OFweek通信網(wǎng)，今天是中國互聯(lián)網(wǎng)大會的第二日，最精彩的莫過于上午接近尾聲的對話，由李岷對話小米科技CEO 雷軍，雷軍回答了一系列關于小米生態(tài)、紅米手機、可穿戴設備等問題。

小米今日可謂極其成功，他一上臺，臺下觀眾蜂擁而至。雷軍享受著巨星般的待遇。

小米生態(tài)后年收入可過千億

我們曾經(jīng)撰文稱小米是粉絲流量變現(xiàn)經(jīng)濟，小米以“把自己逼瘋”的價格大量出貨終端，目前總出貨量已經(jīng)超過了1500 萬臺。MIUI 將會承擔小米生態(tài)的關鍵角色，如今每個月的收入高達2000 萬元。雷軍稱從去年9 月份 MIUI 開始布局系統(tǒng)生態(tài)，到今年4月份V5 版本出來，各個產業(yè)鏈已經(jīng)很完善，這些產業(yè)鏈包括：應用商店、游戲中心、云服務、安全軟件、音樂、視頻、讀書、瀏覽器等九個模塊。

這9個模塊中，有的是自己做的，有的是與兄弟公司合作，有的是收購。我們能看到，云、安全軟件是來自金山，流量統(tǒng)計來自瓦力，看書來自多看。

得益于終端的大量普及，小米這9個軟件服務得以落地，現(xiàn)在盈利最強的屬于應用商店、游戲中心。雷軍稱，比那些擁有巨大出貨量的傳統(tǒng)廠商不同的是，小米用戶的活躍度極高，其中上網(wǎng)率僅次于蘋果、三星。

這導致的結果就是，只有千萬級別出貨量的小米獲得了在應用市場、游戲中心獲得了行業(yè)前五的地位，效率遠超“中華酷聯(lián)”。

目前，小米收入以硬件為主，但是 MIUI 等帶動的小米生態(tài)未來盈利空間不可限量。雷軍在現(xiàn)場很玄乎的提到小米鐵人三項的實力還沒有展現(xiàn)出來，他們內部對這一模式想的十分清楚，現(xiàn)在在把邏輯跑順，而整個行業(yè)會在2年后才真正理解小米的商業(yè)模式。

雷軍表情很平淡的預測到，今年小米收入會在260-280億，明年在500-600億，最快后年，慢則大后年過千億收入。但他閉口不談小米未來的收入構成，想必這個會將小米的商業(yè)模式暴露出來。

談米聊與微信

盡管大局已定，但米聊的動向仍然受人關注。米聊早于微信推出，曾經(jīng)一度勢頭非常不錯，但現(xiàn)在仍然停在千萬級別的用戶規(guī)模，微信已經(jīng)長成參天大樹。

雷軍不但不怪罪騰訊，反而不停的夸贊對手反應快，稱騰訊作為數(shù)萬人的公司，內部項目繁多，但是依舊能保持創(chuàng)業(yè)團隊的機警，微信讓雷軍重新認識騰訊。

同時，他認為騰訊推微信是理所當然的，這是IM 業(yè)務的衍伸。怪只怪自己選錯領域，直面騰訊這樣的對手，他也告誡創(chuàng)業(yè)團隊要吸取教訓。

外界普遍認為米聊失敗了，但雷軍稱實際數(shù)字要比外界想的好很多，他不停的贊賞米聊團隊，盡管對手很強，但能做到現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)值得鼓掌。

談可穿戴設備

雷軍確實是一個產品發(fā)燒友，除了手機，他也在研究可穿戴設備，自稱光手環(huán)就用了 10 個以上，Google Glass 等也用過。他認為這些設備和他預想的一樣，用之前很好奇，仔細琢磨后會不想買，因為不實用。

而我們能看到的是，小米內部有很多硬件試驗項目，雷軍也首次透露小米內部有一個實驗室（類似 Google X？），專門做一些創(chuàng)新嘗試。而可穿戴，很可能也在試驗中。

做紅米受周鴻祎刺激

紅米價格壓到了 799 元，同時配以旗艦配置。而這個領域，曾經(jīng)周鴻祎來過。

主持人問雷軍是否受到去年周鴻祎做特供機的刺激，雷軍說的確有。只不過如今周鴻祎已經(jīng)識趣的退出，小米在這一價位已經(jīng)難逢敵手。

對于外界十分關心紅米會沖擊小米品牌的問題，雷軍說自己壓根不擔心這個。他自己想的很簡單，認為品牌是由產品塑造的，曾經(jīng)他為紅米的表現(xiàn)激動的晚上睡不著，超出自己預期，所以堅定的推了這款產品。

外界普遍認為，紅米的推出將會讓“中華酷聯(lián)”的千元機難做，因為小米的產品更為優(yōu)秀。雷軍認為自己是花了很大的力氣去做產品，所以會比別人做得好。

小插曲——談 Elon Musk

雷軍不久前去了趟硅谷，見了 Tesla CEO Elon Musk。雷軍說他向 Musk 問了三個問題，包括 Tesla 死機怎么辦，去火星最大的困難，以及下一步做什么？

雷軍只透露了最后一個問題的答案，Musk 稱打算做飛機，他認為現(xiàn)在的飛機很不科學。雷軍問是否是電動飛機，Musk 回答現(xiàn)在還沒空細想。

Musk 確實沒空想飛機的事，因為他現(xiàn)在在忙著推銷 Hyperloop 的概念呢。