9月2日，英國(guó)電信巨頭沃達(dá)豐集團(tuán)正式宣布，其持有的美國(guó)合資公司——韋里孫無線通訊公司的45%的股份將作價(jià)1300億美元，出售給合資公司另一大股東韋里孫通信公司，后者將100%控股合資公司。

至此，經(jīng)過數(shù)年討論、方案醞釀與敲定，沃達(dá)豐歷史上最大規(guī)模的資產(chǎn)剝離計(jì)劃正式被落實(shí)，沃達(dá)豐大當(dāng)家維托里奧·科勞完成了他擔(dān)任首席執(zhí)行官以來最艱巨的企業(yè)“減肥”雄心，讓這位意大利人的公眾曝光度大幅提高。

展望未來，“輕裝上陣”的沃達(dá)豐，無疑要將主要精力和能量發(fā)揮在本土市場(chǎng)上，大力推進(jìn)英國(guó)等核心市場(chǎng)的第四代移動(dòng)通信技術(shù)(4G)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，但能否有效地秀出“肌肉”，無疑將再次考驗(yàn)科勞的領(lǐng)導(dǎo)能力。

軟磨硬泡促成交易

由于在交易案正式公布之前，沃達(dá)豐已經(jīng)透露出交易達(dá)成的信息，市場(chǎng)早已開始預(yù)支該利好，僅在上周四(8月29日)和本周一(9月2日)，該公司股價(jià)分別收漲8.2%和3.8%，并在周一創(chuàng)出公司股價(jià)過去12年來的盤中和收盤新高。

自2008年科勞擔(dān)任首席執(zhí)行官以來，我們不難發(fā)現(xiàn)意大利人大力改革沃達(dá)豐背后的邏輯：收縮全球業(yè)務(wù)敞口，將資金主要用于核心市場(chǎng)通信技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代上，如大力推進(jìn)3G和4G網(wǎng)絡(luò)。

在2010年，沃達(dá)豐以43億英鎊的價(jià)格出售其持有的3.2%中國(guó)移動(dòng)[微博]股份；次年，該集團(tuán)出售44%的法國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商SFR。其中后筆交易，由于時(shí)機(jī)把握正確，沃達(dá)豐避免法國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈搏殺，獲得股東和董事局的認(rèn)可。

不過，上述的資產(chǎn)剝離計(jì)劃和最新動(dòng)作相比，顯然不在一個(gè)重量級(jí)上，后者交易的復(fù)雜程度、各方利益團(tuán)體的博弈以及監(jiān)管和市場(chǎng)當(dāng)中所遇到的阻力，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于之前的交易案。這也難怪接近沃達(dá)豐高層的人士透露，科勞能夠達(dá)成這筆交易，靠的是他超乎尋常的談判耐心、交易時(shí)機(jī)的敏銳把握以及一以貫之的實(shí)用主義和執(zhí)行力。

如為促成交易，科勞依靠個(gè)人魅力，和韋里孫通信首席執(zhí)行官洛厄爾·麥克亞當(dāng)建立起超越生意伙伴的私人關(guān)系。麥克亞當(dāng)評(píng)價(jià)科勞是一名非常棒的交易談判者，稱其“十分的冷靜”。

力主集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過這筆交易，沃達(dá)豐除了反饋股東外，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表上將囤積大量現(xiàn)金，如何在減肥之后“練肌肉”，增強(qiáng)自身機(jī)體抵抗力和競(jìng)爭(zhēng)力，顯然將考驗(yàn)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

科勞表示，通過這宗交易，公司將能夠更好地推進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃——春天項(xiàng)目，即新增4G、3G(第三代移動(dòng)通信技術(shù))、光纜和寬帶的投資，在公司業(yè)務(wù)覆蓋的市場(chǎng)當(dāng)中完善企業(yè)客戶服務(wù)和用戶體驗(yàn)，以滿足全球日益增長(zhǎng)的高速數(shù)據(jù)處理需求。

應(yīng)當(dāng)說，行事低調(diào)、極少出現(xiàn)在社交場(chǎng)合的科勞，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來市場(chǎng)的把握有敏銳的直覺。據(jù)沃達(dá)豐員工透露，科勞對(duì)集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)狀況有深刻的了解，主要因?yàn)樗矚g“微服私訪”，經(jīng)常“下基層”走訪沃達(dá)豐各大小門面店，了解哪些產(chǎn)品俏銷，哪些產(chǎn)品不受歡迎。

但這并非意味著其奉行嚴(yán)格的微觀管理策略，相反，科勞更多致力于集團(tuán)戰(zhàn)略方向的把握，給予集團(tuán)各大區(qū)域主管以充分的自由定奪權(quán)，只有當(dāng)集團(tuán)整體發(fā)展出現(xiàn)脫離軌道的跡象時(shí)，科勞才具體介入市場(chǎng)的實(shí)際操作。

有投資銀行家評(píng)價(jià)科勞稱：“他對(duì)(沃達(dá)豐)戰(zhàn)略擁有十分清晰的途徑，在企業(yè)并購或資產(chǎn)剝離交易時(shí)，他通常會(huì)有幾個(gè)備案，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境。”

卓越談判緣于“失敗”經(jīng)歷

今年51歲的科勞，出生在意大利北部城市，父親是一位公務(wù)員，而母親是一位熟悉六門語言的當(dāng)?shù)刂霭嫔獭Ｔ缁鄣目颇嵩讷@得意大利博科尼大學(xué)商學(xué)院學(xué)士學(xué)位和哈佛商學(xué)院榮譽(yù)工商管理碩士學(xué)位(MBA)，并在倫敦的摩根士丹利(26.86, 0.21, 0.80%)投行分支開始其職業(yè)生涯。

1986年，科勞成為麥肯錫集團(tuán)米蘭分公司的合伙人，主管媒體、通訊和工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)咨詢，積累了豐富的行業(yè)收并購談判經(jīng)驗(yàn)。1996年，他擔(dān)任通訊商Omnitel Pronto Italia首席運(yùn)營(yíng)官，在被沃達(dá)豐收購后，科勞進(jìn)入沃達(dá)豐集團(tuán)體系，并在2001年成為該集團(tuán)南歐地區(qū)首席執(zhí)行官，2002年正式成為沃達(dá)豐集團(tuán)董事局成員。

2004年，因競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)首席執(zhí)行官一職失利，同時(shí)由于其提出的收購巴伐利亞移動(dòng)通信企業(yè)方案受阻，科勞退出沃達(dá)豐集團(tuán)，并擔(dān)任意大利某出版公司首席執(zhí)行官。2006年，同樣因企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題與公司股東意見不合，科勞丟棄出版公司帥印，再次回歸沃達(dá)豐，并于2008年7月正式升任集團(tuán)首席執(zhí)行官。

而當(dāng)科勞如愿奪得沃達(dá)豐帥印，迎接他的是金融危機(jī)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如韋里孫和AT&T(美國(guó)電話電報(bào)公司(33.42, 0.08, 0.24%))早已在美國(guó)推進(jìn)4G。面對(duì)艱難時(shí)局，科勞果斷收縮集團(tuán)業(yè)務(wù)敞口，并將主要精力花在升級(jí)集團(tuán)移動(dòng)通信技術(shù)和用戶體驗(yàn)上，而出售韋里孫無線通訊無疑是集團(tuán)發(fā)展歷程中的重要一步。