局變2013

創(chuàng)想2014

每一次科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，都是行業(yè)的大發(fā)展時期。2013年，4G的到來當(dāng)之無愧處于通信業(yè)最重要的位置。在萬億級的市場規(guī)模誘惑下，三大運(yùn)營商的各懷心思。在3G時代憋屈數(shù)年的中移動，2013年搶跑4G是沉寂已久的超級反彈，2014年亦是鉚足了勁。中移動董事長奚國華更是高調(diào)表示，將建成全球最大4G網(wǎng)絡(luò)。從已公布的數(shù)據(jù)來看，中移動2013年投資200億建20萬個基站，估計(jì)2014年的基站采購規(guī)模則會達(dá)到300億，基站總數(shù)將超50萬。

相比之下，中電信2013年的4G投資約100億，雖然在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上未能和中移動保持同步商用水平，但其4G品牌“天翼4G”也早早亮出了“真身”，并在全國近百城市核心商圈頻繁展示。至于中國聯(lián)通，憑借較成熟的3G網(wǎng)絡(luò)，通過4G發(fā)展的窗口期，先牢牢抓緊已有用戶。三大運(yùn)營商各施其法，2013年提前開打。而在系列新政扶持電信行業(yè)之際，2013年，相關(guān)部門對歷史遺留難題，也陸續(xù)出臺部分新規(guī)，打擊電信服務(wù)行業(yè)的不法行為。

在過去的2013年，蘋果攜手中移動、四八核之爭、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、應(yīng)用分發(fā)平臺、手游熱，也成為移動終端和移動互聯(lián)網(wǎng)幾大熱點(diǎn)，2014年，我們期待他們上演全新的產(chǎn)業(yè)故事。

關(guān)鍵詞：實(shí)名制

實(shí)名登記規(guī)定部署初見成效

2014展望：實(shí)名制有望再出重拳

所謂“知易行難”，用在實(shí)名制的問題上簡直再適合不過了。2013年7月，工信部公布《電話用戶真實(shí)身份信息登記規(guī)定》，提前一個季度便開始部署實(shí)名登記規(guī)定，態(tài)度強(qiáng)硬。截至實(shí)名制正式實(shí)行的規(guī)定日期9月1日前，幾乎各類大小營業(yè)廳、社會渠道商販都接到了實(shí)名制的通知，一時間頗有“天網(wǎng)恢恢”之感。不少報(bào)刊亭的攤主紛紛提前拋售手中的余卡，表示實(shí)名制后電話卡的生意基本“沒戲”了。

目前由社會渠道售出的手機(jī)卡，均需登記用戶姓名、身份證號、住址、手機(jī)號。具體方式有電子實(shí)名客戶端登記、短信實(shí)名登記、網(wǎng)頁實(shí)名登記等多種形式。雖然形式多樣，但仍舊無法避免落實(shí)過程中的“死角”———下游的代理商擔(dān)心完全執(zhí)行實(shí)名制會減少顧客，也早已打好了算盤。雖然大范圍的非實(shí)名卡已不再堂而皇之?dāng)[在臺面，但諸如囤積老卡、用自己身份證代辦新卡之類的“對策”還存在，實(shí)名制終究無法一蹴而就，2014年，將是繼續(xù)加大力度推進(jìn)實(shí)名制的一年，相關(guān)管理部門有望再祭重拳。

關(guān)鍵詞：移動轉(zhuǎn)售

虛擬運(yùn)營商分羹傳統(tǒng)電信

2014年展望：借助互聯(lián)網(wǎng)思維激活市場

從年初的意見征集到年末的“正式發(fā)牌”，移動轉(zhuǎn)售及由此誕生的“虛擬運(yùn)營商”概念吸引了眾多民營企業(yè)的目光。民營資本得以進(jìn)入過去相對壟斷行業(yè)，但凡有資格者，都不想錯過。

