21ic通信網(wǎng)訊，不得不說，微信5.0的出世以及微信公眾平臺政策的調(diào)整，令一些微信平臺開發(fā)者欲哭無淚，誰叫他們運不如人，趟上了微信開發(fā)的雷區(qū)呢？事實上，在微信平臺進行創(chuàng)業(yè)和開發(fā)并不是沒有風(fēng)險，對于騰訊這一微信政策制定者的商業(yè)文化、競爭習(xí)慣、商業(yè)戰(zhàn)略、價值取向，一定要充分把握才能提前規(guī)避那些平臺風(fēng)險損失。

　　最大的雷區(qū)是“普遍功能雷區(qū)”，也就是說開發(fā)那些一般用戶普遍有可能使用的運用意味著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，當(dāng)然前提是你的運用發(fā)展壯大到一定程度，最終被微信給瞄上了。比如在微信平臺做瀏覽、收藏、點評、搜索、殺毒、手機管理、識別碼、備份存儲、視頻、音樂等，都需要百倍小心，因為從現(xiàn)在的趨勢看騰訊和微信對這些都可能有著不同尋常的胃口。比如印象筆記做了半天的收藏微信5.0一出立馬壓力山大，再比如我查查的掃描比價這次也不幸撞上了微信5.0“掃一掃”升級版。面對微信5.0的颶風(fēng)，在導(dǎo)航類、翻譯類等諸多領(lǐng)域不知名的小開發(fā)者更是傷者無數(shù)。他們共同的不幸在于涉足的是一般用戶都可能需要的無差別的普遍性服務(wù)。

　　第二大雷區(qū)是“巨頭競爭雷區(qū)”，也就是說希望在騰訊和阿里、百度、360等其他巨頭們之間左右逢源做些搬運取利的運用也有巨大風(fēng)險。比如前段時間忙得熱火朝天的微信電商服務(wù)，一朝阿里先下手為強關(guān)閉了與微信的通道，立刻陷入找不到北的境地。這次微信5.0的推出其實絕不僅僅是動了阿里的奶酪，在搜索、音樂、殺毒、電商、物流等領(lǐng)域包括百度、京東、360等等在內(nèi)，不可能看不出微信遲早會去動到他們的奶酪，為此他們很可能采取各類反制的措施，如此夾在巨頭中間的開發(fā)屁民們難免陷入“神仙打仗凡人遭殃的”困境。

　　第三個雷區(qū)是“平臺政策雷區(qū)”，也就是隨著微信政策的調(diào)整可能出現(xiàn)各種開發(fā)者所預(yù)料不到的風(fēng)險?，F(xiàn)在看來，微信在對待開發(fā)者的態(tài)度上固然不乏關(guān)愛之心，但可以肯定的是微信肯定更愛自己，其每一步政策調(diào)整都是以自身整體利益最大化和宏觀上的健康發(fā)展為第一目標(biāo)，一旦與這一目標(biāo)抵觸不惜犧牲局部開發(fā)者的事情不僅已經(jīng)發(fā)生過，后面還會繼續(xù)發(fā)生。當(dāng)一些自媒體喊著“微信削弱自身媒體屬性大方向正確”、“微信自媒體之路應(yīng)以價值為王”的同時，他們并不是不惋惜自己以前積累起的影響力和媒介價值因為政策調(diào)整而遭遇腰斬，而更多有著強烈營銷媒體屬性的公眾帳號則只有自認(rèn)倒霉默默收拾家當(dāng)另圖他就。

　　第四個雷區(qū)是“運營商”雷區(qū)，或者說因為不同運營商對微信的戰(zhàn)略態(tài)度而可能導(dǎo)致的開發(fā)者危機。目前雖然微信尚未招致運營商的絕對抵制，甚至和聯(lián)通攜手推出了沃卡，但這并不意味著運營商與微信類產(chǎn)品停止了競爭和對抗，其他運營商的態(tài)度會如何？聯(lián)通和微信的合作是否可以長久？這些問題都將為微信與運營商的競爭埋下巨大的不確定性，而從戰(zhàn)略上看，除非犧牲用戶利益來實現(xiàn)階段性的商業(yè)妥協(xié)，雙方的競爭基本上就是不可調(diào)和、你死我活的，這些都為微信開發(fā)者挖下了不可預(yù)知的陷坑。

對于開發(fā)者而言，又該如何規(guī)避上述風(fēng)險？答案并不輕松，所付出的最根本的代價還是在于機會成本，或者說對上述四大領(lǐng)域須形成清醒的紅線意識，面對看不清的方向與其冒最終竹籃打水一場空的風(fēng)險還不如盡量繞行。同時，開發(fā)者有必要去思考的是，微信更加青睞什么領(lǐng)域、什么類型的開發(fā)，并最終不會反客為主赤膊上陣？具體的答案肯定足以寫一篇新的文章，且容我系統(tǒng)思考后寫了與大家分享。不過，我一直在關(guān)注的“打的寶拼車”微信公眾帳號肯定是一個典型的風(fēng)險規(guī)避者，按照打的寶創(chuàng)始人吳佑昕博士的說法，“我們只做拼車這個垂直領(lǐng)域，深耕下去把拼車做到極致，我想騰訊不會真的傻到自己去做所有行業(yè)的吧？”她的觀點其實不乏代表性和啟發(fā)價值，當(dāng)然規(guī)避的方式方法和思路遠遠不會僅僅是這點，唯待大家和我一起深思。