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[導(dǎo)讀]3900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申請(qǐng);向全球逾130家電信設(shè)備制造商發(fā)放CDMA專利許可;制定的CDMA標(biāo)準(zhǔn)被全球制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)普遍采納或建議采納……如果說英特爾是PC領(lǐng)域的芯片巨頭,那么高通則是智

3900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申請(qǐng);向全球逾130家電信設(shè)備制造商發(fā)放CDMA專利許可;制定的CDMA標(biāo)準(zhǔn)被全球制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)普遍采納或建議采納……如果說英特爾是PC領(lǐng)域的芯片巨頭,那么高通則是智能手機(jī)領(lǐng)域的“英特爾”。自1985年,艾文·馬克·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)創(chuàng)立高通至今,高通一直秉承其開拓創(chuàng)新的技術(shù)和銳意進(jìn)取的精神,推動(dòng)世界CDMA技術(shù)的進(jìn)步,引領(lǐng)人們?cè)跍贤?、工作和生活方式上的變革?/p>

作為這家全球移動(dòng)半導(dǎo)體巨輪的掌舵者,保羅·雅各布(Paul E.Jacobs)受其父艾文·雅各布影響頗深,本身具有與高通的創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取精神天然契合的基因。

美國高通董事長、CEO保羅·雅各布

是領(lǐng)導(dǎo)者也是技術(shù)人

與大多數(shù)出身經(jīng)營管理出身的CEO不同,高通的掌舵人保羅·雅各布有著深厚的技術(shù)背景。

雅各布出身名校、學(xué)有所長。1989年畢業(yè)于美國常青藤大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校,他擁有該校電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位和博士學(xué)位等三個(gè)學(xué)位。在進(jìn)入高通后,從技術(shù)人員做起,此后又陸續(xù)擔(dān)任過多個(gè)工程師及管理崗位。

雅各布早期工作重心是語音壓縮技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在已成為CDMA最基本的特有功能。他是把TCP/IP嵌入CDMA手機(jī)技術(shù)的早期提議者,并與運(yùn)營商和行業(yè)合作伙伴共同合作開發(fā)能夠允許CDMA設(shè)備直接接入互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

雅各布一直是高通致力于發(fā)展無線數(shù)據(jù)服務(wù),這一服務(wù)使得移動(dòng)電話不僅是一個(gè)語音通信工具,而是成為最具個(gè)性化的娛樂、計(jì)算和信息的訪問終端??梢哉f,雅各布從技術(shù)入手,保證了高通對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)專注,從而引領(lǐng)了這項(xiàng)變革,并幫助開拓了新市場、新領(lǐng)域和新的商業(yè)模式。1995年,他被任命為公司手機(jī)及集成電路部門負(fù)責(zé)人,這個(gè)部門后來拆分成了高通消費(fèi)產(chǎn)品部(QCP)和高通CDMA技術(shù)部。雅各布還曾曾擔(dān)任四年的無線與互聯(lián)網(wǎng)部門的總裁,2001年,在雅各布的策劃下高通推出了BREW。

后來雅各布又與微軟公司合作,創(chuàng)建合資企業(yè)無線知識(shí)公司。他還領(lǐng)導(dǎo)高通與福特汽車公司的談判,建立起從事遠(yuǎn)程信息業(yè)務(wù)的合資公司,并擔(dān)任董事。此外,他還兼任高通公司和索尼公司合資制造企業(yè)(即高通個(gè)人電子公司)的董事。

美國高通公司

市值超過英特爾

過硬的技術(shù)能力與敢于創(chuàng)新的精神,使他在高通取得令人矚目的成績。2005年7月1日,高通正式宣布保羅·雅各布繼任高通CEO一職,而他那位被稱為技術(shù)天才的父親則退居幕后,成為高通的董事長。

經(jīng)過20年的發(fā)展,雅各布接手的高通,早已不是當(dāng)年創(chuàng)辦時(shí)只有7人的小公司,而是成為全球3G領(lǐng)域,尤其是在與CDMA標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方面享有絕對(duì)話語權(quán)的跨國企業(yè),甚至有人用“無線英特爾”來形容高通在世界3G領(lǐng)域的地位。雅各布的繼任能否延續(xù)高通的輝煌,創(chuàng)造新的成就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn),當(dāng)然其中也不乏各方審視與質(zhì)疑。

雅各布曾表示:“我料定自己會(huì)受到更多的審視,因?yàn)槲沂前牡膬鹤?,我的整個(gè)事業(yè)生涯中都一直會(huì)有這個(gè)問題。這是件很自然的事。歸根到底,我必須用行動(dòng)來回答!我要用自己的行動(dòng)來證明高通長期以來一直奉行的戰(zhàn)略是成功的。”