不過就是在這“看起來很美”的香餑餑買年前，最重要的還是要擺正位置。虛擬運(yùn)營商面臨百億的市場，說不心動是假的，但如何行動才是要好好斟酌的大事。僅就國內(nèi)情況來看，國有壟斷的電信領(lǐng)域初向民營企業(yè)開閘，主要原因還是在于內(nèi)憂外患。三大運(yùn)營商經(jīng)營多年，大企業(yè)病不可避免，船大難調(diào)頭，在加上移動互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，更是給運(yùn)營商的生存蒙上了一層陰影。

虛擬運(yùn)營商的引入絕不是為了與傳統(tǒng)運(yùn)營商你死我活，2014年，相關(guān)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維激活市場，或是拓展業(yè)務(wù)類型從而做大蛋糕，將同時為運(yùn)營商提供轉(zhuǎn)型思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用分發(fā)平臺

應(yīng)用分發(fā)平臺的價值被急劇放大

2014年展望：分發(fā)平臺搶奪戰(zhàn)將再創(chuàng)高峰

去年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的事莫過于91手機(jī)助手被百度以19億美元的天價收入囊中。一時間，應(yīng)用分發(fā)平臺的價值被放大了數(shù)倍。到了年底，知名iO S分發(fā)平臺PP助手也被U C優(yōu)視收購了。

幾天前，百度官方公布新的移動分發(fā)數(shù)據(jù)：截至2013年12月底，百度91應(yīng)用平臺日均分發(fā)量超過9000萬，成為“第一分發(fā)平臺”。對此，360會怎么做？2014年的應(yīng)用分發(fā)行業(yè)同樣充滿看點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：短信治理

“打不死”的垃圾短信略顯低調(diào)

2014展望：專項(xiàng)懲治將再祭大刀

在過去的一年里，猖狂多年的垃圾短信被工信部當(dāng)作重點(diǎn)問題來抓。而被戲稱為“打不死”的垃圾短信也在嚴(yán)打之下顯出弱勢，低調(diào)了不少。

從2013年4月開始，工信部展開新一輪治理垃圾短信的專項(xiàng)行動，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會組織基礎(chǔ)電信企業(yè)、手機(jī)廠商、安全廠商等成立了“反垃圾短信聯(lián)盟”，建立了垃圾短信網(wǎng)間聯(lián)動處理機(jī)制，2014年，被頻繁吐槽的垃圾短信是否真的被釘在十字架上？

關(guān)鍵詞：手游熱

各路資本競相涌入

2014年展望：手游大起之后未必大落

據(jù)已披露的信息，2013年前三季度，14家A股上市公司發(fā)起了19次有關(guān)游戲產(chǎn)業(yè)的并購，設(shè)計(jì)總收購金額達(dá)203.56億元。在上述公司中，有8家為跨界并購。

參照任何一個行業(yè)，這樣的“大起”之后未必會是“大落”，但也免不了會有些波動的行情。但至少在2013年這個時間段內(nèi)，手游還沒到由盛轉(zhuǎn)衰的階段。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)沖擊

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重壓 傳統(tǒng)運(yùn)營商圖變

2014展望：從“管道”向“智能管道”突圍

去年年初，三大運(yùn)營商與騰訊針對微信占用通信網(wǎng)絡(luò)信令過多問題爆發(fā)口水戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊連帶著傳統(tǒng)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，成為不少業(yè)內(nèi)人士茶余飯后的談資，談來談去，淪為管道似乎成了運(yùn)營商難免的宿命，而“智能管道”的提出則成了不得已的選擇。

最開始的時候，三大運(yùn)營商似乎站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，紛紛抨擊微信，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但很快，陣營出現(xiàn)了分化，廣東聯(lián)通最先伸出橄欖枝，與微信一拍即合，推出“微信沃”手機(jī)SIM卡。緊接著，電信也推出了微信+微博專屬流量卡。最后，移動也失守了，推出各種定向流量服務(wù)。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的是運(yùn)營商的陳舊思維，而不是運(yùn)營商本身。變則通、通則久，力戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)之后，運(yùn)營商更清楚競合的重要性，亦能重新審視互聯(lián)網(wǎng)精神，為己所用。[!--empirenews.page--]

