網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人、風險投資公司安德森·霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）合伙人馬克·安德森（Marc Andreessen）日前在接受《華爾街日報》專訪時對未來幾年科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了預測。安德森指出，智能手機將在未來三年內(nèi)完全取代功能手機，智能手機的用戶將達到50億人。

安德森2011年曾在《華爾街日報》上發(fā)表《軟件正在吞噬整個世界》文章，稱當今的軟件應用無所不在并且正在吞噬整個世界。該文章分析了目前科技行業(yè)發(fā)展趨勢和原因，最后的結(jié)論稱“這是一個偉大的機會，我明白該把自己的錢投向哪里。”如果有什么區(qū)別的話，安德森的預言將會超前實現(xiàn)。智能手機如今已經(jīng)成為了預定出租車、預約醫(yī)生或是進行約會的入口。

包括旅行房屋租賃網(wǎng)站Airbnb、跑腿網(wǎng)站TaskRabbit、私家車短租服務公司RelayRides一直通過使用軟件應用來開辟新經(jīng)濟體系。在這里，消費者能夠分享他們的生活資料和服務。當年在安德森發(fā)表《軟件正在吞噬整個世界》的文章時，按照市值計算，谷歌曾是全球第十二大公司；如今，這家公司已成為全球第三大公司。

安德森日前在接受《華爾街日報》專訪時，不僅回憶了自己的預期，而且還對未來科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了新的預測。他堅持自己關于新軟件公司估值的提升是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎，而非是新一輪泡沫的觀點，并解釋了自己公司投資的圖片社交網(wǎng)站Pinterest，以及沒有參與投資的“閱后即焚”應用Snapchat估值為何能夠達到數(shù)十億美元的原因。以下為訪談內(nèi)容摘要：

問：是什么推動了當前技術進步的速度？

答：僅僅用了過去兩年的時間，智能手機便成為了一種大眾現(xiàn)象。進入2014年，我認為全球智能手機用戶可能達到20億，這個數(shù)據(jù)增長的確實非?？?。三年之內(nèi)，我認為不會再有人會去購買一部非智能手機。從字面上來將，供應商將會停止制造低端的功能手機，相反他們會去制造智能手機。這將讓智能手機用戶總數(shù)達到50億。我們當前身處在一個每個人口袋里都有一臺超級計算機，而且每個人都能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的世界。

問：未來是否會掌控在那些控制了平臺的企業(yè)，如蘋果和谷歌？

答：按照目前的趨勢來看，情況確實如此。蘋果和谷歌當前身處特別有利的位置，因為他們是新世界兩個統(tǒng)治性平臺的所有者。毫無疑問，上述兩家公司的地位都在不斷加強。對蘋果而言，當前的一個大問題是能否在高端市場穩(wěn)固住市場份額。對谷歌而言，則是能夠保持Android的完整性，或是在細分、特別是海外市場有所作為。

問：大量的資金正如潮水般涌向軟件企業(yè)，這種情況能否持續(xù)？

答：依據(jù)我的觀點，這種情況并不會發(fā)生轉(zhuǎn)變。本質(zhì)上而言，該領域并不存在什么泡沫。泡沫是一種非常特殊的現(xiàn)象，屬于一種群體心理，當大媽們、出租車司機、擦鞋匠們都開始買入股票時，泡沫才會出現(xiàn)。目前的情況還沒有到這種地步。我們談論的只是一小撮企業(yè)，而且全部都是私有企業(yè)。這確實不會給公眾市場帶來太大的影響。

問：這與當年的網(wǎng)絡泡沫有何不同？

答：如今創(chuàng)建一家網(wǎng)絡公司所需要的花費遠低于上世紀90年代末。在上世紀90年代末，如果要創(chuàng)建一家網(wǎng)絡公司，首先需要購買Sun的服務器，思科的網(wǎng)絡設備，甲骨文的數(shù)據(jù)庫，以及EMC的存儲系統(tǒng)。即便是僅僅成立公司，這些企業(yè)也要收取巨額的資金。如今的創(chuàng)新企業(yè)不再需要這樣做。不夸張的說，如今的創(chuàng)新公司根本不再需要購買這些企業(yè)的任何產(chǎn)品。如今他們只需要前往亞馬遜公有云服務AWS（Amazon Web Services），就能夠以非常低的價格獲得所需的服務器、存儲空間、以及軟件服務。上世紀90年代末的網(wǎng)絡公司在高支出的背景下能夠存活下來本身就是奇跡，所以說亞馬遜和eBay都是奇跡。

問：在同樣獲得風險投資基金的支持下，是否有足夠的需求支持更多的競爭對手在相同領域展開競爭？

答：科技市場本身就是“贏家通吃”的市場。谷歌依然在搜索市場與微軟、雅虎展開競爭，只不過谷歌的市場份額一直在不斷提升。我認為問題的關鍵在于分類和行業(yè)有什么不同？Dropbox和Box是否屬于同一類別的公司，或是兩家完全不同的公司。一種思維是上述兩家公司屬于同一類別的公司，另一種思維則完全不同，因為一家公司專注于消費者市場，另一家則專注于企業(yè)市場。

還有一種思維認為所有的共享經(jīng)濟公司均屬于同一類型的企業(yè)。我們并不這樣認為，我們認為每一個垂直領域都有一個大贏家。

問：你們?yōu)楹螌]有業(yè)務模式的創(chuàng)新企業(yè)進行投資？對于像Pinterest這樣沒有實現(xiàn)營收的公司，你們?yōu)楹谓o出了38億美元的估值？

答：像這樣的企業(yè)有兩個類別，你可以猜猜我認為Pinterest屬于哪一類？有一類企業(yè)所有人都不知道他們將如何實現(xiàn)創(chuàng)收，但他們自己知道。Facebook、LinkedIn、Twitter就屬于這一類公司。還有一類公司在創(chuàng)建之初對創(chuàng)收并沒有任何主意，比如說谷歌。

問：Snapchat屬于什么類型的公司？

答：Snapchat有一家在中國的效仿對象--騰訊。這家公司的市值已經(jīng)達到了1000億美元。騰訊的市值能夠達到1000億美元，原因是這家公司針對著智能手機推出了即時消息服務，并圍繞著該服務又推出了一系列的服務，如電子郵件、游戲、視頻聊天、社交網(wǎng)絡等。然后，騰訊通過推出的附加服務向用戶收費。騰訊已成為有史以來最成功的科技公司之一，而且在香港證券交易所的市值已經(jīng)達到了1000億美元。Snapchat聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官艾文·斯皮格爾（Evan Spiegel）可能會采用類似的計劃?；蛟S斯皮格爾的計劃就是把騰訊的業(yè)務模式轉(zhuǎn)移到美國，因為在美國市場事實上還沒有企業(yè)這樣做。