這段時間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通，并出現(xiàn)在公眾視野。

1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體采訪。他表示，“企業(yè)應以客戶為中心，必須遵守商業(yè)規(guī)則。在涉及網(wǎng)絡安全和隱私保護問題時，我們致力于和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。” “華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務報表。當這些國家不買我們的產(chǎn)品的時候，我們就適當收縮，只要能養(yǎng)活自己的員工，我們就有未來。” “我們只要把產(chǎn)品做好，總會有人想買的;產(chǎn)品不好，再怎么宣傳，別人都不會買。我們唯一能做的就是簡化內部管理，讓內部集中精力把產(chǎn)品做好，把服務做好，這才是我們真正應對這個變化世界的永不改變的方法。”

即便女兒在加拿大被拘留，并遭遇美國及其盟國的嚴格審查，但任正非仍然肯定特朗普是偉大的。“從某種意義上說，他大膽地削減稅收，我認為這有利于美國的工業(yè)發(fā)展。”

1月17日，任正非在深圳華為總部接受多家中國媒體聯(lián)合采訪。他表示，華為今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，華為已經(jīng)準備了十幾年，不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。但他同時說：“我認為，美國發(fā)出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國人民，也不能代表美國工業(yè)界、美國企業(yè)、美國科技界。美國的工業(yè)界和企業(yè)界還是堅定不移支持我們，堅定不移加強與我們合作。所以，少數(shù)政客的聲音是會有很大的噪音，但是起到多大作用，最終還是要看結果。”

同一天下午，任正非接受央視《面對面》欄目專訪。他強調華為有信心，把產(chǎn)品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。“不會沒人買的，你不要擔憂，我從來沒有擔憂過這個事情。前兩天我對西方記者專門講的，全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波只有幾家公司，只有一家公司，把微波和5G做得非常好。當把5G和微波做在一起的時候，我們不需要光纖就可以回傳，現(xiàn)在我們已經(jīng)用4G這個方法很成功，普遍為窮困國家、非洲窮困國家提供了服務，但是用5G把微波結合在一起的時候，提供的是超寬帶。西方實際上就是一個高檔的大農村，因為是大規(guī)模的別墅群，他們每家每戶鋪光纖進去成本很高，這個時候他想看8k的電視，他拿什么看?我們小基站一裝，方圓這一片就看了，這個全世界只有華為能做到。”

2月18日，任正非接受英國廣播公司BBC獨家專訪，采訪過程中，任正非語調開始有些轉變。“西方不亮東方亮，黑了北方有南方。美國并不代表世界，美國只代表世界的一部分。”并針對美國及其盟友澳大利亞、新西蘭等國禁止華為參與該國5G建設一事，“警告”說，“世界不能離開我們，因為我們更先進”。

“我們公司絕不可能從事任何間諜活動。如果我們存在這樣的行為，我就解散公司。”但同時表示，“由于美國不斷地針對我們、挑剔我們，逼我們把自己的產(chǎn)品、服務做得更好。美國沒辦法扼殺我們。”

緊接著，任正非又接受了 CBS今晨(CBS This Morning)主持人Bianna Golodrgya的采訪。任正非強調：“他們把5G當作一種軍事設備等級的技術。5G不是原子彈”。特朗普政府多次警告其盟友，可能會重新考慮與使用華為設備的國家的軍事關系。美國副總統(tǒng)邁克·彭斯上周在慕尼黑安全會議上表示，“如果我們的盟友愈發(fā)依賴東方國家，我們無法確保保護西方國家的安全。”但當主持人問任正非，是否覺得這是一種威脅的時候，任正非從容回答：“首先，我要感謝他們兩位，他們兩位都是美國很偉大的人物。本來5G是什么東西老百姓都不知道，結果他們這么偉大的人都在談論5G……我們的影響力擴大了，我們的合同在增加。”“請你轉告他們，我很謝謝他們給我們做了宣傳。”

2月22日，任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所，他發(fā)表講話說：“公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結構都作了調整……我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰(zhàn)場，去勝利。”

不要以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由于內地環(huán)境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評。所有管理干部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標。研發(fā)不要講故事、要預算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。我們不優(yōu)的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰(zhàn)場，去勝利。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日