此后,雅各布用自己的實(shí)際行動(dòng)做了最好的回應(yīng)。他上任僅兩個(gè)月,便主持高通進(jìn)行了兩次大型收購以此試圖在3G手機(jī)的多媒體應(yīng)用上有所作為。一次是在8月11日,高通以6億美元的代價(jià)收購了Flarion技術(shù)公司;另一次是在8月17日,高通以5700萬美元收購了提供無線內(nèi)容管理技術(shù)的英國軟件廠商ELATA公司。這兩次收購行動(dòng),奠定了高通通過收購、并購進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的新模式。

2009年3月3日,雅各布毫無懸念的被選舉為高通公司董事長。其父老雅各布不再擔(dān)任董事長職務(wù),但將繼續(xù)擔(dān)任董事職務(wù)。

在無線通信市場從2G到3G、甚至4G的遷移中,作為CDMA技術(shù)專利最主要的持有者以及全球最大的芯片設(shè)計(jì)公司,雅各布領(lǐng)導(dǎo)的高通正是移動(dòng)通信市場最炙手可熱的公司。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示,高通 2012 年全年收入 191 億美元,凈利潤 61.1 億美元。在財(cái)報(bào)發(fā)布之后,股價(jià)暴漲 8.1%,創(chuàng)一年最高單日漲幅,市值一舉超過英特爾。

言傳身教磨練品性

雅各布1962年出生,在他22歲時(shí),也就是正在準(zhǔn)備碩士論文時(shí),已經(jīng)51歲的老雅各布在美國圣地亞哥郊區(qū)創(chuàng)立了高通。至雅各布被任命為高通的CEO時(shí),高通已成為世界500強(qiáng)、世界通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者之一??梢哉f,老雅各布的言傳身教、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)雅各布的性格養(yǎng)成、人生態(tài)度有著極大的影響。

老雅各布在執(zhí)掌高通的20年內(nèi),將CDMA推向全球性商用,并使其成為3G技術(shù)所基于的核心技術(shù)。有一個(gè)可稱之為“CDMA之父”的父親,雅各布也對(duì)電子工程產(chǎn)生了濃厚的興趣,最直接的體現(xiàn),就是他在求學(xué)階段,從學(xué)士至博士的學(xué)習(xí)中,并未轉(zhuǎn)換專業(yè),一直專注電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。

在教育子女上,老雅各布很是嚴(yán)厲。據(jù)雅各布回憶,當(dāng)年父親供他讀書,只給很少的零花錢。課余時(shí)間,他到處打工,干過很多工作,如電路設(shè)計(jì)、衛(wèi)星方面的技術(shù)工作等?,F(xiàn)在看來,老雅各布的嚴(yán)格要求,使雅各布的性格中更多了一些克服困難的勇氣與腳踏實(shí)地的堅(jiān)持。

雅各布曾表示,自己最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意靈感,并考慮能否將其運(yùn)用到商業(yè)中獲利。當(dāng)時(shí),年僅16歲的雅各布便萌生出自己創(chuàng)業(yè)的想法。他向父親貸了一筆錢作為“原始資本”,用于購買滑板車,隨即在校園銷售。這是雅各布創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。這也與老雅各布在教育子女上的言傳身教,從不勉強(qiáng)孩子們?nèi)プ鍪裁矗嗍墙o他們啟示和靈感有很大關(guān)系。

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驍龍(Snapdragon)處理器

巨頭間的“較量”

全球手機(jī)芯片老大高通和PC芯片老大英特爾之間有著很多相似之處,高通與英特爾的掌門都叫保羅:一個(gè)名為保羅·雅各布、一個(gè)名為保羅·歐德寧(Paul Otellini);兩人都畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校。而這兩人領(lǐng)導(dǎo)的公司一個(gè)都是行業(yè)巨頭,一個(gè)是全球手機(jī)芯片老大、一個(gè)是PC芯片老大。從而高通和英特爾的關(guān)系也成為業(yè)界熱議的話題。

雅各布在2012年將高通的觸手伸向了PC領(lǐng)域。高通聯(lián)合微軟展示了首款基于驍龍(Snapdragon)處理器和Windows8操作系統(tǒng)的產(chǎn)品。據(jù)了解,微軟首先選擇了高通作為新的合作伙伴,其與諾基亞、HTC等合作推出的Windows Phone手機(jī)也幾乎無一例外地采用高通驍龍?zhí)幚砥鳌?/p>

