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[導(dǎo)讀]IDC日前發(fā)布報告稱,2016年,亞太地區(qū)電信運(yùn)營商將面臨萬億美元的市場機(jī)會,而要抓住這些機(jī)會,亞洲電信運(yùn)營商必須徹底改造自身。 IDC認(rèn)為,2016年亞太地區(qū)電信運(yùn)營商面臨的一些良好市場機(jī)會包括: 開放式商務(wù)生態(tài)

IDC日前發(fā)布報告稱,2016年,亞太地區(qū)電信運(yùn)營商將面臨萬億美元的市場機(jī)會,而要抓住這些機(jī)會,亞洲電信運(yùn)營商必須徹底改造自身。

IDC認(rèn)為,2016年亞太地區(qū)電信運(yùn)營商面臨的一些良好市場機(jī)會包括:

開放式商務(wù)生態(tài)系統(tǒng) (Xcommerce) (5400億美元)

消費(fèi)者移動市場(3130億美元)

智能手機(jī)(1880億美元)

數(shù)字內(nèi)容(880億美元)

互聯(lián)網(wǎng)/移動廣告(290億美元)

  亞洲消費(fèi)市場的崛起,來源于其十億人民通過半個世紀(jì)的不懈努力,渴望在2010年代末成為中產(chǎn)階級。為借助這一優(yōu)勢,實現(xiàn)可能出現(xiàn)的前所未有的持續(xù)高增長,全球跨國公司及新崛起的亞洲跨國公司正從根本上調(diào)整其戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

  擺在我們面前的難題是:在這樣一個消費(fèi)者主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)背景下,該地區(qū)的電信運(yùn)營商能否積極主動,通過轉(zhuǎn)型,發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓住市場機(jī)遇?

  IDC亞太區(qū)電信行業(yè)首席分析師、移動研究負(fù)責(zé)人Adrian Dominic Ho表示:“電信運(yùn)營商需要重塑自我,來迎合已徹底完成自我改造的亞洲消費(fèi)者”。

  他解釋道,長期以來,電信運(yùn)營商的存在本身就體現(xiàn)了消費(fèi)主義正隨著亞洲消費(fèi)者支出的增長而蓬勃發(fā)展。

  他還補(bǔ)充道,“亞洲消費(fèi)者的巨大變化代表了所謂數(shù)字市場經(jīng)濟(jì)的興起”。

  Ho認(rèn)為,數(shù)字市場經(jīng)濟(jì)可包含從內(nèi)容開發(fā)、應(yīng)用市場到移動廣告再到與Xcommerce相關(guān)的所有事物。

  他指出,數(shù)字市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿o限,電信運(yùn)營商只會受到想象力的制約——許多電信運(yùn)營商還想不到萬億美元的發(fā)展良機(jī)到底在哪里。

  Ho評論說,“電信運(yùn)營商向數(shù)字內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,但令人欣慰的是,諸如新加坡電信、澳大利亞電信和韓國電信這樣的電信運(yùn)營商都已紛紛建立起獨立部門和組織實體,專門致力于把握上述令人振奮的新機(jī)遇”。

  不過,他也強(qiáng)調(diào),投入巨大的工作量和建立新的伙伴關(guān)系是必不可少的。

  “此外,還需要雄厚的財力支持,如風(fēng)險資本投資和種子投資?!?

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