在前段時間舉行的2014MAE的MVNO峰會上，中國移動市場部副總經(jīng)理徐剛表示，根據(jù)全球虛擬運營市場發(fā)展規(guī)律，虛擬運營商在開展業(yè)務前五年內將有70%的虛擬運營商死亡。

而一向敢說話的巴士在線董事長王獻蜀表示：“70%會死掉，稍微有一點武斷，我恰恰認為五年之內一家都不會死掉，甚至26家還不夠，還可以容納更多。”

“中國13億人，360個行業(yè)千差萬別，每一個細分領域都需要用通信服務疊加，尤其移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在移動化、互聯(lián)化，大量互聯(lián)網(wǎng)公司又跟傳統(tǒng)資源在疊加，這兩者之間就缺通信能力，原來通信能力在三大手上，現(xiàn)在可以擴展到19家，甚至可以50家。”因此，未來不是70%死掉，是可以容納更多，而且沒有一家會死掉。

“是不是70%都死掉也很難說，在香港最開始130余家虛擬運營商，現(xiàn)在剩下十來家。現(xiàn)在中國國土這么大、人口這么多，肯定存在更多一些，是不是大部分都死，不一定。有的可能有十幾萬用戶就能生存下來，沒有必要做那么大，各種各樣的類型虛擬運營商也是能夠生存的。”迪信通虛擬業(yè)務總經(jīng)理黃建輝補充道。

但是，這么多品牌怎么樣突出自己的品牌去發(fā)展?

“一方面通過實體渠道去宣傳、體驗。另一方面，通過一些線上的宣傳發(fā)展用戶，比如官網(wǎng)、一些新的媒體方式(如微博、微信等等)宣傳我們的品牌。”黃建輝說。

樂語通訊執(zhí)行總裁趙健認為，若想在虛擬運營商群體中脫穎而出，客戶群分類是一大原則，“過去二十多年，西方做法是運營商對用戶群定位非常清楚，分高端、中端和低端。中國也一樣，首先有客戶群定位、產(chǎn)品設計、通路設計，通過差異化吸引客戶。”

“用戶更換170號碼的動力，這里面有很大的空間，但是仍舊要等待政府轉網(wǎng)政策，如果轉網(wǎng)真能成功，互聯(lián)網(wǎng)公司有五千萬客戶，樂語做了一千萬，帶著139、186來就好了。”趙健補充說。

此外，王獻蜀還表示：“在4G時代，虛擬運營商賣的不只是通信服務，而是自己特色的移動生活服務，這才是差異化。我認為未來各個門店、官網(wǎng)上不是賣通信卡，而是賣健康生活、賣娛樂生活，然后有通信能力在里面。”