隨著中國移動發(fā)布自有品牌的兩款手機，中國的手機市場迎來了一直老牌的新軍，手機市場正在發(fā)生一場深刻的系統(tǒng)變革。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多行業(yè)的中端品牌紛紛倒下，手機或者電腦也不例外，最近傳說HTC準(zhǔn)備出售，而摩托羅拉也很久很久沒有在行業(yè)里有所作為，手機這個行業(yè)開始形成涇渭分明的群體，一種是占據(jù)品牌優(yōu)勢更高利潤率人氣更足的領(lǐng)先者，另一類是甘愿默默無聞依靠數(shù)量和特定用戶群獲取低利潤率的數(shù)量收益的生產(chǎn)者，大多數(shù)的企業(yè)都在進行選擇，要么向上站隊，要么向下生存，中間的非常痛苦。

當(dāng)然，還有一個生存的方式，那就是與運營商結(jié)盟，依靠運營商的強大渠道能力進行推廣，當(dāng)然，運營商也知道這些，對于定制機有更多的要求和自我控制能力，甚至?xí)约簞?chuàng)造品牌來銷售。

與此對照的是，手機的生產(chǎn)越來越簡單，大量的富士康們能夠完成任何需要的生產(chǎn)，只要你有足夠的資金與野心，這便出現(xiàn)了大大小小的擁有一定資金能力和用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等加入生產(chǎn)大軍，運營商也不例外。

此前中國電信也聯(lián)合華為和騰訊發(fā)布了手機品牌“麥芒”，雖說中國移動去年就宣布要發(fā)布自有品牌的手機，卻比電信下手要晚，可動手更徹底，“CHINA MOBILE”更凸顯了運營商的決心。大家都以為中國移動OPHONE的暫退曾經(jīng)被很多人認(rèn)為是運營商試水終端的失利與遇難而退，但那現(xiàn)在看起來更像是以退為進積蓄力量的重新再來，這次顯然是有備而來。

　　不過，如果我們非要分析一下中國移動自有品牌手機帶來的影響，那主要可有如下觀點：

1、中國移動的這次發(fā)布的手機也只是試探性的，預(yù)期的銷量并不會很高，也不會對現(xiàn)有的手機市場格局帶來嚴(yán)重的沖擊，各手機廠家和渠道商都無需太擔(dān)心；

2、中國移動的兩款手機主要集中的中低端，其性價比還是很高的，會對特定檔次的手機銷售產(chǎn)生沖擊，但我們更需要關(guān)注的是中國移動的后續(xù)動作，特別是4G手機；

3、對于中國移動來說，手機銷售出去不成問題，但售后服務(wù)如何做好卻需要做好準(zhǔn)備，畢竟，在現(xiàn)實的社會中，中國人對運營商的產(chǎn)品的苛刻程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他企業(yè)，貼上運營商的標(biāo)簽并不輕松；

4、中國移動的為數(shù)不多的手機肯定會投入到必要的市場中，如果是普遍開花，可能就變得石沉大海了，如果能選定一款區(qū)域性的市場進行大容量的投放，可能引起的反響更大；

5、這次發(fā)布并沒有采取現(xiàn)在非常流行的手機品牌上市時的轟動做法，比較低調(diào)和務(wù)實，也沒有啟動即時的互聯(lián)網(wǎng)銷售和門店鋪貨，這也符合運營商的一貫做法，如果不是刻意的，就是運營商還不太適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會的操作手手法，或者運營商以自己的渠道能力根本不需要炒作；

6、既然是自己生產(chǎn)的手機，就拿到市場上讓用戶做檢驗，如果能跳出KPI的慣性，中國移動將自己品牌的手機只是做常規(guī)的促銷，或者等同于其他品牌一樣，那最后不管成敗都是經(jīng)驗和收獲；

7、既然是自有品牌的手機，就不再是以前的定制機，要把手機當(dāng)自己的產(chǎn)品來設(shè)計生產(chǎn)和銷售，而不是以前的中間商，這個角色還需要運營商的管理體系進行磨合與適應(yīng)。

8、按現(xiàn)在手機市場的發(fā)展速度，發(fā)布一款手機容易，但要持續(xù)的跟上節(jié)奏卻是很難的，中國移動需要加油了。