9月6日消息，《紐約客》雜志今天發(fā)表評(píng)論文章，談及微軟收購(gòu)諾基亞一事。文章認(rèn)為，微軟之所以收購(gòu)諾基亞，主要是因?yàn)樗?strong>硬件上一敗再敗，迫不得己才選擇收購(gòu)。收購(gòu)可能是個(gè)錯(cuò)誤，最終會(huì)是致命的，在后PC時(shí)代，還依賴其它企業(yè)來(lái)決定自己的命運(yùn)，這可能是最大的錯(cuò)誤。

文章如下：

微軟已經(jīng)在計(jì)算業(yè)務(wù)上干了快40年了。曾經(jīng)，它完全主導(dǎo)計(jì)算產(chǎn)業(yè)，它基本上就是一家銷售軟件的公司。但在過(guò)去幾年，個(gè)人計(jì)算開(kāi)始演進(jìn)，走的路子沒(méi)有被微軟完全感知。PC變得更個(gè)人化了，從桌面向口袋前進(jìn)，從鼠鍵向玻璃前進(jìn)，從硬盤向云前進(jìn)。

一直以來(lái)，微軟向消費(fèi)者出售軟件（授權(quán)給電腦制造商，然后由制造商向消費(fèi)者推銷安裝Windows的設(shè)備），但到了新世界，這種模式不管用了。雖然Windows和Office還在賺錢，一年賺幾十億美元，但在手機(jī)、平板、搜索方面，它的份額很微小。微軟落后了，未來(lái)，落后者是沒(méi)有前途的。

迫不得己，7月時(shí)，微軟CEO鮑爾默宣布要翻新公司。他所公布的計(jì)劃叫“一個(gè)微軟”，他發(fā)誓要將公司繁雜的業(yè)務(wù)統(tǒng)一為四個(gè)，要成為一家“設(shè)備和服務(wù)”企業(yè)：操作系統(tǒng)，應(yīng)用和服務(wù)，服務(wù)器和工具，設(shè)備和工作室。正因如此，微軟宣布收購(gòu)諾基亞。微軟不只想銷售安裝微軟軟件、連接微軟服務(wù)的手機(jī)、平板和電視盒子，它還希望設(shè)備是由微軟設(shè)計(jì)和制造的。它別無(wú)選擇。

在科技界，計(jì)算機(jī)科學(xué)家Alan Kay的一句話常被人們引用：“真正關(guān)心軟件的人應(yīng)該自己制造硬件。”蘋果正是這句話的正面例子，微軟呢？它恰好是個(gè)反面例子。Windows Vista之所以成為災(zāi)難，部分是因?yàn)橄到y(tǒng)與設(shè)備匹配不好，許多電腦應(yīng)付不了Vista。

計(jì)算到底應(yīng)該是怎樣的？iPhone給出一個(gè)答案。在后PC時(shí)代，Alan Kay的話成為原則?，F(xiàn)在，全球有三個(gè)企業(yè)追求制造，想為客戶提供完全的端到端體驗(yàn)，它們就是蘋果、Google和微軟。

在制造頂尖硬件上微軟經(jīng)驗(yàn)缺乏。它的首款主流計(jì)算設(shè)備是Xbox，誕生于2001年。微軟開(kāi)發(fā)游戲機(jī)，讓軟件、XBOX Live來(lái)驅(qū)動(dòng)它。盡管一路波折，Xbox成了微軟最受人喜歡的產(chǎn)品。

2006年，微軟自己推出Zune，雖然它失敗了，但它意外獲得一個(gè)回報(bào)：Zune HD，它成了微軟智能手機(jī)重新發(fā)明的基礎(chǔ)，成就了Windows Phone。

2010年10月，Windows Phone推出，它贏得掌聲，當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)漸漸陳舊。遺憾的是WP推出時(shí)iPhone和Andorid已經(jīng)領(lǐng)先多年了，況且安裝WP的手機(jī)沒(méi)有一款讓人震驚。沒(méi)辦法，微軟只好自己開(kāi)發(fā)硬件。2011年2月，諾基亞與微軟合作，推出WP旗艦智能手機(jī)，第一款有點(diǎn)意思的WP手機(jī)Lumia 800于11月推出，當(dāng)時(shí)WP已經(jīng)推出1年了。

在平板市場(chǎng)，微軟也開(kāi)發(fā)了Surface，但最終也不成功。Surface冒險(xiǎn)失敗，可能部分推動(dòng)微軟收購(gòu)諾基亞，它選擇買一家公司，而不是自己開(kāi)發(fā)硬件。微軟高管也肯定清楚一點(diǎn)，要建立世界級(jí)的手機(jī)企業(yè)，必須建立必要的基礎(chǔ)設(shè)施，微軟沒(méi)有時(shí)間慢慢打造；晚一天，就浪費(fèi)一點(diǎn)機(jī)會(huì)。

換言之，微軟一次又一次看見(jiàn)沒(méi)有消費(fèi)型硬件的后果，知道何時(shí)應(yīng)該做什么事。盡管收購(gòu)了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，要成為一家完全不同的公司，成為一家不同于過(guò)去40年的新公司，這可能是個(gè)錯(cuò)誤，最終會(huì)是致命的，在后PC時(shí)代，還依賴其它企業(yè)來(lái)決定自己的命運(yùn)，這可能是最大的錯(cuò)誤。