購摩托羅拉移動(dòng)天津工廠并接管其巴西工廠的運(yùn)營(yíng)。將手機(jī)制造工廠轉(zhuǎn)讓給偉創(chuàng)力，意味著摩托羅拉移動(dòng)將不再擁有自己的手機(jī)生產(chǎn)線，從而全面轉(zhuǎn)向代工生產(chǎn)模式。對(duì)此，摩托羅拉移動(dòng)方面表示，這只是其全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。隨著"精品戰(zhàn)略"的實(shí)施，摩托羅拉將集中資源致力于產(chǎn)品研發(fā)和銷售運(yùn)營(yíng)，每年僅推出數(shù)款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以提高單機(jī)銷量的方式來增加營(yíng)收，因此無需再自設(shè)工廠，"代工模式會(huì)更加靈活。"摩托羅拉相關(guān)人士表示。

另外，谷歌還出售了摩托羅拉的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)?；蚴且?yàn)槟ν辛_拉機(jī)頂盒和谷歌現(xiàn)有的業(yè)務(wù)以及Google TV都沒有太多的交集，成了谷歌不可避免的“動(dòng)刀處”。雖然機(jī)頂盒是摩托羅拉的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，但因?yàn)楣雀枰寻阎匦姆旁谧约旱腉oogle TV平臺(tái)上，雖沒有跡象表明Google TV一定會(huì)大獲成功，但畢竟這才是谷歌平臺(tái)打造的重中之重，在權(quán)衡利弊后，只能砍掉摩托羅拉機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，顯示谷歌將專注于移動(dòng)設(shè)備、智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)，專心做好內(nèi)容和軟件服務(wù)，這也符合谷歌更加專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思維模式。

作為有著80多年歷史的通信企業(yè)，摩托羅拉的文化遠(yuǎn)不是激進(jìn)和大膽的，因而離谷歌CEO佩奇所期望的先鋒激進(jìn)路線恐怕還有不小距離，而且這條路線無論誰走都要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)；在佩奇看來，顯然已決意不再讓摩托羅拉繼續(xù)作為獨(dú)立實(shí)體，游離在谷歌整體戰(zhàn)略之外，延續(xù)適合其特質(zhì)的發(fā)展，而是要將其變成谷歌的有機(jī)部分，按谷歌的風(fēng)格做它想要做的東西了。

資深I(lǐng)T分析人士洪波認(rèn)為，制造業(yè)處在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的底端，但規(guī)?；氖謾C(jī)生產(chǎn)仍有不錯(cuò)的利潤(rùn)，只是這并非谷歌所擅長(zhǎng)。在谷歌看來，生產(chǎn)制造并不重要，重要的是通過整合硬件設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)來樹立品牌，形成如蘋果一樣的產(chǎn)業(yè)鏈把握能力。因此，谷歌需要將摩托羅拉改造成符合其戰(zhàn)略模式的硬件廠商，以便在必要時(shí)能夠像蘋果那樣構(gòu)建起一個(gè)以Android平臺(tái)為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。而易主谷歌后的摩托羅拉移動(dòng)只推出了搭載英特爾單核處理器的MT788以及千元智能機(jī)XT788兩款機(jī)型，可見摩托羅拉移動(dòng)CEO伍德賽德所說的精品戰(zhàn)略已在實(shí)施。

這當(dāng)然是很大的冒險(xiǎn)，但谷歌可能玩得起，不只是因?yàn)楣雀柝?cái)大氣粗，更因?yàn)槟ν辛_拉這個(gè)平臺(tái)的成本已大幅降低了，實(shí)際上，在本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，歷經(jīng)七八次剝離和分拆，加上谷歌并購之后實(shí)施的裁員和外包轉(zhuǎn)型，又出售了機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，摩托羅拉已變?yōu)橐患抑行推髽I(yè)，未來大概只需保留幾千名員工。在這樣的規(guī)模上，谷歌便能夠以可負(fù)擔(dān)的成本，較為從容地玩些新花樣，嘗試些其他手機(jī)制造商頗有業(yè)績(jī)壓力而不愿嘗試的前沿想法，最直接的效果，至少可以打破目前安卓市場(chǎng)模仿跟風(fēng)、千機(jī)一面的同質(zhì)化局面。

如今，老牌手機(jī)企業(yè)輕裝上陣似乎成了必然選擇，如諾基亞、RIM等，都在通過諸如裁員、賣掉總部大樓、尋求出售硬件業(yè)務(wù)等方式給自己減壓。“手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)是未來的一個(gè)趨勢(shì)”，項(xiàng)立剛表示，與擁有手機(jī)制造工廠相比，代工將大大節(jié)約企業(yè)成本，而運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)關(guān)鍵；另一方面，在整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，手機(jī)制造環(huán)節(jié)的附加值相對(duì)較低，生產(chǎn)集中化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果手機(jī)企業(yè)全部退出手機(jī)制造，會(huì)導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的“微笑曲線”斷裂，一旦遇到突發(fā)狀況，可能無法及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)線。

這也是像摩托羅拉這樣的公司，被谷歌互聯(lián)網(wǎng)化后的風(fēng)險(xiǎn)之一。還有一點(diǎn)也是谷歌和摩托羅拉移動(dòng)不能忽略的。去年8月以來的摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)裁員，員工抗議、負(fù)面信息滿天飛讓其品牌形象急挫。一方面要修復(fù)品牌，另一方面也要穩(wěn)定留下來的員工的軍心。這對(duì)于摩托羅拉移動(dòng)今后的發(fā)展十分重要，而這也是接下來其要面臨的難題。有分析師張星認(rèn)為，給員工一顆“梅子”，許一個(gè)未來，效果不長(zhǎng)。而突如其來的裁員，即便是在未被裁撤的員工心中，也會(huì)留下一條刺，讓他們變得脆弱和敏感，不容易相信公司的未來。