北京時間12月31日下午消息（張月紅）2013年的最后一天，C114獲悉，中興通訊內(nèi)部最高決策機構(gòu)經(jīng)委會今天下午宣布進行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整，此次架構(gòu)和高管的調(diào)整主要是基于公司2014年的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三大領域全面換帥

2014年，中興預計將在政企網(wǎng)、終端市場迎來重大機遇，公司將繼續(xù)做強做大運營商、政企網(wǎng)、終端三大市場，給予更多的資源投入，強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，確保能把握住機遇。

同時，中興也在新興領域進行戰(zhàn)略布局，確立了城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術）、移動互聯(lián)網(wǎng)這三個重點領域。

據(jù)C114了解，此次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署，董事會和經(jīng)委會所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此進行組織變革、人力變革。

侯為貴強調(diào)，無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。運營商的網(wǎng)絡基礎設施開始在彼此間共享；歐美運營商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

他指出，這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地?；诠?014年集約化的經(jīng)營戰(zhàn)略，2014年公司在政企網(wǎng)、終端市場會迎來重大機遇，因此強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更對的資源投入，確保能把握機遇。

架構(gòu)調(diào)整具體包括：將成立終端事業(yè)部，獨立運營、并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位，人事調(diào)整方面，曾學忠執(zhí)行副總裁全面負責未來公司終端業(yè)務的運營，趙先明執(zhí)行副總裁任公司CTO，龐勝清高級副總裁全面負責政企網(wǎng)業(yè)務的運營，何士友執(zhí)行副總裁繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事。

向更年輕化轉(zhuǎn)變

據(jù)C114了解，本次架構(gòu)調(diào)整主要圍繞上述發(fā)展戰(zhàn)略進行組織調(diào)整，人事方面將不斷提拔新人，提拔敢于創(chuàng)新、有大局觀、善于協(xié)同的干部。

中興通訊任命70后的曾學忠執(zhí)行副總裁負責終端整體業(yè)務，他之前曾負責中國市場營銷，業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，同時，在架構(gòu)上強化終端產(chǎn)品縱向運作和貫通，為中國和美國兩大手機市場各配備一位高級副總裁，以更高效、快速地應對市場變化。

對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在政企網(wǎng)為核心的IT領域重新創(chuàng)業(yè)，并且借助云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術升級契機，尋找到突圍的缺口。

而對于電信設備市場，中興將堅持集約化經(jīng)營，進一步聚焦利潤、組織扁平化、提升效率，并且借助國內(nèi)4G招標的契機，從2G時代的跟隨者，到3G時代的挑戰(zhàn)者，再進一步成為4G時代的領先者，在4G設備、4G芯片和4G終端方面都取得關鍵突破。同時，據(jù)了解，中興也將在新興領域進行戰(zhàn)略布局，確立了城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術）、移動互聯(lián)網(wǎng)這三個重點領域，智慧城市解決方案在全國開始規(guī)模布點，而在新能源領域正探索極具想象空間的藍海，移動互聯(lián)網(wǎng)與跨界合作等方面也在悄然推進。

公司CEO史立榮說：“這里只能是快魚吃掉慢魚，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。為此，我們必須適時、果斷地進行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情，把自己的未來抓在自己的手中。”