關(guān)鍵詞：蘋果&中移動

糾結(jié)多年之“虐戀”終有結(jié)果

2014展望：移動版iP hone或改寫蘋果版圖

2013年12月23日，中國移動和蘋果公司糾結(jié)多年之久的“虐戀”最終開花結(jié)果。雙方宣布在4G時代展開合作，并宣布于去年12月25日開始接受預(yù)訂，2014年1月17日正式開售移動版iPhone。

四年來，中國移動對蘋果的態(tài)度發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。隨著國內(nèi)4G牌照的發(fā)放，未來電信和聯(lián)通引入4G版iPhone幾無障礙，這使得擁有4G先發(fā)優(yōu)勢的中國移動更期待蘋果———引入iPhone意味著能進(jìn)一步卡位，守住部分高端客戶，甚至從電信、聯(lián)通手中奪回一些高端客戶。

至于蘋果，面對著擁有全球最龐大用戶群的中國移動，面對中國這個“全球最重要的市場”，很難不心動。最關(guān)鍵的是，隨著五模芯片的引入，蘋果不需要為中國移動的網(wǎng)絡(luò)單獨(dú)開發(fā)iPhone。為了股東的利益，為了輝煌之后更大的輝煌，蘋果最終選擇和中國移動簽收。到了現(xiàn)在這個時候，合作已是順理成章之事。

關(guān)鍵詞：四八核之爭

“其實(shí)誰都不想把核問題說得太清楚”

2014展望：手機(jī)“核戰(zhàn)爭”加速燃至國產(chǎn)品牌

2011年是雙核手機(jī)當(dāng)?shù)溃?012年輪到四核手機(jī)，到了2013年，理論上應(yīng)該上八核了吧。什么！還是四核？沒錯，在2013年的手機(jī)核戰(zhàn)場上，以高通為代表的芯片商堅(jiān)守四核陣地，并將其一直延續(xù)至2014年。其最主要的競爭對手聯(lián)發(fā)科技，則把八核產(chǎn)品投向了市場。一時間，就“四核八核孰優(yōu)孰劣”的問題，業(yè)內(nèi)掀起了一場沒有用戶參與的口水戰(zhàn)。

南都記者曾就此問題撰寫評論文章，認(rèn)為高通和聯(lián)發(fā)科之間的“核戰(zhàn)爭”是脫離“群眾”的，他們并沒有很好的將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢帶給用戶，脫離了市場。有意思的是，一位前聯(lián)發(fā)科技高管看到文章后給南都記者發(fā)來郵件，道出了他所知道的真相，“其實(shí)高通也好，聯(lián)發(fā)科也罷，都不想把核問題說得太清楚。因?yàn)閷τ诂F(xiàn)在的大多數(shù)應(yīng)用來說，雙核足夠用了。”

2014年伊始，TCL率先推出八核手機(jī)。樹欲靜而風(fēng)不止，“核戰(zhàn)爭”還在繼續(xù)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)

電商、套粉絲，手機(jī)品牌謀劃著相似的事

2014展望：成王敗寇，今年將有分曉

2013年末，金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌IU N I亮相。華為余承東也親自宣布，將把“榮耀”作為子品牌，進(jìn)行電商式獨(dú)立運(yùn)作，并推出了明顯對抗小米科技紅米手機(jī)的產(chǎn)品。另據(jù)南都記者了解，還有多家品牌在謀劃著相似的事。

值得注意的是，在形成上述獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌之前，許多手機(jī)廠商或多或少都曾嘗試小米式的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，用來營銷自己現(xiàn)有的產(chǎn)品。然而，他們大都只看到了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)絢爛的營銷，并認(rèn)為是這些基于互聯(lián)網(wǎng)的新營銷模式，使得小米、魅族在沒花什么錢的情況下，獲得了大量死忠的粉絲。

結(jié)果，熱熱鬧鬧的營銷確實(shí)對銷售有幫助，但參與活動或購買手機(jī)的人并沒有“沉淀”下來，成為品牌的忠實(shí)追隨者。在這種背景下，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌紛紛“揭竿而起”更像是“痛定思痛”后的決定。成王敗寇，2014年就會有分曉。