高通公司業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)總監(jiān)沈進(jìn)表示,支持Windows系統(tǒng)的產(chǎn)品的推出意味著高通真正進(jìn)入PC與其他廠商展開正面較量。

不過,對(duì)于初涉PC領(lǐng)域的高通,雅各布并不冀望在這一市場能迅速帶來收入。“到今年9月結(jié)束的2012財(cái)年,應(yīng)該不會(huì)看到來自PC市場的較大收入。”

高通的動(dòng)作令英特爾提高警惕——高通與微軟的合作打破了傳統(tǒng)Wintel(Windows+Intel)聯(lián)盟。多年前歐德寧就曾表示:“高通是英特爾真正競爭對(duì)手。”

2012年,英特爾進(jìn)入手機(jī)處理器市場,自2012年6月與聯(lián)想合作推出第一款基于英特爾凌動(dòng)芯片的手機(jī)。

雖然目前英特爾的芯片在手機(jī)業(yè)尚未引發(fā)重視,但面對(duì)在移動(dòng)領(lǐng)域英特爾發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻,雅各布表現(xiàn)的很謹(jǐn)慎:“我們看到英特爾正在手機(jī)芯片市場做出非常大的努力,但就功耗而言,高通沒有看到特別大的威脅。”雅各布說,“我們?cè)谑謾C(jī)新品市場的地位仍然是強(qiáng)大的,同時(shí),我們對(duì)英特爾的威脅也會(huì)非常重視并密切關(guān)注,不會(huì)低估我們的競爭對(duì)手。”

保羅·雅各布“生而移動(dòng)”北京媒體溝通會(huì)

將創(chuàng)新進(jìn)行到底

老雅各布曾表示:“我們用創(chuàng)新思想締造了高通公司,并希望在創(chuàng)新道路上有所作為。”雅各布也是這樣繼承、發(fā)揚(yáng)并堅(jiān)決執(zhí)行的。

縱觀雅各布在高通的成長,無論是早期致力推動(dòng)無線數(shù)據(jù)服務(wù)、還是后來策劃推出BREW、到與聯(lián)想一起發(fā)布了基于Snapdragon芯片的智能電視,還是現(xiàn)在與微軟聯(lián)手推出基于Windows平臺(tái)的產(chǎn)品,以及推出Wi-Fi顯示連接技術(shù)、研發(fā)比手機(jī)還要便宜的基站……無疑都成為雅各布“創(chuàng)新”精神的注腳。

雅各布近日也曾公開表示,直到現(xiàn)在,高通仍將每年收入的20%用于研發(fā),即使是在高科技公司中,這一比例也屬于業(yè)內(nèi)翹楚。要知道高通2012年的全年收入191 億美元,2013年預(yù)計(jì)將達(dá)到230 億到 240 億美元。這一決策的初衷正是保證高通在業(yè)界的技術(shù)創(chuàng)新及領(lǐng)先地位。

“當(dāng)前世界瞬息萬變,保羅·雅各布接任后將既能保持公司穩(wěn)定,又能靠靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越。”老雅各布對(duì)兒子深信不疑。

雅各布除了用不斷創(chuàng)新和急速增長的市值回報(bào)父親對(duì)自己的信任外,達(dá)成父親所愿也是其事業(yè)發(fā)展線上的重要一環(huán)。老雅各布不止一次的表示,中國市場對(duì)于高通至關(guān)重要。雅各布幫助父親實(shí)現(xiàn)了打開中國3G市場的愿望,甚至做得更加出色。2012年,雅各布在出席中國電信CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會(huì)上公開表示,中國市場已經(jīng)超過韓國成為高通的第一大市場,根據(jù)2011年財(cái)報(bào)顯示,中國市場占比進(jìn)一步達(dá)到32%。結(jié)束CES行程的雅各布1月15日即來到北京召開的媒體溝通會(huì),也對(duì)中國市場的重視程度可見一斑。事實(shí)上,對(duì)于高通公司來說,中國已經(jīng)成為其全球市場的戰(zhàn)略中心。

在雅各布看來,移動(dòng)終端已不是20年前單純具備通信功能的“手機(jī)”,而是人與人、人與物、甚至物與物之間交互的“紐帶”。高通已在無線醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、擴(kuò)增實(shí)境等領(lǐng)域布下棋子,并不遺余力地將這些理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在實(shí)現(xiàn)的過程中勢必出現(xiàn)更多令人眼前一亮的新應(yīng)用、新技術(shù)與新產(chǎn)品。而作為全球手機(jī)芯片巨頭——高通的領(lǐng)導(dǎo)者,雅各布的創(chuàng)新、開拓以及堅(jiān)定的執(zhí)行力,正是促使高通成就未來的最有利的保障。

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