近期關(guān)于手機(jī)游戲分成比例的新聞層出不窮，既有包括阿里、騰訊應(yīng)用寶和小米的3：7派，也有UC、當(dāng)樂(lè)和百度系的5:5派，雖然標(biāo)榜的都為CP提供了足夠多的盈利空間，誰(shuí)又知道其中的細(xì)節(jié)和條款會(huì)有多少的差異和不同？

事實(shí)上，最早引出CP、SP以及分成比例一說(shuō)的還是中國(guó)移動(dòng)推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)之后構(gòu)建的生態(tài)，那個(gè)時(shí)候大大小小的CP包括早期的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、網(wǎng)易和空中網(wǎng)都靠短信收入度過(guò)了那一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。當(dāng)時(shí)的分成比例如下（是不是與當(dāng)下的分發(fā)平臺(tái)規(guī)則似曾相識(shí)？）

1)15:85，中國(guó)移動(dòng)僅負(fù)責(zé)代收費(fèi)，完全不考慮合作營(yíng)銷；

2)30:70，中國(guó)移動(dòng)除了代收費(fèi)之外，承擔(dān)包括客服和營(yíng)業(yè)廳咨詢的客戶服務(wù)；

3)50:50，在上述基礎(chǔ)增加產(chǎn)品整合營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)推廣。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。如今平臺(tái)的繁榮度與話語(yǔ)權(quán)已從運(yùn)營(yíng)商那轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)公司。本文以騰訊為例，對(duì)比下騰訊與中移動(dòng)在用戶數(shù)增長(zhǎng)、每用戶商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值方面的趨勢(shì)變化。

用戶數(shù)：2003年中國(guó)移動(dòng)的用戶數(shù)是1.66億，而騰訊不到8200萬(wàn)；2009年對(duì)于騰訊是一個(gè)分水嶺，那一年騰訊的QQ月度活躍賬戶5.23億首次超過(guò)了中國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)的5.22億，此后差距不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2013年騰訊的QQ賬戶用戶數(shù)突破8.2億，而中國(guó)移動(dòng)接近7.7億左右。

ARPU：企業(yè)商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)在于單用戶月收入的貢獻(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)從2003年的98.7元一路下滑，到2009年的跌破80元大關(guān)，預(yù)計(jì)2013年在67元左右；與此同時(shí)，騰訊通過(guò)QQ的增值服務(wù)、游戲和電商等多種方式進(jìn)行用戶的商業(yè)化探索，單用戶月收入的貢獻(xiàn)2006年之前的不足1元，擴(kuò)大到2009年接近2元，而2013年順利將會(huì)突破6元。

注：數(shù)據(jù)均摘自中國(guó)移動(dòng)年報(bào)和騰訊公司年報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊的用戶用QQ每年4季度的活躍用戶數(shù)來(lái)近似替代。

股價(jià)：中國(guó)移動(dòng)在2007和2008年接近150的頂峰，此后一路緩慢下滑，而騰訊股價(jià)上市3.73到現(xiàn)在的突破500，市值差異從彼時(shí)的40:1到如今的接近1.6:1，

通過(guò)數(shù)據(jù)回顧這段歷史，產(chǎn)業(yè)的變遷不過(guò)數(shù)十年間，產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的更替讓人不禁感慨時(shí)代變化之快。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從過(guò)去的WAP走向現(xiàn)有的APP和輕應(yīng)用，由定制封閉走向開(kāi)放合作。唯一不變的是如何開(kāi)發(fā)者與平臺(tái)能夠保證對(duì)用戶的粘性與吸引力。