【臉譜】

華為總裁任正非

———2014展望：

別把巨輪拖出主航道

聚焦信息管道能力提升

我們是一個能力有限的公司，不收窄作用面，壓強(qiáng)就不會大，就不可以有所突破。我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司。我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動。我們要數(shù)十年的堅(jiān)持聚焦在信息管道的能力提升上，別把我們的巨輪拖出主航道。

烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。滿足客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和積極響應(yīng)世界科學(xué)進(jìn)步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動著公司的進(jìn)步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新。

公司可以越來越大，管理決不允許越來越復(fù)雜。我們一定要站在全局的高度來看待整體管理構(gòu)架的進(jìn)步，系統(tǒng)地、建設(shè)性地、簡單地，建筑一個有機(jī)連接的管理體系，要端到端地打通流程，避免孤立改革帶來的壁壘。我們要使管理嚴(yán)格、有序、簡單，內(nèi)部交易逐步電子化、信息化，基于透明的數(shù)據(jù)共同作業(yè)。

中國移動總裁李躍

———2014展望：

智能終端、云計(jì)算平臺、移動寬帶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建移動信息化

隨著4G技術(shù)的到來，移動信息化時代已經(jīng)來臨。我們認(rèn)為構(gòu)成移動信息化的主要因素有三個：一是智能終端，二是云計(jì)算平臺，三是移動寬帶網(wǎng)絡(luò)。隨著移動信息化時代的到來，由此將衍生許多移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，許多互動的社會信息化系統(tǒng)，以及許多產(chǎn)業(yè)服務(wù)，將創(chuàng)造衍生許多新的發(fā)展機(jī)會。

2013年，中國移動共完成20萬個基站的采購，同時完成100萬臺終端的采購。攜手全球產(chǎn)業(yè)界，共同推動4G的發(fā)展，是我們4G發(fā)展的主旋律。

同時我們關(guān)注下面三個方面，第一，關(guān)注4G速度更快；第二，關(guān)注4G效率更高。同時我們關(guān)注4G融合做得更好，在4G時代，雖然有T D D和FD D兩個標(biāo)準(zhǔn)，但我們始終致力于二者融合。除此以外，我們關(guān)注4G能夠在終端多模多頻上產(chǎn)生更好的效果，讓一部終端能夠適應(yīng)全球運(yùn)營商的需要。我們關(guān)注4G的全球漫游，希望4G能夠在全球的每一個國家、地區(qū)實(shí)現(xiàn)無縫漫游。我們關(guān)注V oLT E的實(shí)現(xiàn)，希望4G能夠成為運(yùn)營商走向IP、走向互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇和窗口。

過去說4G是未來，今天看4G是現(xiàn)實(shí)。我們希望大家共同努力推動4G時代的到來，我們也希望和全球運(yùn)營商、產(chǎn)業(yè)界廣泛合作共同開創(chuàng)移動4G化、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的美好未來。

記者2014視點(diǎn)

消費(fèi)電子2014“中國力量”的動力與阻力

近日，有消息稱谷歌中國與市場調(diào)研機(jī)構(gòu)華通明略(M illw ardB row n)合作發(fā)布了一份《移動設(shè)備消費(fèi)行為研究報(bào)告》。據(jù)悉，這是針對歐洲消費(fèi)者對于移動設(shè)備(智能手機(jī)和平板電腦)消費(fèi)行為的調(diào)查，其中在與消費(fèi)者購買相關(guān)的移動設(shè)備的18個選項(xiàng)中，中國企業(yè)的移動設(shè)備僅在“價格低廉”這個選項(xiàng)中的得分超過了歐洲和國外其他品牌，而且是大幅超越。但在我們國內(nèi)企業(yè)總掛在嘴邊的與創(chuàng)新相關(guān)的“產(chǎn)品科技先進(jìn)”選項(xiàng)上，我們國內(nèi)品牌的得分基本上不及國外品牌的一半。[!--empirenews.page--]

有觀點(diǎn)認(rèn)為，由此可見我們移動設(shè)備的價格與國外品牌相比不是一般的低廉。在我看來，這是廢話。一直以來，中國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)確實(shí)以價廉著稱。但近年來，“價廉”的同時，“物美”的程度正不斷上升。

