目前，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出的要求越來(lái)越高，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先思考的問(wèn)題。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，同一個(gè)產(chǎn)品，質(zhì)量相同，且都能滿足客戶需求。假如產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，那客戶100%就會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反之亦然。俗話說(shuō)貨比三家，如果擁有獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力，就代表你有能力擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。相反，如果沒(méi)有，久而久之就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都責(zé)無(wú)旁待的事，那我們就說(shuō)說(shuō)如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力吧。

首先，每個(gè)人需要有一個(gè)觀念：“如果今天你不活在未來(lái)，明天你將回到過(guò)去，唯一不變的真理就是‘變’”，如果一味的接受現(xiàn)有的安逸，就會(huì)永遠(yuǎn)的原地踏步。

在部分電線電纜企業(yè)組織架構(gòu)中都不會(huì)配備IE，但我認(rèn)為配備IE是完全有必要的。任何增加成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)都必須被消除。在生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了數(shù)個(gè)需要改善的地方，如等待與搬運(yùn)的浪費(fèi)太大，現(xiàn)場(chǎng)下道工序需要等上道工序生產(chǎn)的半成品完成了以后才作業(yè)，工序之間生產(chǎn)工時(shí)不平衡容易導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生，最好的解決辦法就是借用IE對(duì)各工序制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定合理的排產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工序之間的運(yùn)作，減少因等待而造成的時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)，搬運(yùn)也是最大的浪費(fèi)，工序站之間的距離遠(yuǎn)近對(duì)此影響最大，工序站之間應(yīng)該采取集中式的水平布置才能最大地減少搬運(yùn)過(guò)程中造成的時(shí)間浪費(fèi)。

作業(yè)員生產(chǎn)技能的提高也是競(jìng)爭(zhēng)力提升最大的關(guān)鍵，特別是對(duì)于少量多樣的生產(chǎn)方式。如何在更換規(guī)格中節(jié)省大量工時(shí)，不僅需要通過(guò)績(jī)效考核的方式激勵(lì)作業(yè)員，更有賴于作業(yè)員自身技能的提高。因此，公司應(yīng)加大對(duì)作業(yè)員的內(nèi)部培訓(xùn)，努力提高作業(yè)員的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)工作。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高不是一朝一夕的事，需要的是平時(shí)的積累和實(shí)踐，我堅(jiān)信只有充分做好準(zhǔn)備的企業(yè)，才能在變化多端的市場(chǎng)中迎風(fēng)破浪，站穩(wěn)腳跟。