智能機(jī)時(shí)代，蘋果公司依賴iPhone 手機(jī)稱霸全球。而蘋果公司也一直堅(jiān)持“恪守高端”的策略，并且每次發(fā)布會(huì)之發(fā)布一款產(chǎn)品。這一策略在iPhone問世六年以來也頗為奏效。但據(jù)ZDnet 9月8日報(bào)道，受到市場份額壓力、對手迎頭趕上、自身創(chuàng)新力衰退等多方面影響，蘋果公司不得不改變多年的策略并于近日發(fā)布分別面向高端、中低端市場的iPhone 5S、iPhone 5C。

自iPhone 問世以來，蘋果公司便依靠單一的iPhone領(lǐng)軍智能手機(jī)市場。但是蘋果公司卻將發(fā)布面向高端的iPhone 5S 與面向中低端的iPhone 5C，一改往單一手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略。此舉表明，蘋果公司已經(jīng)做出了戰(zhàn)略調(diào)整，邁出了手機(jī)多樣化的第一步。而戰(zhàn)略調(diào)整背后主要有三大動(dòng)機(jī)。

歐美市場趨于飽和 中國等新興市場重要性凸顯

由于美國和歐洲等地區(qū)的智能機(jī)市場已經(jīng)日漸飽和，蘋果公司在這些地區(qū)已經(jīng)沒有太大的發(fā)展空間。而新興市場卻依然有很大的市場空間。例如在中國，僅僅上一季度便有8800萬部的智能手機(jī)出貨量，占全球出貨量的三分之一。因此這些市場對于蘋果公司來說極具吸引力。

但是，這些市場的用戶對于價(jià)格卻十分敏感。因此，蘋果公司需要推出廉價(jià)的產(chǎn)品來吸引這些地區(qū)的用戶。而即將上市的iPhone 5C正是蘋果公司為了贏得這些地區(qū)的市場而推出的產(chǎn)品。

另外，鑒于中國市場的重要性，蘋果也一直努力說服中國移動(dòng)銷售iPhone 。由于中國移動(dòng)坐擁7.4億用戶，因此一旦雙發(fā)達(dá)成合作協(xié)議，那么蘋果公司將大為獲利。

對手迎頭趕上 曾經(jīng)優(yōu)勢不再

蘋果公司一直恪守高端、并且堅(jiān)持一次只發(fā)布一款iPhone的原因在于，iPhone產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)極佳，極具吸引力。但是隨著安卓陣營的崛起，安卓手機(jī)的用戶體驗(yàn)越來越好。而且安卓手機(jī)中物美價(jià)廉的產(chǎn)品比比皆是，因此更多的消費(fèi)者不再愿意花高價(jià)購買昂貴的iPhone。有鑒于此，蘋果公司需要推出廉價(jià)產(chǎn)品來吸引中低市場的消費(fèi)者。

此外，隨著安卓手機(jī)市場份額的增加，安卓平臺(tái)將會(huì)吸引更多的軟件開發(fā)者。再加上近日微軟收購諾基亞，Windows 平臺(tái)的吸引力可能也會(huì)極大地增加。這樣一來，占全球市場份額14%的iOS對于與軟件開發(fā)者的吸引力便會(huì)大為降低。為了留住軟件開發(fā)者，蘋果公司必須想法設(shè)法擴(kuò)大iOS的市場份額，而發(fā)布廉價(jià)iPhone進(jìn)而打入中低端市場便成為不二選擇。

吸取PC沒落教訓(xùn) 避免固步自封

同時(shí)發(fā)布中低端iPhone 與高端iPhone 也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。正如信息技術(shù)研究和分析公司Gartner的分析師Anshul Gupta 所說，同時(shí)發(fā)布iPhone 5C與iPhone 5S可能會(huì)造成內(nèi)部“互相殘殺”，這種“互相殘殺”可能比往日更為嚴(yán)重。

雖然如此，但蘋果公司從來不會(huì)刻意保護(hù)某一單一產(chǎn)品，他的目的永遠(yuǎn)是確保蘋果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。而蘋果公司也一直得益于此。例如iPhone 就蠶食了iPod 的市場，而iPad 的問世則令Macbook 漸受冷落。但正是這種“后浪推前浪”的發(fā)展才讓蘋果公司避免固步自封，才讓整個(gè)蘋果生態(tài)系統(tǒng)日益壯大。

而傳統(tǒng)的PC行業(yè)正是由于固守已有成就才被蘋果公司所打敗。蘋果公司轉(zhuǎn)而采取多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略正是根據(jù)市場變化而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，此舉勢在必行。

最后，我們可以看到蘋果公司近來也頻繁陷于“江郎才盡”的尷尬境地，例如iOS 7，雖然較iOS 6 有很大提升，但是系統(tǒng)的用戶界面卻難以讓用戶滿足，而支持該系統(tǒng)的硬件也沒有太大的提升。再如，iPhone 5雖然屏幕有4英寸，但在“平板手機(jī)”時(shí)代，依然顯得有些嬌小。如果蘋果公司某天突然推出更多、更大的手機(jī)產(chǎn)品，那么這也不難理解。

綜上所述，蘋果公司一改往日戰(zhàn)略、推行產(chǎn)品多樣化可以說乃鳳凰涅槃之舉。只有通過改變往日策略，蘋果公司才能夠挽回iPhone發(fā)展的頹勢，進(jìn)而獲得iPhone的再度輝煌。