2013年，我們確實(shí)在很多科技領(lǐng)域仍落后于西方國家，到了2014年也沒有任何迅速超越的妙招。但縱觀今年的科技趨勢和市場熱點(diǎn)，中國企業(yè)的“勢能”依然很足。全球科技趨勢想要順風(fēng)順?biāo)?，我國的力量不可或缺?/p>

首先是新興市場的東風(fēng)依然強(qiáng)勁。

近年來中國智能手機(jī)市場的發(fā)展速度即便用“驚人”來形容，都顯得有些遜色。這塊不斷膨脹的市場屢屢超出業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期，而且沒有衰竭的跡象。

與中國相近，另一大發(fā)展中國家印度的智能手機(jī)市場同樣在高速發(fā)展的軌道上。龐大的人口基數(shù)使得區(qū)區(qū)一個點(diǎn)的市場增長，都可能超過歐洲一個小國。更重要的是，參照中國智能手機(jī)的發(fā)展，與之共生的是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，那也是一個充滿想象空間的大金礦。

這種情況下，只有中國企業(yè)能提供相對廉價的產(chǎn)品。或許這些產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，但相同配置和價格，蘋果、三星、索尼就是沒有。參考2013年平板電腦的市場發(fā)展軌跡，廉價產(chǎn)品填補(bǔ)了蘋果iPad的空白。外媒報(bào)道稱，在圣誕購物期間，售價在100美元左右的廉價A ndroid平板電腦幾乎一度售罄。

如今，廉價消費(fèi)電子產(chǎn)品正成為中國企業(yè)的獨(dú)門生意。隨著質(zhì)量的不斷提高，產(chǎn)品技術(shù)的不斷提升，所謂廉價市場只是練兵場，向中高端發(fā)展是必然的道路。

其次是仰望科技巨頭時的自我成長和微創(chuàng)新。

近兩年來，谷歌眼鏡讓我們看到了可穿戴設(shè)備的未來，智能手環(huán)和智能手表則代表著可穿戴設(shè)備的現(xiàn)在。進(jìn)入2014年，可穿戴設(shè)備仍將是科技巨頭們追逐的熱點(diǎn)。在這方面，中國企業(yè)始終保持著積極學(xué)習(xí)的態(tài)度和嚴(yán)密追蹤的精神。

“穿戴硬件只是基礎(chǔ)，由此收集的用戶數(shù)據(jù)分析才是關(guān)鍵。”這個道理中國企業(yè)也早已摸出門道?，F(xiàn)在他們正嘗試的，是在可穿戴科技發(fā)展的大潮中不斷尋找自己的位置，并不時基于自身的微創(chuàng)新，推出相關(guān)產(chǎn)品。

這只是案例之一，2014年，類似的戲碼會在消費(fèi)電子各個細(xì)分領(lǐng)域中上演。

最后是在專利紛爭中磨練自我。

2013年，蘋果和三星的專利世紀(jì)大戰(zhàn)進(jìn)入了高潮，至今仍難分勝負(fù)。而已經(jīng)收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的微軟、成功整合摩托羅拉移動并推出產(chǎn)品的谷歌，恐怕也會陸續(xù)進(jìn)入專利訴訟的亂戰(zhàn)之中。

在這方面，核心專利數(shù)量有限的中國企業(yè)始終處于劣勢，也沒有太好的解決方案。比如，由蘋果、微軟、黑莓、索尼和愛立信聯(lián)合成立的專利聯(lián)盟“Rockstar”已經(jīng)于2011年收購了破產(chǎn)的北電網(wǎng)絡(luò)的6000多項(xiàng)專利，并在美國向包括谷歌、三星、H T C、華碩、LG、華為和中興在內(nèi)的企業(yè)提起了聯(lián)合專利訴訟。

應(yīng)對專利糾紛是中國企業(yè)進(jìn)入國際舞臺的“必修課”。進(jìn)入2014年，中國力量持續(xù)提升，相關(guān)“課時”增多將在所難免。